【正文】 謝謝大家.。希望政府相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)單位主管部門(mén)及改革單位，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為動(dòng)力，樹(shù)立時(shí)間與質(zhì)量相互統(tǒng)一的思想，按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實(shí)工作。各單位在實(shí)施改革的過(guò)程中，要認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素，確保社會(huì)的穩(wěn)定，保證改革的順利進(jìn)行。財(cái)政、人事、編制部門(mén)要加強(qiáng)配合，各事業(yè)單位主管部門(mén)要正確處理好改革的主體和客體之間的關(guān)系，充分尊重改革單位的實(shí)際情況和具體意見(jiàn)，工作中多給予政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，力戒影響改革正常進(jìn)行的行政干預(yù)和包辦代替現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是組織、人事部門(mén)，要敢于牽頭，做好經(jīng)常性的宏觀指導(dǎo)工作。事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，不是哪個(gè)部門(mén)一家的工作，需要全社會(huì)廣泛參與，有關(guān)部門(mén)齊抓共管才能湊效。根據(jù)我市深化人事制度改革的需要，從今年起，市直事業(yè)單位的辭職、辭退人員，事業(yè)單位新聘用人員，一律由人事部門(mén)下屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行人事代理，希望各單位能對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施。事業(yè)單位實(shí)行聘用制之后，要按照改革的要求實(shí)行人事代理制度。因此，必須吃透上情，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)弄通國(guó)家、省、市的有關(guān)文件精神，制定的改革方案必須與上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)相一致，必須經(jīng)單位職代會(huì)或全體職工大會(huì)審議通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)和市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可實(shí)施。第四，要嚴(yán)格按政策原則辦事。各單位要作出科學(xué)安排，確保年底前實(shí)行聘用改革任務(wù)的完成，決不能打折扣。沒(méi)有制訂方案的要抓緊制訂方案。因此，11月份正是實(shí)施改革的大好時(shí)機(jī)。第三，要抓緊改革方案的制訂和實(shí)施。第二，要進(jìn)一步加大宣傳工作力度。這樣一項(xiàng)涉及個(gè)人切身利益的改革，沒(méi)有得力的領(lǐng)導(dǎo)和工作力量抓是不行的。衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，涉及廣大職工切身利益，我們要以高度的政治責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，圓滿完成全員競(jìng)聘上崗工作，促進(jìn)我院全面發(fā)展，謝謝大家！第五篇：在人事制度改革會(huì)議上的講話管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手必須首先轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)定改革信心，克服畏難情緒，立足單位實(shí)際，認(rèn)真履行好主要責(zé)任人和協(xié)調(diào)責(zé)任人的職責(zé)。我們要按照區(qū)委、政府、區(qū)衛(wèi)生局人事制度改革程序要求，公布崗位申請(qǐng)應(yīng)聘（書(shū)面申請(qǐng)）資格審查組織競(jìng)聘研究決定公示結(jié)果核準(zhǔn)備案簽約上崗報(bào)請(qǐng)認(rèn)定兌現(xiàn)工資。符合提前退休條件，未申請(qǐng)?zhí)崆巴诵萑藛T，必須參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗未被聘用，按有關(guān)政策辦理。工作年限滿30年或男年滿55周歲、女年滿45周歲，經(jīng)本人申請(qǐng)，組織批準(zhǔn)，可在單位內(nèi)部提前退休。（4）分流人員，妥善安置。聘用合同必須以書(shū)面形式訂立，一式3份，統(tǒng)一使用規(guī)范文本。（3）簽訂合同，完善手續(xù)。先是報(bào)名人員選擇競(jìng)爭(zhēng)崗位，單位對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，對(duì)審查合格者組織考試或考核。（2）競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格考核。做到一崗一書(shū)。根據(jù)崗位工作的性質(zhì)、難易繁簡(jiǎn)程度、責(zé)任輕重、所需資格條件，確定崗位系列和檔次，將工作職能層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。堅(jiān)持按編因事設(shè)崗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，科學(xué)設(shè)置崗位。二、衛(wèi)生院人事制度改革的具體做法和實(shí)施步驟根據(jù)長(zhǎng)沙市望城區(qū)人民政府辦公室文件【望政辦發(fā)（2011）189號(hào)《關(guān)于印發(fā)長(zhǎng)沙市望城區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案》的通知和長(zhǎng)沙市望城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局文件【望人社（2011）52號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省衛(wèi)生廳、長(zhǎng)沙市人力資源和社會(huì)保障局、長(zhǎng)沙市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)湖南省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，依照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競(jìng)爭(zhēng)、聘約治理”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制，實(shí)現(xiàn)全員聘用合同制，來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展。