【正文】 貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17。八、本辦法解釋權(quán)屬。設專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應具備文明施工的條件，方可進行施工。（三）文明施工目標及組織機構(gòu)文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明文明施工管理機構(gòu)：組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工（四）、文明施工措施做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停止工作或開除。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。1施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50200元。現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。技術(shù)資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。1對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。1對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50100元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標高，必須符合設計要求?；A工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。1電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠?，F(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50500元的不等罰款。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準確的反映工程實體資料。項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真做好工程竣工結(jié)算。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。對新來人員做好崗前安全培訓工作。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。簽證辦理不及時拖期一天罰款100200元。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關。報表拖期一天罰款50200元。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。如有遺漏雙倍入本部成本。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。第五篇：單位工程管理辦法為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。如因內(nèi)業(yè)資料未及時完善上報而影響經(jīng)理部計量的，將對相應工區(qū)處以1000元以上10000元以下的處罰，并停止相對應工區(qū)的一切費用支付和任何理由的借款工作。八、獎罰措施各資料員按各自責任范圍，所有資料保質(zhì)、保量、保時完成編寫和簽字的，每月視情況獎勵200~500元；不能保質(zhì)、保量、保時完成編寫和簽字的，每月視情況處罰200~500元，情節(jié)嚴重的，人員予以更換。六、資料簽字規(guī)定承包人交項目部專人統(tǒng)一簽：XX 項目部質(zhì)檢負責人簽：XX 項目部測量負責人簽：XX 監(jiān)理員簽字由各自現(xiàn)場監(jiān)理簽認 專業(yè)監(jiān)理由李組長簽認試驗監(jiān)理工程師簽字由高駐辦試驗室主任簽認 測量監(jiān)理工程師簽字由高駐辦測量監(jiān)理工程師簽認七、資料歸檔程序各工區(qū)及項目部各分工資料員將資料做好簽字后交趙婧收集存檔。四、資料編寫臺帳要求根據(jù)現(xiàn)場已施工工程量及測量數(shù)據(jù)準確確定應編寫資料數(shù)量，并由各相關資料人員建立已完工工程量、應做資料數(shù)量、已做資料數(shù)量、欠缺資料數(shù)量并列對應臺帳，對于現(xiàn)場已完工工程量，不遲于上述規(guī)定時間完成編寫和簽字。三、相關內(nèi)業(yè)資料上報時間所有項目部及工區(qū)資料員要以高度責任感和嚴謹、細致、認真的態(tài)度做好所分工范圍內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料，不得散漫拖延，要求相對應現(xiàn)場施工的工程量，所有資料（包括監(jiān)理抽檢資料）編寫時間最遲不得超過現(xiàn)場施工時間2天；監(jiān)理簽字時間不得超過現(xiàn)場施工時間5天。內(nèi)業(yè)資料都要附準確、詳細臺帳，臺帳要求每位資料員自行建立?，F(xiàn)將內(nèi)業(yè)資料的分工及程序進一步明確如下：一、具體分工總體開工報告、各單位工程、分部、分項開工報告由工程部負責；K479+350～K479+967（瓦孜坪大橋0臺）路基土石方工程、防護工程、排水工程及新增變更工程所有內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理抽檢資料由路基一工區(qū)負責完善后自行找現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理組長完善簽字手續(xù)后報項目部工程部；K480+088（瓦孜坪大橋4臺）K481+040（尖峰嶺隧道口）段路基土石方工程、防護工程、排水工程及新增變更工程所有內(nèi)業(yè)資料（包括質(zhì)檢資料、試驗資料、測量資料等）和監(jiān)理抽檢資料由路基二