【正文】 六、煤礦連隊(duì)“四自”安全管理的主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律，連隊(duì)自主用制度來(lái)說(shuō)話、班組自治用管理區(qū)實(shí)施、崗位自控用技能去操作、個(gè)人自律用理智去執(zhí)行?！傲鶄€(gè)三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。四、學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、煤礦連隊(duì)“四自”安全管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 茍戰(zhàn)榮 副組長(zhǎng)：戰(zhàn)衛(wèi)峰成 員：婁建立 田逢貴 宋建剛 宋山林 王 輔五、“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容 “白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容：既：“六個(gè)三”。重點(diǎn)是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“四自”安全管理的主要內(nèi)容。要在學(xué)習(xí)實(shí)踐中注重結(jié)合本職，取得實(shí)效，要與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、員工日常安全培訓(xùn)教育、各項(xiàng)重點(diǎn)階段性工作相結(jié)合，努力提高各個(gè)班組建設(shè)水平和班組自身功能的高效發(fā)揮，推動(dòng)公司安全管理、安全生產(chǎn)工作上水平、上臺(tái)階?！鞍讎?guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。（三）學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的總體要求：是結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)的工作思路： 班組建設(shè)工作總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)理念，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，落實(shí)三項(xiàng)保障，開創(chuàng)豫新公司班組建設(shè)新局面。，開展班組建設(shè)活動(dòng)，樹立先進(jìn)班組典型并參加公司班組建設(shè)交流評(píng)比活動(dòng)。（一）加強(qiáng)班組建設(shè)的奮斗目標(biāo)：，完善班組建設(shè)工作機(jī)制，開展班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)公司2010年“1010115”的總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！鞍讎?guó)周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。煤礦生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的?！鞍讎?guó)周班組管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。二、學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的重要意義 在煤礦系統(tǒng)中學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度，深刻理解并掌握“白國(guó)周班組管理法”的精髓和基本方法，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、公司的重要指示，切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，大黃山煤礦綜采一隊(duì)特制訂學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案。第五篇：學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案大黃山煤礦綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案安全管理，重在基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與工作實(shí)際要求相比，還存在不少問(wèn)題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)開展的不平衡，實(shí)效有待提高，班組長(zhǎng)管理和使用機(jī)制有待健全，班組長(zhǎng)管理水平有待提升等等，這些問(wèn)題我們將加以解決。五、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、后三個(gè)月安全競(jìng)賽和推行大陽(yáng)泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實(shí)班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。我們十分注重班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照市安監(jiān)局的要求，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對(duì)程莊礦108名班組長(zhǎng)進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃11月份對(duì)第四批班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。三是推行班組規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)。公司把班組長(zhǎng)列入了干部管理范圍，制訂實(shí)施了《班組長(zhǎng)使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做了規(guī)定。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)一是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。我們把榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊(duì)張春明班作為先進(jìn)典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，程莊礦掘二隊(duì)乙班等六個(gè)班組被市安監(jiān)局和市總工會(huì)評(píng)為2009優(yōu)秀安全班組。同時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周班組管理法”中“六個(gè)三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊(duì)組班組長(zhǎng)變動(dòng)頻繁，影響到班組長(zhǎng)的積極性；對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。三是部分班組長(zhǎng)管理能力和水平亟待提高。這個(gè)結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長(zhǎng)年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問(wèn)題?，F(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和