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發(fā)揮工商聯(lián)職能作用促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧合集(參考版)

2024-10-29 01:08本頁(yè)面
  

【正文】 在今后和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)中,聯(lián)眾木業(yè)將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系,將人作為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富,注重員工權(quán)益保障,構(gòu)建員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。聯(lián)眾木業(yè)要完善一系列的制度機(jī)制,在公司運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行,要體現(xiàn)出“制度面前,人人平等”的理念。企業(yè)要維護(hù)好職工的利益,促進(jìn)職工全面發(fā)展,才能使企業(yè)和職工成為利益共同體、命運(yùn)共同體。一是充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,發(fā)揮他們主人翁的責(zé)任感,讓職工充分參與企業(yè)管理。公司成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,建立了工作例會(huì)制度,定期召開會(huì)議,交流工作,掌握活動(dòng)開展情況,分析研究問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,基本做到了縱向聯(lián)動(dòng)、橫向配合,扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。建立健全工會(huì)組織,工會(huì)通過(guò)在日常工作中的溝通和協(xié)調(diào),使勞資雙方彼此間相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作,營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系,使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系通過(guò)平等協(xié)商,達(dá)到改善,企業(yè)從關(guān)心職工生活入手,為職工多辦好事、實(shí)事,而達(dá)到“勞資兩利”和“雙贏”的目的。建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)和集體合同兩個(gè)制度建設(shè),在協(xié)商處理勞動(dòng)關(guān)系中的重大問(wèn)題時(shí),堅(jiān)持企業(yè)改制方案必須提交職代會(huì)審議,積極推進(jìn)非公有制企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè)。公司從精神面貌、言談舉止、服裝儀表等方面規(guī)范員工日常行為,為職工統(tǒng)一訂做了工服,印制了員工工作證,公司行政部按照5S管理體系的要求,每天對(duì)公司生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,使公司秩序井然有序,讓公司呈現(xiàn)出“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍,整體提升了公司形象。積極構(gòu)建具有聯(lián)眾木業(yè)特色的企業(yè)文化體系,以和諧文化引領(lǐng)職工,整體提升公司形象。二是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),每年開班10期培訓(xùn)班,組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),考試合格者可享受技能津貼。公司不斷完善公開選拔、雙向選擇的用人機(jī)制,為職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺(tái)。每逢年末,公司都會(huì)在滿洲里大型酒店租用場(chǎng)地,舉辦新年聯(lián)歡會(huì),夏季8月份組織員工去**湖舉辦趣味野游活動(dòng)。一是年年為職工增加收入,即使面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響,公司扔出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,繼續(xù)全員增資,其中員工增資幅度達(dá)到20%,年均收入達(dá)到3萬(wàn)元。公司每一項(xiàng)制度的制定,都圍繞著如何保證快速發(fā)展的用時(shí),確保職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果,始終堅(jiān)持“職工的事再小也是大事,再難也要辦好”。還開辦了員工食堂,不僅方便了員工就餐,還提供午餐3元補(bǔ)助,使員工能吃上一頓衛(wèi)生、可口的午餐,每年的餐補(bǔ)費(fèi)用達(dá)45萬(wàn)元。公司提供公寓型宿舍180間,讓員工無(wú)償居住,僅住宿一項(xiàng)每年公司補(bǔ)貼達(dá)108萬(wàn)元。聯(lián)眾木業(yè)依靠職工辦企業(yè)的另一個(gè)重要方面,就是及時(shí)回應(yīng)職工的訴求和建議每位職工都能感受到人格上的尊重和人生價(jià)值的體現(xiàn),同時(shí)提高員工的福利待遇,讓每一位員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷。嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)用工合同制度,和每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)用工合同,保障雙方的合法權(quán)益,簽約率達(dá)到100%。公司依據(jù)《勞動(dòng)法》同時(shí)又結(jié)合木材企業(yè)用工特點(diǎn),對(duì)勞動(dòng)用工合同條款進(jìn)行修改,使勞動(dòng)合同內(nèi)容更加合理,規(guī)范,使員工歸屬感得到增強(qiáng),每年出資8萬(wàn)元為每一位員工繳納了工傷保險(xiǎn),為員工安全提供保障,解除了員工的后顧之憂。根據(jù)企業(yè)農(nóng)民工、季節(jié)工較多,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定這一特點(diǎn),如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。自我市開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)以來(lái),滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司始終把創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)做為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要工作來(lái)抓,以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為重點(diǎn),堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,著力推進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建。我們將在sa8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中,進(jìn)一步加大力度,加大措施,為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),促進(jìn)全面和諧小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)行不懈努力,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中,我們深刻地體會(huì)到:勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題,是基層工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,這項(xiàng)工作做不好,企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展,職工利益就得不到保障,甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷,只有開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢(shì)下工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑,只有開展好這項(xiàng)活動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)化,才能提高自身地位,才能全面履行工會(huì)的維護(hù)職責(zé),成為職工信賴的群眾組織。工會(huì)干部改選后,我們還對(duì)5xxxx小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn),使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái),我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。一是對(duì)全公司工會(huì)小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了改選,把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實(shí)到工會(huì)組織中來(lái)。在創(chuàng)建活動(dòng)中,為了加強(qiáng)工會(huì)力量,公司黨委為工會(huì)配備了一名專職女工主任和一名專職干事,職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放工作都移交給了工會(huì),這表明了公司對(duì)工會(huì)工作的重視。