運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-28 22:17本頁(yè)面
【正文】 。，協(xié)調(diào)采購(gòu)部、營(yíng)銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù)。，為重大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供建議和信息支持。篇9：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、組織實(shí)施集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。合理配置各部門資源，做好成本管控。，推動(dòng)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，完成生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等管理工作。，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率， 有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工意見(jiàn)或建議，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取有效預(yù)防措施。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料等各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤(rùn)率。制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對(duì)事業(yè)部員工的薪酬及績(jī)效提報(bào)建議方案。6. 部門各種單據(jù)的簽核.篇7：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展。4. 推進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)部門的運(yùn)營(yíng)成本控制，組織部門執(zhí)行公司決策、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。完成總經(jīng)理指派的其他工作任務(wù)。制定及負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品推廣指標(biāo)和銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的各項(xiàng)管理制度。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品、用戶心理分析的能力與看法，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的分析能力，了解網(wǎng)站用戶的服務(wù)需求，能夠根據(jù)需求與市場(chǎng)變化迅速做出回應(yīng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解，并對(duì)其發(fā)展及其趨勢(shì)有較深入的認(rèn)知。五年以上的大型互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)和實(shí)施。篇5：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)高度的責(zé)任感和對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可感。對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)、執(zhí)行責(zé)任。，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決。(五)負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫(kù)存控制及管理。(二)整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括旗艦店、商場(chǎng)專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作。篇2：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。為公司的經(jīng)營(yíng)決策和全局性統(tǒng)率工作提供決策依據(jù)。接待重要的客人，處理重要的客人投訴及重大突發(fā)事件。爭(zhēng)創(chuàng)最高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。七、審批分管營(yíng)業(yè)部門的獎(jiǎng)酬方案，完善公司的激勵(lì)機(jī)制。六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門系統(tǒng)工作。制定促銷方案，費(fèi)用管理方案、成本控制制度確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、對(duì)未來(lái)一至兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況作預(yù)見(jiàn)性分析。制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)策略及營(yíng)銷方案。二、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，全面組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。權(quán)限：部門合理的人員配置的建議權(quán)對(duì)出品部人員的人事任免權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)本部門各級(jí)人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)第五篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)（集錦9篇）篇1：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理建立公司的組織機(jī)構(gòu)體系及各級(jí)干部的職責(zé)規(guī)范協(xié)調(diào)職權(quán)分配。1在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺(tái)預(yù)定情況，了解客房早餐情況。對(duì)廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及
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