【正文】 積極關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)體制改化，加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設(shè)方面的合作，尋找新的合作機(jī)遇和方式。三、工作設(shè)想積極開(kāi)展工業(yè)園區(qū)的余熱發(fā)電和較大城鎮(zhèn)的熱電聯(lián)產(chǎn)會(huì)分布式能源開(kāi)發(fā)的調(diào)研工作。積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目上的開(kāi)發(fā)模式。用這兩個(gè)要求來(lái)爭(zhēng)取三個(gè)廠址落實(shí)其一。請(qǐng)相關(guān)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目集中開(kāi)發(fā)的不可行性，以從技術(shù)可行性支持上何家塔廠址的落實(shí)。積極論證三位一體項(xiàng)目在交通、區(qū)位、環(huán)保、成本、稅收等方面的優(yōu)勢(shì)，拿出具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服人，同時(shí)積極開(kāi)展對(duì)周邊影響的論證。由于何家塔電廠項(xiàng)目廠址問(wèn)題，為爭(zhēng)取獲得地方政府對(duì)廠址的認(rèn)可，建議對(duì)三個(gè)項(xiàng)目的公用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設(shè)計(jì)一個(gè)真正意義上的完整的一體化，既突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)，又有可能增加保留廠址的說(shuō)服力。各種因素的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果以及相關(guān)形勢(shì)發(fā)展變化，會(huì)要求隨時(shí)調(diào)整工作思路，以便使我們的發(fā)展思路更加符合國(guó)家、地方行業(yè)的要求。一方面是要有只爭(zhēng)朝夕時(shí)不我待的思想準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)快速度變化和項(xiàng)目的快速啟動(dòng)；另一方面要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，這既表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有反復(fù)，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長(zhǎng)期協(xié)調(diào)上。前期工作競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度決定了工作的難度、反復(fù)性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準(zhǔn)備。以當(dāng)前自治區(qū)發(fā)改委對(duì)準(zhǔn)格爾為首的蒙西特高壓設(shè)想為前提，應(yīng)積極做好以下應(yīng)對(duì)工作。（這一條請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批改）積極加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)前期人員的歸屬感和榮譽(yù)感。一、2012年能夠?qū)懭敕止炯按筇茋?guó)際職代會(huì)的亮點(diǎn)工作。樁西生活枯燥，職工沒(méi)有太多的娛樂(lè)活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對(duì)供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。庫(kù)區(qū)設(shè)施老化問(wèn)題。公司在2008年開(kāi)始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。四、存在的問(wèn)題和建議（一）存在的問(wèn)題庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過(guò)申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。將計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來(lái)的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過(guò)程。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。通過(guò)這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機(jī)油等）。預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬(wàn)元。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，平均庫(kù)存為500萬(wàn)元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫(kù)存指標(biāo)。定期召開(kāi)物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問(wèn)題。提升服務(wù)形象，加強(qiáng)與平臺(tái)物資信息的反饋和溝通。同時(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備定額管理，對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，把下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額指標(biāo)和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任都可以追究到個(gè)人，增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免通過(guò)程序化運(yùn)作模式，剔除那些無(wú)油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過(guò)程中的丟失，對(duì)回收入庫(kù)的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。供應(yīng)科順利推進(jìn)了《海洋鉆井公司綜合物資管理系統(tǒng)》科技項(xiàng)目，結(jié)合管理局的內(nèi)控制度要求制定了相應(yīng)配套的《物資系統(tǒng)管理辦法》，完善了其執(zhí)行和使用的制度。第四篇：務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料物資供應(yīng)科（配送隊(duì)）匯報(bào)材料一、基本情況物資供應(yīng)科和配送隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工計(jì)85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫(kù)、油庫(kù)、送料隊(duì)8個(gè)班組，擁有5棟正規(guī)庫(kù)房、1個(gè)料棚、2個(gè)料臺(tái)、1個(gè)加油站，總庫(kù)容面積6000平方米，存儲(chǔ)罐390立方米。三是要充分調(diào)動(dòng)黨員干部和各類(lèi)人才的積極性。二是要圍繞黨委中心工作開(kāi)展組織工作。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高組織人事干部的綜合素質(zhì)。既要保證上級(jí)精神的貫徹落實(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務(wù)實(shí)、規(guī)范中體現(xiàn)高效。一是要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)組 織工作的提檔升級(jí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作的規(guī)范化建設(shè)。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)