【正文】 （2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報告監(jiān)管的情況及支出情況。針對上述諸多的因素，工會工作可以從二個方面考慮構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。學(xué)歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應(yīng)對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)雙嬴。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應(yīng)有價值。不回避矛盾。工會組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會工作的開展。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實現(xiàn)社會責(zé)任，這也是工會工作的目標(biāo)之一。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索、實踐促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展的有效途徑，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展，社會的文明進(jìn)步做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。近兩年沒有發(fā)生職工上訪事件，也未發(fā)生因違反勞動法率、法規(guī)引發(fā)的重大勞動爭議。工會對職工的意見和建議分類匯總，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助制定解決方案。完善了各項工作機制，始終不渝地尊重職工主人翁地位，把職工視為企業(yè)最寶貴的財富，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，有效維護(hù)了職工利益。抓勞動爭議調(diào)節(jié)，保障職工隊伍穩(wěn)定。三是積極開展 寓教于樂的職工文體活動。二是開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動。鼓勵職工充分發(fā)揮自身主觀能動性，勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新。實踐中，我們結(jié)合企業(yè)實際狀況，不斷加大職工培訓(xùn)力度，增強職工隊伍整體攻堅克難的能力。抓職工整體素質(zhì)的提高，保障職工發(fā)展權(quán)的有效拓展。每年年底領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職述廉，并在此基礎(chǔ)上，對中層以上干部進(jìn)行民主評議，對評議結(jié)果進(jìn)行公示，得到廣大職工的一致好評。多年來，集團(tuán)公司堅持每年召開一至兩次職代會，定期聽取總經(jīng)理的工作報告，審議企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、改革改制、員工培訓(xùn)、績效考核、職工福利等事關(guān)職工切身利益的大事。突出民主管理制度化建設(shè)，保障職工民主權(quán)利的充分發(fā)揮。職工群眾“高高興興上班來，平平安安回家去”的最大愿望落到實處。職業(yè)健康安全一體化管理體系》，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、有效保障了職工生命的健康與安全。集團(tuán)公司安委會還建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、隱患排查和整改、應(yīng)急預(yù)案和消防演練等一系列規(guī)章制度，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員每月進(jìn)行兩次安全、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生、環(huán)境“五合一”檢查和節(jié)前的專項檢查，勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護(hù)措施符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。多年來，我公司均能按時足額繳納“五險一金”，沒有發(fā)生一起欠繳、漏繳事件，保障了職工經(jīng)濟(jì)利益的全面實現(xiàn)，維護(hù)了和諧勞動關(guān)系。明確了公司職工的工資由崗位工資、計件工資、工齡工資、獎金、津貼等部分構(gòu)成，以及工資發(fā)放的時間和 形式，確保了職工工資按時定額發(fā)放。同時，工資總額的增長按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定測算，各具體情況由雙方協(xié)商確定，逐步形成職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步可增可減機制。二是工資增長機制。一是工資共決機制。在工資集體協(xié)商過程中，工會主要采用非正式的會議和面談與公司管理者溝通、交換意見，力爭達(dá)成一致，避免在正式談判時形成僵局；在協(xié)商內(nèi)容上主要考慮下一經(jīng)營計劃與目標(biāo)，工資總額及增長（降低）幅度、工資構(gòu)成設(shè)臵、工資支付與考核分配辦法等。抓推行工資集體協(xié)商，努力維護(hù)和諧勞動關(guān)系。針對勞動合同短期化這一現(xiàn)狀，我們嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，與職工簽訂無固定期限或3年以上固定期限勞動合同，并對勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止等程序作了約定，使職工有了職業(yè)穩(wěn)定感、安全感和歸屬感，有效地保護(hù)了職工的勞動權(quán)。抓中期落實就是合同一經(jīng)簽訂生效，領(lǐng)導(dǎo)小組就將集體合同規(guī)定的內(nèi)容分解落實到各個相關(guān)的職能部門，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制相掛鉤。通過多年的探索實踐，我公司逐步形成了“前期抓協(xié)商，保合同文本貼切可行；中期抓落實，保條款落實不打折扣；后期抓考核，保合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性”的工作模式，建立了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的長效機制。抓兩個合同的簽訂，確保職工勞動權(quán)公平合法落實。第四篇：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展（推薦）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展西安市西無二電子信息集團(tuán)有限公司（二○一一年五月十六日）西安市西無二電子信息集團(tuán)有限公司是生產(chǎn)過電壓保護(hù)用氧化鋅壓敏電阻器、PTC熱敏電阻器、高壓陶瓷電容器等電子元器件產(chǎn)品的國有獨資公司，現(xiàn)有職工500余人。和諧凝聚人心，和諧促進(jìn)發(fā)展。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。激活了企業(yè)細(xì)胞。經(jīng)常組織變電運行、用電營業(yè)等多個專業(yè)