第3章-創(chuàng)業(yè)團隊(參考版)
2024-10-28 22:53本頁面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四6時17分30秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2406:1706:17:3006:17:30Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四6時17分30秒06:17:3024 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月24日星期四上午6時17分30秒06:17:3024.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2406:17:3006:17:30October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2406:17:3006:17Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 強調(diào)互補性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企業(yè)一種強有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ),16,?,創(chuàng)業(yè)者自我評估,知識基礎(chǔ) 專門技能 動機 承諾 個人特性 一種平衡方法 在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似,17,?,認(rèn)知沖突與情感沖突,認(rèn)知沖突 是指團隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性 只要是有效的團隊，這種團隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象 一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團隊決策質(zhì)量和提高組織績效 認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進決策本身在團隊成員中的接受程度,18,?,認(rèn)知沖突與情感沖突,情感性沖突 基于人格
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