【正文】 。判斷決策能力，溝通能力。定性指標(biāo)上級、協(xié)作部門、下屬的綜合認(rèn)可度。為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀專業(yè)人才的數(shù)量?？己酥笜?biāo)定量指標(biāo)部門工作計劃實施情況。工作環(huán)境臺北魅力夜總會營運現(xiàn)場及辦公場所。個人素質(zhì)具有很強的管理能力，判斷與決策能力，溝通能力，影響力，計劃與執(zhí)行能力。經(jīng)驗2年以上同職、管理經(jīng)驗。專業(yè)管理專業(yè)、或相關(guān)專業(yè)。外部協(xié)作關(guān)系經(jīng)營運副總授權(quán)接洽的外部行政、事業(yè)單位，以及相關(guān)會員單位負(fù)責(zé)人。對所轄各連鎖店會員代表之間的工作爭議有裁決權(quán)，有調(diào)動權(quán)。對下屬會員俱樂部會員代表有依照體系文件進(jìn)行獎懲的執(zhí)行權(quán)。對本崗位的工作開展計劃，有完全的規(guī)劃權(quán)。職責(zé)七：負(fù)責(zé)上級交辦的其它工作。職責(zé)六：部門內(nèi)部物品管理工作任務(wù)遵守部門物品、辦公用品存放辦法，將物品歸類存放，便于取用和統(tǒng)計。依據(jù)董事會制定的月度水、電、通訊、辦公等費用指標(biāo)，組織下屬做好日常營運控制。職責(zé)五：成本控制與部門內(nèi)部成本控制工作任務(wù)制定部門常規(guī)營業(yè)用品使用和申領(lǐng)計劃，按月度確定使用量并予以監(jiān)控。依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，做好員工月考勤統(tǒng)計及獎懲記錄。每周定期檢查下屬的工作進(jìn)度，在下屬的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，給予指正、指導(dǎo)。以個人堅韌的品質(zhì)和積極合作的團隊精神，為下屬樹立效仿的榜樣。職責(zé)四：下屬人員管理工作任務(wù)遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行同級及與下屬的有效溝通。貫徹落實企業(yè)下發(fā)的各類通告、通知，及時發(fā)布，及時解釋，定期檢查，并監(jiān)督落實。與同級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，統(tǒng)一管理思想及認(rèn)知層面。及時組織所屬部門的聯(lián)合、單獨工作協(xié)調(diào)會議，全面了解各職能的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行力。職責(zé)二：部門工作規(guī)劃工作任務(wù)規(guī)劃制定下屬工作的量化指標(biāo)和定性化指標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。按例會要求按時參加管理公司周例會。每日做好《會員俱樂部經(jīng)理工作日志》，當(dāng)日事當(dāng)日畢，且工作結(jié)果高效、明確。連鎖店店經(jīng)理及同級主管干部進(jìn)行行政協(xié)調(diào)。一、《會員俱樂部經(jīng)理任職說明書》崗位名稱會員俱樂部經(jīng)理直屬上級店長所在部門公司市場部直屬下級會員俱樂部會員代表崗位定員1人工資等級崗位職責(zé)概述：嚴(yán)格遵照《會員俱樂部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《會員俱樂部經(jīng)理例行公事管理表格》要求，確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實施。每日工作時間流程上班時間：下午17點營業(yè)結(jié)束每日組織必要管理例會，說明總辦指示及對各部門的問題說明抽查相關(guān)部門的工作開展情況及相關(guān)工作落實情況組織必要員工大會，表揚優(yōu)秀部門及差下部門安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負(fù)責(zé)指示及問題的解決觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改不定期對各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、人員檢查監(jiān)督中層管理人員在營業(yè)時間工作開展情況班后做必要的例會指導(dǎo)及問題的處理檢查及總結(jié)營業(yè)后做當(dāng)日工作的總結(jié)及最后的營業(yè)場所的抽查KTV經(jīng)理崗位職責(zé)工作描述：按公司要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌KTV部的各項工作計劃及工作安排；與本部門和其它部門管理緊密配合，制定并實施各項工作安排和計劃，并確保落實；按公司規(guī)范內(nèi)容，對KTV部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作；對員工進(jìn)行合理的工作分配，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督；總結(jié)KTV部的工作和成績。