【正文】 在軟件不斷升。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。辦公及生活條件問(wèn)題。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修。供應(yīng)庫(kù)區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫(kù)房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái)，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫(kù)存中存有一批型號(hào)淘汰、長(zhǎng)期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。在具體業(yè)務(wù)上通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過(guò)程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。供應(yīng)科采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。近期目標(biāo)。通過(guò)一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績(jī)（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)及分析：三、明年的工作思路和打算愿景目標(biāo)。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對(duì)下降11%，與五年來(lái)平均的1382元相比，減少172元，%。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。在物資配送管理中，積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺(tái)，推行了針對(duì)供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度和儲(chǔ)備定額管理使庫(kù)存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì)，由年初庫(kù)存776萬(wàn)元降低到了現(xiàn)在的426萬(wàn)元，達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存占用資金的效果。建立了每月23日由管理辦牽頭，供辦、庫(kù)房全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度，使一些問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就暴露出來(lái)，這種多部門參與的形式，使信息可以充分溝通并針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)采取措施。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí)，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)物資供應(yīng)的三大環(huán)節(jié)（計(jì)劃采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資配送）完成了數(shù)據(jù)的整合。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊(duì)完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。要形成政策導(dǎo)向，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，政治上關(guān)心，生活上照顧，工作上大膽使用。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。不僅要熟練掌握組織工作知識(shí)，還要成為懂全局、精業(yè)務(wù)的行家里手。（三）增強(qiáng)服從、服務(wù)的理念組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度約束，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)行政行為；三是要立足實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。（二）增強(qiáng)效率效益的理念講效率、重效益是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，同樣也是組織人事工作必須遵循的準(zhǔn)則。二是拓展組織人事工作新領(lǐng)域。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在堅(jiān)持遵循組織人事工作的科學(xué)性和規(guī)律性的同時(shí)，還必須解放思想，更新觀念?！Y(jié)合全行業(yè)實(shí)際，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同條例》為契機(jī)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工。（五）圍繞建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織人事工作 的規(guī)范化、民主化、制度化——根據(jù)事業(yè)單位用人制度和分配制度改革有關(guān)精神，積極探索推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)管理模式，提高工作效率。加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威。（四）圍繞行業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌抓好人才工作——培養(yǎng)知識(shí)型和復(fù)合型人才?！晟聘刹窟x拔任用機(jī)制。（三）圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)——加強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！訌?qiáng)基層黨組織建設(shè)。持之以恒地抓好理論學(xué)習(xí)，特別是黨的十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作?！獓@當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二、2012年工作思路總體指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧公路提供組織保障和人才支持。參與職工工資情況調(diào)研工作。同時(shí)，積極參與研究和落實(shí)行業(yè)文明 創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作積極向第十八屆年會(huì)推介我省思想政治工作研究?jī)?yōu)秀論文和先進(jìn)集體事跡，交流研究成果。制定印發(fā)了各處室工作職責(zé)和各工作崗位設(shè)置規(guī)定，進(jìn)一步明確工作職能和規(guī)范管理行為。進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作。今年上半年，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的準(zhǔn)備，完成了局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)后續(xù)工作。認(rèn)真做好黨委民主生活會(huì)的組織工作，并全面督促、指導(dǎo)直屬單位的民主生活會(huì)工作。（二）干部人事管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會(huì)。針對(duì)省局機(jī)關(guān)黨員較多的實(shí)際，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)黨總支將局機(jī)關(guān)在職黨員以處室為單位設(shè)