學校后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)(參考版)
2024-10-29 03:08本頁面
【正文】 調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。后備干部數(shù)量指標原則上按照學校領(lǐng)導班子職數(shù)1：1比例配備。特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學校依據(jù)考核調(diào)查情況，每兩年調(diào)整一次學校后備干部。建立年輕后備干部考核制度。要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養(yǎng)，提高工作能力。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。并按照不同崗位，不同層次的黨政干部應具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個體方案。后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實干部隊伍。二、建立機制：培養(yǎng)后備干部工作是學校黨支部的重要職責，是落實科學發(fā)展觀，保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要工作?！睂W校要進一步加大對后備干部的培養(yǎng)，管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應教育發(fā)展需求的后備干部隊伍，制定學校后備干部培養(yǎng)規(guī)劃。，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。4．對后備干部要實行動態(tài)管理。3．加強后備干部的考察工作。2．加強后備干部的實踐鍛煉。四、后備干部的培養(yǎng)措施1．加強后備干部的優(yōu)先培訓教育。三、后備干部的選拔程序1．由各教研組提名產(chǎn)生候選人，再由本部門集體民主推薦，40人以上的教學部推薦3人，40人以下的教學部推薦2人，各處室推薦1人（實訓處和政教處可推薦2人）。工作成績突出，在做好自己的本職工作的同時，并在學校建設(shè)、示范校創(chuàng)建、技能大賽輔導等方面也做出過突出貢獻；優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教研組長可優(yōu)先推薦。有全局觀念，把學校的事作為頭等大事，工作嚴謹務(wù)實，任勞任怨。有較強的事業(yè)心和責任感，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導能力，并有較大的發(fā)展?jié)摿?。熱愛教育事業(yè)、團結(jié)同事、愛護學生、樂于奉獻、積極進取。第四篇：學校后備干部培養(yǎng)實施方案學校后備干部培養(yǎng)實施方案為適應學校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進一步加強干部隊伍建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍，建立學校后備干部人才庫，特結(jié)合我校實際，制定如下實施方案：一、指導思想認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，為我校今后發(fā)展提供強有力的組織保證。后備干部調(diào)整工作
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