十六、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。十三、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成目標(biāo)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟效益的提高。十二、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)、經(jīng)營計劃和其它各項企業(yè)計劃。十、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神建設(shè)。八、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報總經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。六、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。四、研究制定目標(biāo)管理、勞動分配等經(jīng)營責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。二、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項營運指標(biāo)及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達(dá)標(biāo)的情況做到及時檢查及時更正等事宜。第四篇：酒吧各崗位職責(zé)藍(lán)夜酒吧崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé) 樓面經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)班職責(zé) 保安職責(zé) 營銷總監(jiān)職責(zé) 營銷職責(zé) 燈光師職責(zé) DJ職責(zé)舞臺總監(jiān)職責(zé)第五篇：娛樂部門各管理層人員崗位職責(zé)及工作流程娛樂部門各管理層人員崗位職責(zé)及工作流程在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各事物。便于交談及關(guān)系進(jìn)一步融洽，同時不要卑躬屈膝，應(yīng)熱忱自信．交談時注意力應(yīng)集中避免打斷別人說話．，避免冷場。，促動和營造娛樂，消費氣氛．，滿足客人合理消費要求。、老客戶，并保持良好關(guān)系，同時不間斷地按總經(jīng)理要求改變銷售策略。，協(xié)助參與各項接待活動安排．，樹立酒吧良好形象，并注意了解客人對酒吧的意見或見議并及時向上級匯報。，不得慌報和隱瞞訂臺信息。，熟悉客人的各方面信息，并積極開發(fā)新客戶。九、營銷、客戶經(jīng)理，不計較個人得失，對酒吧和客人須有奉獻(xiàn)精神。，避免單椐遺漏。，發(fā)現(xiàn)假鈔應(yīng)立即退還該服務(wù)員向客人解釋并調(diào)換。，備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作。，做好當(dāng)天的訂臺統(tǒng)計。、電話等信息，以便更快捷更周到的為顧客服務(wù)。，及時做好開臺記錄，如有取消訂臺情況應(yīng)由服務(wù)部主管和營銷部主管簽字確認(rèn)，月底將統(tǒng)計記錄交總經(jīng)理。七、迎賓（包括日期、姓名、電話、臺號等）。，注意臺面衛(wèi)生即使清理衛(wèi)生及時清理空酒瓶、垃圾，根據(jù)實際情況再次促銷。，找零錢如果還差酒水品種讓客人稍等.。，按照客人的要求提供酒水和小吃。，不斷地提高演藝水平，提高節(jié)目的觀賞性。五、舞臺部主管下級：DJ、DS、Singer等演員，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對公司的意見及時匯報。四、營銷部主管下級：營銷、客戶經(jīng)理。，征求客人意見，處理客人投訴。、意見、建議，集體民主的分析討論解決問題。、責(zé)任心，并不定期的抽查各崗位的工作情況，獎勤罰懶、賞罰分明。二、市場部策劃總監(jiān)三、服務(wù)部主管下級：迎賓、服務(wù)員、收銀員、調(diào)酒師、清潔部，全面負(fù)責(zé)管理工作本部門的日常工作，落實執(zhí)行酒吧的規(guī)章制度、經(jīng)營思路，確保本部門各項工作的順利進(jìn)行。，不斷提高下級的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力、強化時尚酒吧意識。、培訓(xùn)計劃，并督促下級執(zhí)行。第三篇：酒吧各崗位職責(zé)音你而聲吧崗位職責(zé)一、執(zhí)行經(jīng)理下級：市場部策劃總監(jiān)、服務(wù)部主管、營銷部主管、舞臺部主管，主持會議，布置工作，解決難題。服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，按指定時間上下班及輪休。認(rèn)真打印和填寫各種營業(yè)報表，及時結(jié)算當(dāng)日營業(yè)款項，做到單單相符、單款相符、表款相符。實行微笑服務(wù)和唱收唱付的服務(wù)方式，杜絕一切貨款交付不清或單款不符及爭吵等事件。在崗期間，除按公司規(guī)定準(zhǔn)備的零用金外，一律不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金入收銀臺；