【正文】 雖然我們做了大量工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作還存在許多不足，水電時(shí)有浪費(fèi)現(xiàn)象，后勤工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在工作人員的責(zé)任感及工作能力的提高方面仍然存在著不少問題，這些問題應(yīng)逐步在今后的工作當(dāng)中解決完善，使學(xué)校后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。積極做到后勤與學(xué)校整體工作緊密結(jié)合，及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。針對(duì)總務(wù)工作繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，明確分工，專人負(fù)責(zé)。（5）完善了硅PU操場(chǎng)、人造草皮足球場(chǎng)及塑膠跑道，學(xué)生體育場(chǎng)正式建成，給師生體育健身創(chuàng)造了條件，為增強(qiáng)全校師生的體質(zhì)提供了保障。（3）暑假期間，對(duì)學(xué)生宿舍樓基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了整修，改善了學(xué)生的住宿環(huán)境。（1）利用暑假，放棄休息的時(shí)間，我們對(duì)教學(xué)樓天井和教學(xué)樓前廣場(chǎng)重新墊高，并鋪了防滑石三千多平方；教學(xué)樓走廊及樓梯粘貼了墻磚，美化了校園，改善了學(xué)校環(huán)境。為了保證師生身心健康，分別多次對(duì)學(xué)校飲食、飲水、用電等涉及到師生身心健康的安全工作進(jìn)行了大檢查，尤其對(duì)學(xué)校食堂、小賣部等提出明確要求，杜絕違法經(jīng)營，嚴(yán)格飲食、飲水衛(wèi)生安全管理，健全各項(xiàng)管理制度。在保證學(xué)校正常工作用水用電前提下，合理進(jìn)行節(jié)制，利用各種渠道在全校宣傳節(jié)水節(jié)電，杜絕跑、冒、滴、漏，通過宣傳教育，在節(jié)約用水和安全用電兩個(gè)方面取得了顯著成績。加強(qiáng)綠化管理，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)樹木、花草等進(jìn)行管理，保證了校園的綠化、美觀。面對(duì)大量的維修項(xiàng)目，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。熱情服務(wù)，做好日常維護(hù)、維修工作。積極主動(dòng)，保障物質(zhì)供應(yīng)。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立“以人為本”的服務(wù)育人理念通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，總務(wù)科全體人員進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步明確了總務(wù)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到了后勤工作所具有的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性、教育性和艱巨性，在日常工作中，做到了管理有法，服務(wù)有情，育人有責(zé)，在“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”等方面發(fā)揮了重要的作用。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。廢物相配確保了科室的正常工作。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯(cuò)、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨?？倓?wù)科工作總結(jié)篇4在20xx里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購計(jì)劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。20xx年的工作計(jì)劃。全年物資采購60萬元。洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成對(duì)新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。二、全面做好后勤服務(wù)工作。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感、責(zé)任感?？倓?wù)科工作總結(jié)篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，科室落實(shí)年初工作計(jì)劃制定的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作?，F(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯(cuò)、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),。如：電工房正常情況下需三人。本總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。對(duì)重點(diǎn)部位，構(gòu)造人員每個(gè)月檢查和巡查，發(fā)覺題目及時(shí)處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂。在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下，力圖節(jié)省開支。⑶、在院行政樓結(jié)束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求，投入了30余萬元資金，順利結(jié)束了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完滿了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。該工程總投資60萬元，2層框架布局，構(gòu)筑面積390平方米，于