文娛部規(guī)劃(參考版)
2024-10-28 21:32本頁面
【正文】 。五、未來工作安排部門等候?qū)W院關(guān)于五四晚會分配工作的安排，隨時為五四晚會的工作做出充分的準(zhǔn)備。四、收集拉拉隊資料匯總對于將來的工作進(jìn)行計劃，讓部門成員去收集關(guān)于拉拉隊的資料，調(diào)查各系關(guān)于拉拉隊的詳細(xì)情況，從中統(tǒng)計出關(guān)于建立一個拉拉隊投放的資源，如：教練，人數(shù)，服裝，排練場地等等。三、針對性培訓(xùn)對部門成員組織了一次針對性的培訓(xùn)，對于上學(xué)期要求的聽說讀寫培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了干事對于這方面還有很多不足的地方，所以在這學(xué)期對這方面的內(nèi)容再進(jìn)行了一次針對的訓(xùn)練，并在此次培訓(xùn)中相應(yīng)的提高了部門成員的聽說讀寫能力，務(wù)求做到最好。二、對發(fā)展進(jìn)行討論組織了一次對上學(xué)期工作的總結(jié)并對此展開了積極的討論，從部門成員的想法和感受中分析出部門成員存在優(yōu)點與缺點，并對某些優(yōu)秀的事件進(jìn)行了表彰，樹立一個好的榜樣，希望對以后部門成員的工作能起到積極的作用，并且希望這樣優(yōu)點能一直發(fā)揚下去，成為日后工作的推動力。需由部長加強監(jiān)督與指導(dǎo)。需有領(lǐng)導(dǎo)及主席調(diào)節(jié)。十．意見：，促進(jìn)各部門之間的合作如文藝部與紀(jì)律部星期一的檢查。）等告知給預(yù)定部長。根據(jù)每個部門的現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)驗交流。八 ．新老部長交接： 每任部長在任1年時間，從高二上期到高二下期結(jié)束。6..檢查時。，如有違反立刻進(jìn)行批評教育，如有嚴(yán)重過錯，立刻于出部。6． 干事之間應(yīng)該和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互幫助，時時謹(jǐn)記“一個部一個整體”的概念。，必須向被扣分的班級說明扣分原因。，必須的按時到場，如有特殊情況需請假，應(yīng)向部長匯報。解決方法：可以向主席或者是其他部門的部長尋求幫助。解決方法：通知另一個班級去代替，對X班進(jìn)行相應(yīng)的扣分，并匯報給部長。解決方法：誠懇的道歉并請求老師的原諒。解決方法：由部長或部長另行安排人檢查。解決方法：應(yīng)先不開，檢查其他班級或同學(xué)。，由部長調(diào)節(jié)。，與老師，與同學(xué)友好相處。，別讓老師認(rèn)為你很高傲，造成不必要的矛盾。課前文化檢查時，需先敲門，獲得進(jìn)入的許可后，方可進(jìn)入檢查，如不同意則先去檢查其他班級，事后向部長匯報情況，由部長向?qū)W校反映。四．如何處理與老師的矛盾：，切忌與老師頂撞，應(yīng)和顏悅色的給老師說明情況，并請求老師的原諒。從現(xiàn)有新干事中再次精簡，直到人數(shù)為15人，若人數(shù)不足，責(zé)繼續(xù)選擇，直到15人為止。三．新干事培養(yǎng)流程：在納新結(jié)束后，為每一位老干事分配一名新干事，由老干事指導(dǎo)新干事如何將工作做到最好，持續(xù)２個周。二．干事篩選標(biāo)準(zhǔn)：，為各類表演節(jié)目做準(zhǔn)備。，使升旗儀式圓滿結(jié)束。使節(jié)目更加豐富多彩。文藝部還應(yīng)為學(xué)校的各表演類活動提供藝術(shù)節(jié)目。另一方面為學(xué)校眾多的文藝青年提供了展示自我的舞臺，讓同學(xué)們充分展示自己的文采。第四篇：文娛部工作總結(jié)管理制度——文藝部一．文藝部定義：文藝部是一個以在學(xué)校建立并維護學(xué)校文藝氛圍為基本任務(wù)的團體。，要求部長多與成員溝通交流，及時反應(yīng)和反饋存在的心理問題，構(gòu)建部門間良好的友誼。部門文化建設(shè)：，提升團隊歸屬感和凝聚力。開會每人須攜帶會議記錄本。③ 會議原則上都需到場，如有事須提前請假，干事須于會議前5分鐘到場，晚到兩分鐘以上算遲到，且不準(zhǔn)早退。之后
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