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20xx年度總務(wù)科工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-28 22:24本頁面
  

【正文】 9月份完工并投入了利用。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃,在程院長及陳付院長的帶領(lǐng)下,我科的基建工作又獲得了飛快的成長。為了加強(qiáng)對(duì)基建補(bǔ)綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度,盡力加強(qiáng)辦事意識(shí),力圖使后勤辦事落到實(shí)處。明白責(zé)任目標(biāo),周全做好后勤辦事工作。經(jīng)過進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識(shí)的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)采景象一新,進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下:加強(qiáng)進(jìn)修,建立辦事育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求,自動(dòng)當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。在新的局勢下,立足本職工作,進(jìn)步熟悉、變化不美見解,服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是整理的總務(wù)科工作總結(jié)4篇,歡迎閱讀與收藏?!?月份洗衣量223件?!?月份耗電量:39155度,金額:。加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高安全防范意識(shí)。原先的醫(yī)療廢物堆放,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,很容易造成二次污染,形成極大的院感隱患。綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。并在藥庫、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,接報(bào)必修,半年來共維修水電氣辦公設(shè)備130余件,保證了醫(yī)院使用水電的需要。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。1—5月份清理生活垃圾1200噸。1—(其中感染性1100公斤,)。加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好后勤保障工作(1)愛衛(wèi)會(huì):①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查,了解情況,現(xiàn)場監(jiān)測,查閱登記資料??倓?wù)科工作存在量大面廣的問題。大家在日常工作中,力爭在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念。在新的形勢下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。在新的一年里,總務(wù)科全體人員將更加緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍,認(rèn)真工作,一絲不茍,努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?;厥走^去,我們感慨萬千;展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。對(duì)老院區(qū)手術(shù)室進(jìn)行改造,使其能夠達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)庫房管理,進(jìn)出物資必須按章辦事,物帳清楚,厲行節(jié)約,減少浪費(fèi),合理配發(fā)物品,做到物盡其用。進(jìn)一步做好日常維修工作,保證校內(nèi)教學(xué)、生活水電日常供應(yīng)。七、明年工作計(jì)劃增強(qiáng)全科人員的后勤服務(wù)意識(shí),鉆研后勤業(yè)務(wù),提高服務(wù)能力,保證服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院所有科室申領(lǐng)的物品,每次都由專人負(fù)責(zé)整理,并且給每個(gè)科室記錄好出入庫,然后再到庫房按申領(lǐng)單分配好,并裝上滿滿的一推車,樓上樓下地跑,挨個(gè)發(fā)下去??倓?wù)科作為一個(gè)后勤科室,承擔(dān)著全院上下的后勤保障任務(wù),不管哪里的門窗少了一顆羅絲釘,哪里的水管漏水,也不管刮風(fēng)下雨,春夏秋冬,只要接到電話,我們都是第一時(shí)間趕到,為大家排憂解難。六、立足本職崗位,搞好后勤保障“兵馬未動(dòng),糧草先行。為了徹底根除這一頑疾,醫(yī)院經(jīng)反復(fù)論證,決定上馬污水處理項(xiàng)目。為了在緊急情況下能及時(shí)使用,相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),仔細(xì)揣摸,熟練操作技能,掌握操作技巧,并搭建了專用的庫房,時(shí)刻準(zhǔn)備著在特殊情況下能及時(shí)、安全的為醫(yī)院提供充足電力。我們醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療服務(wù)單位,承擔(dān)著本市很大范圍內(nèi)的醫(yī)療救助任務(wù),近年來的發(fā)展勢頭也是非常喜人,與此對(duì)應(yīng)的是對(duì)電力的需求與日俱增。由于近期醫(yī)院發(fā)展迅速,病號(hào)增加,原有的供應(yīng)室壓力增大,與相關(guān)科室日益增長的需求矛盾越來越突出。與此同時(shí),在滿足全院被服洗滌的前提下加強(qiáng)了對(duì)被服的管理,提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平,在一定程度上杜絕醫(yī)院交叉感染事件,為提高醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院良好形象保駕護(hù)航。由于我院醫(yī)用洗衣機(jī)數(shù)量少、設(shè)備老化,已經(jīng)不能承擔(dān)兩個(gè)院區(qū)的床單、被褥、工作服等洗滌任務(wù)。在這期間總務(wù)科嚴(yán)格保潔管理,明確保潔公司職責(zé),對(duì)保潔情況進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改,努力使其達(dá)到衛(wèi)生清掃全方位、高質(zhì)量,使患者能在溫馨、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療。醫(yī)院作為一個(gè)特殊單位,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求更是不能放松。這一工作的背后有著總務(wù)科每位員工的辛勤汗水,為了高質(zhì)量的完成好這次改造任務(wù),相關(guān)人員吃苦在前,享受在后,披星戴月,任勞任怨,天天盯在施工現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力打造精品工程,維護(hù)廣大群眾的切身利益。冬季取暖一直是醫(yī)院的軟肋,一到冬天,人們就對(duì)取暖問題十分擔(dān)憂。為了徹底解決這一突出矛盾,醫(yī)院決定對(duì)原有變壓器進(jìn)行擴(kuò)容,使生產(chǎn)與生活用電都得到保證。選定了飯菜質(zhì)量高,服務(wù)水平好,價(jià)格合理的承包商進(jìn)行承包,并督促他們不斷創(chuàng)新,在飯菜質(zhì)量上多下功夫,滿足廣大群眾的需要,提升醫(yī)院的形象。這充分體現(xiàn)出總務(wù)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體,是一支奮發(fā)有為的隊(duì)伍!四、改善民生,提高生活質(zhì)量醫(yī)院由于資金缺乏、設(shè)備陳舊等原因,一些關(guān)乎群眾基本生活的問題遲遲未得到有效解決,新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這些問題高度重視,經(jīng)實(shí)地調(diào)查研究后,采取了一系列整改措施,并由總務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。確保在正常營業(yè)的同時(shí)進(jìn)行施工,盡量把施工造成的影響減少到最低程度。在裝修工程開工前,總務(wù)科制定了詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu),把好第一道關(guān)。老院區(qū)門診樓基礎(chǔ)設(shè)施落后、環(huán)境差、就醫(yī)流程不合理,患者就醫(yī)呈現(xiàn)明顯下降趨勢,嚴(yán)重影響了醫(yī)院發(fā)展??倓?wù)科多次組織保潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,并派專人對(duì)全
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