同時(shí),狠抓了企業(yè)文化建設(shè),開展了學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識(shí)答卷,迎新春文藝演出,三八節(jié)拔河比賽等活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。在2005年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上,公司代表隊(duì)獲得了技能成績(jī)和道德風(fēng)尚雙豐收。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來(lái)的積極性引導(dǎo)好,最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來(lái),公司工會(huì)發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙,一寸鐵的節(jié)支增效活動(dòng)。四、勞企互動(dòng),共謀發(fā)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng),相互配合,相互促進(jìn)。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度。四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度,提高企業(yè)管理水平。公司在為40xxxx大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上,去年以來(lái),又為14xxxx暫時(shí)無(wú)力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍,使他們把工友當(dāng)成自己的家,安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。查擺時(shí),工會(huì)把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問(wèn)題。三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高職工身心健康水平。對(duì)困難職工包括退休職工,工會(huì)及時(shí)幫扶。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。2005年,公司采取果斷措施,一次性投入170xxxx萬(wàn)元,為75xxxx鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題不解決,不僅會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展,而且會(huì)影響社會(huì)的長(zhǎng)治久安,最終影響全面和諧小康社會(huì)建設(shè)。2004年前,在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人,每月退休金只有30xxxx左右,而且沒有參加醫(yī)療保險(xiǎn)。在我們公司,戶口在農(nóng)村的職工占80。二是消除職工后顧之憂,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧。這樣,公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金54xxxx元。去年,我們實(shí)行了“一刀切”,建立了全員勞動(dòng)合同制。身份的不同,不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會(huì)的不平等,而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入,也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。職工身份不統(tǒng)一是我們公司成立以來(lái)始終沒有徹底解決的問(wèn)題,也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問(wèn)題。到目前,我們已經(jīng)解決了xxxx問(wèn)題,完善了5項(xiàng)制度??偨?jīng)理任組長(zhǎng),工會(huì)主席任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人任成員,辦公室設(shè)在工會(huì)。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。公司需要投入的資金也是公司有史以來(lái)最大的一次。這次查擺整改是我們公司有史以來(lái)最深刻、最全面、力度最大的一次。董事會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究,制定整改和解決的方案和措施,發(fā)到各分公司進(jìn)行討論,征求各方意見。首先,組織各分公司工會(huì)分會(huì),召開職工代表座談會(huì),查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足,查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問(wèn)題,征求職工的意愿要求,提出改進(jìn)的意見和措施,并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。二、查找問(wèn)題,制定措施如何找準(zhǔn)切入點(diǎn),進(jìn)入角色,真正發(fā)揮作用,是企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問(wèn)題。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳,努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。董事會(huì)專門召開會(huì)議研究部署落實(shí),提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念,黨委書記、董事長(zhǎng)董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛,樹立全球意識(shí),從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)和要求自己。我們認(rèn)為,創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng),是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng),是提高工會(huì)地位和影響力,推動(dòng)工會(huì)工作全面發(fā)展的活動(dòng),有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會(huì),惠及整個(gè)社會(huì)。后來(lái),隨著區(qū)總工會(huì)宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放,以及市區(qū)兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo),使我們豁然開朗,認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。多數(shù)干部覺得,我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè),向社會(huì)提供了300xxxx個(gè)就業(yè)崗位,每年創(chuàng)造近200xxxx元的稅收,為國(guó)家和社會(huì)做了很大貢獻(xiàn),職工工資按時(shí)足額發(fā)放,福利逐年提高,這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),奠定基礎(chǔ)去年,接到上級(jí)工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后,我們認(rèn)為與往年一樣,僅僅是上級(jí)工會(huì)出了個(gè)新題目而已,也由于對(duì)勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒有全面深刻的認(rèn)識(shí),所以,對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)沒有足夠重視,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到的答復(fù)是,那是工會(huì)的事,你們弄就是了。從我們公司來(lái)講,很重要的一條,就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè),特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開展,為公司注入了新的生機(jī)與活力。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊(cè)成立。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5xxxx臺(tái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到60。山東大地肉牛清真食品股份有限公司工會(huì)委員會(huì)第四篇:充分發(fā)揮工會(huì)職能作用促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧雙贏充分發(fā)揮工會(huì)職能作用促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧雙贏各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。按時(shí)為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),為職工提供多項(xiàng)福利待遇。未發(fā)生重特大安全事故
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