【正文】 自我管理的自覺意識。許多相關(guān)業(yè)務部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務交織，因此工作流程再造及業(yè)務范圍劃分上需進一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學、合理、符合公司實際的管理機制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。：績效考核過程中對被評者的任何評價都應有以事實為依據(jù)，對同一崗位的員工使用相同的考核標準，且在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。通過建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)實際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是人力資源管理的目的。工作中要多問問自己：今天我還有什么沒有做，而不是在問：我都做了些什么？今年我局管理體系將完成雙標證書轉(zhuǎn)換，體系能持續(xù)有效的運行、質(zhì)量安全及環(huán)境管理工作能持續(xù)改進，還需要我們各單位的密切配合，通力合作。每次會前充分搞好前期策劃：會議的主題、形式、人員、發(fā)言及會議想要達到的目的，會后要做好監(jiān)督，監(jiān)督會議主旨的后續(xù)活動是否得到展開，想解決的問題是不是得到了解決。處（廠）應充分發(fā)揮對項目部質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)督職能，調(diào)動職能部門的監(jiān)督積極性，要到項目現(xiàn)場去進行檢查、指導。標準要求持續(xù)進行，而持續(xù)就是不停地進行。各級質(zhì)量、安全管理人員要勤于行，多到項目現(xiàn)場走一走，善于思，將貫徹綜合管理體系與現(xiàn)場實際相結(jié)合，靈活運用，尋找適宜性和可操作性的切合點。二、理順機制，推進各項工作開展我局的管理機制分為考核機制、檢查機制、獎懲機制等，就目前考核機制來說沒能系統(tǒng)的建立起來，例如，各管理層次的管理目標設(shè)立了，但目標完成結(jié)果/5的考核無明確實施人員或部門；檢查機制由于缺乏相關(guān)文件制度的支撐也達不到質(zhì)量安全環(huán)境等各項管理的總體要求，僅僅依靠每年有限的體系內(nèi)審、質(zhì)量月、安全月的特定檢查是遠遠不夠的；獎懲機制在我局的執(zhí)行表現(xiàn)還是獎多罰少，并且也是缺少明確的制度支持，針對發(fā)生的質(zhì)量安全方面的缺陷和事故等問題沒有獎懲機制來應對和處置。之后經(jīng)過審核、審定等完成文件定稿工作，5月31日前完成印發(fā)。第一篇：2012年安全工作總體思路2012年安全工作總體思路貫穿一條主線、確保三個達標、突出五個重點、做好十項工作，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展目標。文件的初步編寫方案已定，首先成立文件編寫組，3月初開始工作，利用三天時間集中對《規(guī)范》進行學習，4月底完成初稿。堅持以人為本、以制度管人管事的原則，細化各項規(guī)定，嚴密評價、篩選、管理和考核體系，以制度來規(guī)范我局綜合管理體系的運行，為質(zhì)量、安全及環(huán)境目標達標提供保證。在“百日無事故活動”中，各處（廠）要全面貫徹和落實我局管理方針和目標，牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識，加大查處力度把追求質(zhì)量與安全應用于管理工作的方方面面。這些年對危險源及環(huán)境因素的識別一直是各級單位或項目部的弱項，我們的識別活動不能也不應該僅停留在體系建立之初或項目進場時進行，也不應該定期進行，或在發(fā)生緊急情況后才進行危險源辨識、風險評價和實施必要的風險控制措施。屆時將從各處抽調(diào)相關(guān)質(zhì)量或安全管理人員參與檢查其他處管項目，以此來提供相互學習、借鑒的機會。質(zhì)安部將利用好例會這個平臺，除了傳達上級精神外，例會還將進行信息收集及提供溝通與交流的機會。質(zhì)量安全無小事，但具體到管理工作中件件都是小事，我們把每一件小事都做細、做好了，攢起來就是一件大事。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓需求的內(nèi)在動力；任職資格系統(tǒng)是開發(fā)設(shè)計培訓課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓的方向；績效考核評價系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓需求的原因。，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。目前，公司已制定各部門職責及崗位說明書，在具體實施過程中還需進一步完善。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評價。中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。考核結(jié)果可作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格、員工培訓等人事決策和調(diào)整的依據(jù)。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)其他模塊為績效考核管理的實施提供系統(tǒng)支持。（三）建立完善的薪資福利管理體系。如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎懲制度》、《員工社會保管理辦法》、《勞動合同與人事檔案管理辦法》、《匯報、談話和工作溝通管理辦法》等相關(guān)人事制度。人力資源部二OO四年九月三十日