務(wù)虛會匯報材料(參考版)
2024-10-14 01:02本頁面
【正文】 。準(zhǔn)格爾電廠籌備處2012年11月14日第五篇：部門務(wù)虛會匯報附件部門（單位）工作匯報一、2015年工作亮點(diǎn)（三號，黑體）一是（二級標(biāo)題：三號，仿宋GB2312加粗；正文：三號，仿宋GB2312）……二、2015年工作中存在的主要問題以及2016年針對性改進(jìn)措施（三號，黑體）問題1： 建 議： 問題2： 建 議： ……（正文：三號，仿宋GB2312）三、2016年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)（三號，黑體）總的思路：（三號，仿宋GB2312）重點(diǎn)做好的工作：一是（二級標(biāo)題：三號，仿宋GB2312，加粗；正文：三號，仿宋GB2312）……頁面設(shè)置：上、左；行距為固定值28磅。密切跟蹤鐵路投資體制改革進(jìn)程，搶奪有利資源開發(fā)的機(jī)遇。在合作上可以考慮一下因素，能控股的則控股，不能控股的派一些骨干，同時做一些技術(shù)服務(wù)和人力輸出，對于緩解公司人才發(fā)展壓力和尋找新的利潤增長點(diǎn)、降低固定費(fèi)用也有積極作用。但是這一設(shè)想必須建立在與地方談判力量強(qiáng)大的基礎(chǔ)上。針對何家塔電廠廠址，提出進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)的請求或在孔兌溝煤礦與鋁廠之間選擇新廠址。這是措施二。這是措施之一。二、關(guān)于項(xiàng)目的推進(jìn)策略在鄂爾多斯地區(qū)，除杭錦期火電廠項(xiàng)目獨(dú)立推動外，準(zhǔn)格爾地區(qū)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)做相關(guān)配套推進(jìn)。三是在工作思路上有多個準(zhǔn)備。二是在工作節(jié)奏有充足思想準(zhǔn)備。一、思想上做足準(zhǔn)備一是做好打硬仗、打大仗、打爭奪陣地仗的準(zhǔn)備。三、2013籌備處的工作思路2013年可能是內(nèi)蒙古西部電力發(fā)展的一個敏感時期，隨著電網(wǎng)特高壓建設(shè)的有可能推動，各種競爭會浮出水面，而同時也會出現(xiàn)新的局面。(沒有能夠?qū)懭氲?二、本部門認(rèn)為分公司和大唐國際目前存在的亟待解決的問題和矛盾。在軟件不斷升第四篇：2013年務(wù)虛會匯報材料準(zhǔn)格爾電廠籌備處2013年務(wù)虛會匯報材料 在大唐國際和內(nèi)蒙分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，籌備處認(rèn)真貫徹大唐國際前期工作會議精神，緊緊圍繞公司和分公司2012年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全面開展工作，就2013年務(wù)虛會匯報材料總結(jié)如下。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊(duì)人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。辦公及生活條件問題。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對電路進(jìn)行整修。供應(yīng)庫區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。建議：在不影響公司整體財務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺庫存管理功能使用起來，對平臺庫存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫存中存有一批型號淘汰、長期閑置、老化報廢的積壓物資。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進(jìn)行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。使計劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請。提高編制和采購計劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。在具體業(yè)務(wù)上通過加強(qiáng)對計劃編制采購和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過程受控、是每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。供應(yīng)科采購過程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購計劃在單位網(wǎng)頁上公開，主動接受多方面的監(jiān)督。近期目標(biāo)。通過一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動中取得了一些成績（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測及分析：三、明年的工作思路和打算愿景目標(biāo)。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。在會議中對物資在供應(yīng)管理和平臺生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。在物資配送管理中，積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺，推行了針對供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。全員參與的清倉查庫制度和儲備定額管理使庫存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢，由年初庫存776萬元降低到了現(xiàn)在的426萬元，達(dá)到了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存占用資金的效果。建立了每月23日由管理辦牽頭，供辦、庫房全員參與的清倉查庫制度，使一些問題現(xiàn)場就暴露出來，這種多部門參與的形式，使信息可以充分溝通并針對此問題及時采取措施。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí)，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。系統(tǒng)的運(yùn)行對物資供應(yīng)的三大環(huán)節(jié)（計劃采購、倉儲管理、物資配送）完成了數(shù)據(jù)的整合。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊(duì)完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和
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