20xx年安全工作總體思路(參考版)
2024-10-28 22:11本頁面
【正文】 因此，建立完整的人力資源開發(fā)與管理體系，建立健全相關人事制主，做好人力資源管理的基礎工作是建立績效考核管理體系的基礎和前提。綜上所述，實施績效考核管理與人力資源開發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。選人、用人、育人、留人是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的根本。（六）企業(yè)文化建設應融入人力資源管理與開發(fā)工作之中。為提高員工績效，規(guī)范管理，不但要求規(guī)范員工的行為，而且要求增強員工自我發(fā)展的意識，從精神層面上與公司理念保持一致，為績效管理提供制度保障。（五）績效考核管理側(cè)重于員工業(yè)績，即工作成果。（四）加強員工培訓，提升專業(yè)技能和知識水平，提高工作績效，是績效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一?？冃Э己私Y果的運用應與合理、完善的《薪酬福利制度》相結合，發(fā)揮績效考核管理獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵作用。如：總經(jīng)辦、財務部、人力資源部、合約部等職能部門。如：銷售部、成本控制部、工程部等。具體如下：工作指標可明確量化的，且可以用數(shù)據(jù)衡量業(yè)績標準的業(yè)務部門，可結合公司績效考核管理辦法制定考核實施細則，進行業(yè)績考核。因此，建立完善績效考核管理體系的同時，需完善員工培訓、薪酬福利、員工任用、員工獎懲等相關人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績效考核管理激勵、約束員工的效用。（一）績效考核是人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)重要模塊之一，與員工任用、培訓等模塊相輔相承，密不可分，共同組成完整的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)。培訓對象的確定分為兩個層面：一是，經(jīng)考核，表現(xiàn)突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓對象，以儲備人才，建立人才梯隊，增強企業(yè)核心競爭力；二是，經(jīng)考核，不能很好地勝任現(xiàn)崗位工作，需通過培訓，提高專業(yè)技能和業(yè)務水平，以達到崗位要求，提高工作績效。（三）依據(jù)考核結果，結合《員工任用、調(diào)配、解聘、辭退管理辦法》做出相應人事調(diào)整。（一）依據(jù)考核結果，確定發(fā)放績效工資基數(shù)和獎懲比例?？荚u人根據(jù)考核結果視具體情況與被考評人進行績效考核面談，確認考核結果，共同制定工作改進措施和提高績效方案。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團隊協(xié)作、團隊建設與管理等。一般員工考核：屬具體作業(yè)層面。由人力資源部確定考核周期、考核標準，集團人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。具體如下：高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團人力資源中心確定考核周期、考核標準，采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營目標完成和管理改進為主。人力資源部統(tǒng)一制定考核方案，采取分層考核，分步實施的考核方式。各部門負責依據(jù)績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結果。綜合素質(zhì)，考核評價標準以在日常工作中，是否有自我發(fā)展、自我學習的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動性、創(chuàng)造性地開展工作，完成工作任務，并能承受工作壓力。是針對被考評人負責或承擔的工作目標、任務，所應具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識、技術水平，在實際工作中的發(fā)揮與運用程度，以及與相關業(yè)務部門工作的協(xié)調(diào)、配合狀況。工作業(yè)績，是以事先確定的個人工作目標和工作結果為主要內(nèi)容，即在本人工作職責范圍內(nèi)，工作計劃（月度、季度、）執(zhí)行與完成情況，包括上級領導臨時交辦的其他工作任務。許多相關業(yè)務部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務交織，因此工作流程再造及業(yè)務范圍劃分上需進一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學、合理、符合公司實際的管理機制，這就要求建立和健全相關管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。因此，要求明確各部門職責，合理劃分管理權限和工作界面，實行領導負責制的計劃管理，并將公司經(jīng)營計劃目標分解到各部門、各崗位。：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應成為常規(guī)性的管理工作。：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，考評結果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。：績效考核過程中對被評者的任何評價都應有以事實為依據(jù)，對同一崗位的員工使用相同的考核標準，且在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。，為薪資調(diào)整，績效薪資發(fā)放，職務晉升等人事決
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