公司店面裝修管理規(guī)定(參考版)
2024-10-29 00:54本頁(yè)面
【正文】 。4）、由于特殊原因未能回店面打卡，需提前和店長(zhǎng)或經(jīng)理告知，回來(lái)后填寫未打卡說明。2）、員工離職需提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)，并與店長(zhǎng)指定的人員進(jìn)行離職交結(jié)。店面其他規(guī)定：１）、考勤：上下班指紋打，每周休息一天，周一至周三調(diào)休，周四至周日不允許調(diào)休，調(diào)休時(shí)店面不少于兩人上班，節(jié)假日不允許調(diào)休或請(qǐng)假。主要內(nèi)容：開單注意事項(xiàng)、財(cái)務(wù)、帳務(wù)、收款問題、新員工學(xué)習(xí)開加工單的等學(xué)習(xí)進(jìn)度……（時(shí)間：510分鐘）導(dǎo)購(gòu)工作流程：整理儀容儀表(換工作服、鞋等)——開晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——處理昨日未完成事宜——接待前準(zhǔn)備——接待顧客成功單據(jù)錄入（電腦或者記錄單據(jù)）處理當(dāng)日臨時(shí)突發(fā)事情（售后、量房、走訪、報(bào)價(jià)等）——打意向客戶的電話——夕會(huì)——做銷售分析表——匯報(bào)當(dāng)日銷售情況店長(zhǎng)工作流程：整理儀容儀表——開晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——安排導(dǎo)購(gòu)當(dāng)日工作重點(diǎn)——檢查店面衛(wèi)生打掃、道具擺放、開關(guān)燈情況——處理昨日未完成事宜——處理突發(fā)事件（如跟市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、客戶售后、店面同事之間的關(guān)懷、公司其他部門的溝通）執(zhí)行店長(zhǎng)隨身管理手冊(cè)——配合導(dǎo)購(gòu)談單、跟單——夕會(huì)——當(dāng)日銷售分析——明日工作計(jì)劃——匯報(bào)本店銷售及工作內(nèi)容短信設(shè)計(jì)師工作流程：整理儀容儀表——開晨會(huì)——打掃衛(wèi)生——處理緊急圖紙——安排量房——設(shè)計(jì)圖紙——其他裝修公司需要配合的事情導(dǎo)購(gòu)接待流程顧客進(jìn)店后開始接待——選磚獲知客戶用磚地址查庫(kù)存——看圖片——談方案——預(yù)算報(bào)價(jià)——談價(jià)格（店長(zhǎng)讓價(jià)，黃總讓價(jià))——意向還需在比較（留業(yè)主的或關(guān)鍵人的電話，后期跟蹤）——查庫(kù)存開單——交訂金或全款——安排送貨。衛(wèi)生區(qū)域都有劃分，店里每個(gè)人把自己的負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生道具清掃干凈，衛(wèi)生搞完之后值班店長(zhǎng)巡視一圈做檢查工作。（時(shí)間：1015分鐘）打掃衛(wèi)生值班店員在前天晚上洗好拖把（下午5點(diǎn)前如沒客戶將地面拖干凈，拖把洗好，如有特殊情況，協(xié)調(diào)解決）。/ 3第五篇：店面管理規(guī)定店面管理規(guī)定開晨會(huì)早上8：55之前到店面換上工作服，9:00準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì)，由店面人員輪流主持，內(nèi)容：列隊(duì)站立，喊口號(hào)：“各位同事大家早晨好！——好！很好！非常好！我們的口號(hào)是：沒有最好！只有更好！加油！加油！加油晨會(huì)內(nèi)容： A、讀各店面昨天的銷售短信，B、店長(zhǎng)會(huì)及時(shí)交待公司一些政策規(guī)定并指導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ觯籆、個(gè)人有問題提出分享及問題解決。、活動(dòng)道具：終端存放的展具，道具應(yīng)經(jīng)常清潔愛護(hù)，保持完好，避免人為損壞。，包括宣傳用品、包裝物、展示道具等非商品存貨也一并納入終端存貨管理范圍。：、無(wú)無(wú)損。，以終端存貨臺(tái)賬為依據(jù)，確保每一個(gè)存貨型號(hào)、數(shù)量賬實(shí)相符。：導(dǎo)購(gòu)根據(jù)當(dāng)日銷售小票，在閉店前將產(chǎn)品銷售登入《銷售日?qǐng)?bào)表》，同時(shí)登記終端存貨臺(tái)賬。應(yīng)由導(dǎo)購(gòu)收到產(chǎn)品實(shí)物后登記終端存貨臺(tái)賬。，以單據(jù)為依據(jù)，逐一核對(duì)產(chǎn)品編碼及數(shù)量，確保無(wú)數(shù)量差異。：全體導(dǎo)購(gòu)必須確保終端存貨從質(zhì)量上完好無(wú)損。，更包括質(zhì)量管理。：對(duì)終端所有存貨的實(shí)物進(jìn)行妥善管理，包括：出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)等，確保存貨實(shí)物安全完整、進(jìn)出有序，不得丟失、不損壞。店長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)組織本店導(dǎo)購(gòu)對(duì)存貨進(jìn)行妥善管理，全體導(dǎo)購(gòu)承擔(dān)存貨管理責(zé)任，店長(zhǎng)同 時(shí)承擔(dān)存貨管理的組織責(zé)任，終端存貨管理若有問題，除了追究導(dǎo)購(gòu)的相關(guān)責(zé)任外，還將追究店長(zhǎng)的組織管理責(zé)任。，終端與產(chǎn)品中心均有義務(wù)配合財(cái)務(wù)部對(duì)終端存貨的監(jiān)督管理；特別提示：財(cái)務(wù)人員沒有存貨的調(diào)動(dòng)權(quán)，沒有存貨單據(jù)的制定權(quán)。其他均為無(wú)效手續(xù)，如：傳話等。包括：中心總監(jiān)、銷售經(jīng)理、直營(yíng)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、督察人員、直營(yíng)部管理人員等在內(nèi)的一切其他人員均無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)存貨。，任何人不得強(qiáng)制要求導(dǎo)購(gòu)違反相關(guān)手續(xù)進(jìn)行終端終端存貨調(diào)動(dòng)，否則將承擔(dān)與當(dāng)事導(dǎo)購(gòu)?fù)蓉?zé)任；導(dǎo)購(gòu)有權(quán)拒絕任何違反相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)的終端存貨調(diào)動(dòng)。，至存貨銷售或調(diào)撥出庫(kù)并經(jīng)過產(chǎn)品中心認(rèn)可進(jìn)行賬務(wù)處理后結(jié)束，中間的全部過程導(dǎo)購(gòu)負(fù)有全權(quán)保管責(zé)任。：終端存貨資產(chǎn)的最終監(jiān)督人。：終端存貨保管的直接責(zé)任人與權(quán)利人。，增加曝光率，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，讓用戶買的放心第四篇：店面存貨管理規(guī)定店面存貨管理規(guī)定明確終端存貨管理的基本原則，規(guī)范終端存貨管理的基本權(quán)責(zé)關(guān)系，確保終端存貨資產(chǎn)安全?！诩?xì)節(jié)上首先以指數(shù)的維度客觀的告知消費(fèi)者一些具體數(shù)值和指標(biāo)，讓無(wú)法辨別網(wǎng)上質(zhì)量以及手感的消費(fèi)者掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)。主推產(chǎn)品盡量放前面，占據(jù)主要視覺落腳點(diǎn)。第一屏：我們賣什么東西。第三篇：店面裝修（推薦）如果是裝修不知名品牌：打折促銷（如果店鋪的
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