20xx年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)(參考版)
2025-04-21 00:09本頁(yè)面
【正文】 縣人民醫(yī)院總務(wù)科 4 。 ，把全院保潔工作外包管理。 訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 ，認(rèn)識(shí)不足，管理難度較大。 三、存在的問(wèn)題 ，且人員年齡偏大，文化水平有限，水電維修技術(shù)難以提高，不能滿(mǎn)足臨床科室需要。 （五）加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗 按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng) 一采購(gòu)，大大降低消耗。并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置 。完成了全院醫(yī)療 設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨 2 床科室的安全使用。 2021 年水費(fèi)支出 元，與同期相比減少支出 元；電費(fèi)支出 元，與同期相比減少 元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。 （二）加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證 了醫(yī)院使用水電的需要。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。 二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作 1 總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們 根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。 第五篇：醫(yī)院總務(wù)科總結(jié) 縣人民醫(yī)院總務(wù)科 2021 年工作總結(jié) 2021 年 3 月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員 15人，在職 9 人，合同 6 人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購(gòu)、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“ 以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、 加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。本總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了病人急救推車(chē)、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi) 支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。 整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。并在 食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置 。 順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。投入了 30 余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門(mén)診 3 樓、四樓的裝修工程，并于 10 月份之前完成了胃、腸鏡室， 心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b 超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了
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