第8講創(chuàng)業(yè)團隊組建(參考版)
2024-10-28 23:01本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四6時36分16秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。上午6時36分16秒上午6時36分06:36:1624.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午6時36分24.10.2406:36October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2024年10月24日上午6時36分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。06:36:1606:36:1606:36Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。06:36:1606:36:1606:3610/24/2024 6:36:16 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。,?,4.工作技能、經(jīng)驗、業(yè)績記錄或社會關(guān)系 團隊成員可能為企業(yè)帶來工作技能、經(jīng)驗或是在營銷、金融和技術(shù)等方面的社會關(guān)系。 2.商業(yè)計劃準備 為制定出一份能讓人接受的商業(yè)計劃要花費很多資金和時間，因此這方面的貢獻也應(yīng)該加以考慮。 2.業(yè)績 報酬應(yīng)該是業(yè)績的函數(shù)，而且該業(yè)績指的是個人在企業(yè)早期運作的整個過程中所表現(xiàn)出來的業(yè)績，而不僅僅是此過程中某個階段的業(yè)績。 企業(yè)對報酬的處理方式，也會成為投資者和其他人對該企業(yè)的可信度的判斷依據(jù)。 具有保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低報酬水平的能力。 創(chuàng)業(yè)團隊的報酬體系設(shè)計應(yīng)該在團隊形成過程中就開始進行。團隊激勵的出發(fā)點可以是個人，對團隊成員進行激勵，重點要考察這個團隊成員為團隊完成了什么。具有針對性，激勵才能產(chǎn)生效果。 2.要承認并且尊重團隊成員之間的差異 3.使每個成員都知道自己應(yīng)該干什么及好壞的標準，并使所有指標盡可能地量化,?,（二）團隊激勵要突出“團隊”,1.個人激勵。,?,3.團隊成員構(gòu)成的異質(zhì)性和互補性 一個創(chuàng)新意識非常強的人 一個策劃能力極其強的人 一個執(zhí)行能力較強的成員 如果是技術(shù)類的公司，還應(yīng)該有一個研發(fā)高手 還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。 這種帶頭人是團隊成員在多年共事過程中發(fā)自內(nèi)心認可的，在創(chuàng)業(yè)團隊中有巨大的、無形的影響力。 必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)，考慮技術(shù)人員、管理人員、市場人員等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。 企業(yè)發(fā)展到某個階段的時候，由于個性沖突導致的矛盾就會激化，使創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)裂痕，嚴重的還會導致團隊分裂。,?,二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序,1．撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書 2．優(yōu)劣勢分析 3．確定合作形式 4．尋求合作伙伴 5．甄選個體 6．
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