【正文】 但同時也對一些不足提出建議，希望日后能多注意那些不足并且修正那些不足的地方，使得部門日后的工作更加順利。七． 課前文化活動扣分標準， （冬季14:20—14:30 夏季14:40—14:50）, ，非特殊情況只能提前5分鐘離開教室，即14:25，（篤行樓前門 篤行樓三樓后門 致遠樓前門），,。解決方法：默默承受，事后向部長匯報。有集體榮譽感的成員。，提升成員的活動參與度和活動的娛樂性與時效性。沒有鐵的紀律，部門就是一個“自由市場”。3, 每個節(jié)目彩排結束以后，演員化妝。有時做的是對的可還是擔心。由于部門人員不夠，所以學生的其他部門的人都來幫忙。直到我們掌握的差不多了才結束。意見多讓會員參與進來，辦好各種活動，尤其是大型的社團聯(lián)合那種。可以選擇在周末的某一個空教室里放映文學類電影，參加對象可以不局限于社內成員。這對于剛剛進入這個部門的我來說，簡直是一頭霧水。我喜歡忙碌到處跑，也喜歡大家一起邊工作邊開開心心的聊天，打鬧，這是一件多么幸福的事情。有時事情沒做好，部長會說幾句，可我并沒有責怪他，因為我知道，他是為我們好，是在教導我們?，F(xiàn)場主要體現(xiàn)溫馨，和諧，青春。因文娛部舉辦活動時需要拍攝宣傳視頻、PPT等涉及一些軟件的使用。開會每人須攜帶會議記錄本。二．干事篩選標準：，為各類表演節(jié)目做準備。，由部長調節(jié)。6． 干事之間應該和睦相處，相互學習，相互監(jiān)督，相互幫助，時時謹記“一個部一個整體”的概念。需由部長加強監(jiān)督與指導。四、收集拉拉隊資料匯總對于將來的工作進行計劃，讓部門成員去收集關于拉拉隊的資料，調查各系關于拉拉隊的詳細情況，從中統(tǒng)計出關于建立一個拉拉隊投放的資源，如：教練，人數(shù)，服裝，排練場地等等。八 ．新老部長交接： 每任部長在任1年時間，從高二上期到高二下期結束。解決方法：誠懇的道歉并請求老師的原諒。從現(xiàn)有新干事中再次精簡，直到人數(shù)為15人，若人數(shù)不足，責繼續(xù)選擇，直到15人為止。第四篇：文娛部工作總結管理制度——文藝部一．文藝部定義：文藝部是一個以在學校建立并維護學校文藝氛圍為基本任務的團體。工作上做到按人頭分工，出現(xiàn)錯誤時嚴懲不貸，表現(xiàn)出色的干事嘉獎表揚，端正干事們做事嚴謹?shù)膽B(tài)度?；佑螒?：相聚是緣，不舍是情,就要走了，就要離開這生活了三年的校園，離開還一直關心著的老師和學弟學妹們，畢業(yè)生，你有話要說嗎？我相信，答案是肯定的，那么我們就記錄下他們的內心的想要說的話語以及對我們的祝福吧。2012年工作計劃轉眼間，大一的生活已經(jīng)過去半學期，在上學期的學習和工作中，我學到了許多，在接下來的下半學期中，文娛部也會舉辦許多的活動，為了豐富校園文化生活體現(xiàn)文娛部的特色，我們將計劃舉辦畢業(yè)歡送會。一個難忘的記憶，一次不錯的體驗。從帶領到自己走進教室宣傳，這一大突破，證明我們又學到了一點。在一學期的相處中，我發(fā)現(xiàn)文娛部是一個又溫馨又團結的學生組織。為了加深各社員之間的感情，擴大文藝部的影響力，文藝部將在社內主辦一次簡易的歌唱大賽，讓各社員有機會展現(xiàn)一下自己的才能。在這一學期，我們總共舉辦了一件大型活動和幾件小型活動。布置會場是件又累又興奮的事。文娛部帶給了我一個新的開始，在短短的半