這里，我要強(qiáng)調(diào)的是衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，涉及到許多深層次問(wèn)題，改革不可能一步到位，在短時(shí)期內(nèi)完成。推行分配制度改革，主要是打破事業(yè)單位分配中的“大鍋飯”問(wèn)題。建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。按照聘用合同規(guī)定，各單位可以解聘職工，職工也可以辭聘。一是建立和完善考核制度，研究制定量化考核辦法，把考核結(jié)果作為增資、晉職、獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)。建立健全聘期管理制度。二是對(duì)管理崗位，逐步探索建立職員制度。原有的干部、工人身份可作檔案身份，不再作為上崗的條件。各單位要根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展需要和各類崗位的特點(diǎn)，在縣編委核定的人員編制和各類職務(wù)結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利、工資待遇和任職條件，實(shí)現(xiàn)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用，把身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?。?shí)行聘用制，就是衛(wèi)生事業(yè)單位與職工都要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂聘用合同，1 2012年3月18日確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事關(guān)系轉(zhuǎn)變，由國(guó)家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。一、這次衛(wèi)生院人事制度改革的目標(biāo)和任務(wù)建立和推行以聘用制為核心的基本用人制度。首先，我代表***鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體員工衷心感謝區(qū)衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)對(duì)我院各項(xiàng)工作的支持。會(huì)議的主要內(nèi)容是貫徹中央、省、市、區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議精神，按照區(qū)人民政府和區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，安排部署衛(wèi)生院人事制度改革工作。一是事業(yè)單位設(shè)置多，機(jī)構(gòu)小而全，人員規(guī)模大，財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重，我鎮(zhèn)列入財(cái)政開(kāi)支的事業(yè)單位9個(gè)，在職職工達(dá)89人，；二是管理體制上政事不分，人浮于事、效率低下、有事無(wú)崗、有崗無(wú)人、崗少人多、在崗不在位、在位不在崗的現(xiàn)象也較普遍；三是人事管理實(shí)行身份管理和終身制度，在崗不出力、出力不在崗、出力不出心，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成；四是實(shí)行大一統(tǒng)的用人制度，單位缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過(guò)市場(chǎng)和人事運(yùn)作來(lái)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性；五是人才都是部門(mén)和單位所有，人才擇崗位、崗位擇人才雙向選擇的自主權(quán)受到限制，難以形成市場(chǎng)對(duì)人才配置的基礎(chǔ)性作用；六是管理模式單一老化，分配要素和分配機(jī)制不盡合理，平均主義嚴(yán)重，吃的都是大鍋飯，做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣，致使有才無(wú)法施、不愿施，阻礙了人才、事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門(mén)類繁多，布局結(jié)構(gòu)不盡合理，社會(huì)化服務(wù)程度低，有行政化的、有服務(wù)化的、有公益化的、有行政服務(wù)公益相結(jié)合的，職能職責(zé)不很明確。（三）事業(yè)單位人事制度改革是解決當(dāng)前用人弊端，加快事業(yè)發(fā)展和建立分類管理的人事制度的必然結(jié)果。社會(huì)主義市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，也要求必須建立與之相適應(yīng)的新的用人機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，所以必須要有一個(gè)適應(yīng)對(duì)人才的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的用人形式。在西部開(kāi)發(fā)中盡管?chē)?guó)家給予了一定的支持，但地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)仍然十分突出，而且日趨激烈。而人才的問(wèn)題，必將是永恒的、世界的話題，我們只有創(chuàng)造適宜的人才培養(yǎng)、發(fā)展、管理、環(huán)境，才能面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境，才能經(jīng)受?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇發(fā)展壯大自己，才能屹立于世界民族之林。開(kāi)展事業(yè)單位人