【正文】 項目如有虧損先行賠償10％。6）、督促項目經(jīng)理自律，遵守公司一切規(guī)章制度。4）、根據(jù)小區(qū)樓盤的大小合理安排調(diào)整人員。2）、催討工程款。分管業(yè)務(wù)洽談、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、材料選定、項目部常務(wù)工作。項目部總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)小區(qū)裝潢，樓盤全裝修批量裝潢及其它大型項目的開拓，負(fù)責(zé)項目部的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。對項目虧損，先行賠償20%。負(fù)責(zé)項目部人員招聘及考察，對不勝任人員有權(quán)向總經(jīng)理提出解聘建議。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，完成總經(jīng)理下達(dá)得各項工作任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。２、每周二次應(yīng)對施工項目的施工狀況作出書面匯報至項目經(jīng)理處。三、驗收當(dāng)工程進(jìn)行到一定程度時，首先自檢，并? ? ? ? ? ? 請單一并交至公司“專檢”組，接受其檢驗，若工程有甲方全程檢驗并驗收之的，工程也應(yīng)該履行上述1條款。項目增減及設(shè)計更改應(yīng)由項目經(jīng)理書面通知由施工隊長落實執(zhí)行。參與該項目的施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“駿合”各工 駿合裝潢管理手冊（暫稿）種施工工藝要求及規(guī)范。由其會同設(shè)計人員到場提出書面最終解決方案后，實施施工。并將之記錄在施工日記中。對現(xiàn)場勘察記錄進(jìn)行復(fù)核。認(rèn)真審核設(shè)計圖、施工內(nèi)容單、預(yù)算單施工進(jìn)度表。駿合裝潢管理手冊（暫稿）在職責(zé)范圍內(nèi)有難以處理的問題，當(dāng)面用書面形式向項目部總經(jīng)理匯報解決之。以書面形式及時反饋施工隊伍的變化情況。施工隊長職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安排好施工隊伍，保質(zhì)保量地完成施工項目。施工項目驗收時應(yīng)到場，且極積配合工作。否則有權(quán)不予同意項目增減或設(shè)計變更。認(rèn)真做好各項施工的自檢記錄，以備公司抽查及驗收。駿合裝潢管理手冊（暫稿）有義務(wù)為施工人員講解設(shè)計意圖及其制作方法，對違反施工工藝及規(guī)范要求的應(yīng)立刻提出。在各工種施工過程中，有義務(wù)對各程序進(jìn)行規(guī)范以求達(dá)到最終的質(zhì)量要求。二、施工進(jìn)度及質(zhì)量把握嚴(yán)把材料核實關(guān)掌握施工進(jìn)度表的節(jié)奏，施工人數(shù)的保證必須嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面形式向項目經(jīng)理及施工隊長發(fā)出預(yù)警。對施工日記上登記的施工人員名單進(jìn)行核實。駿合裝潢管理手冊（暫稿）施工員工作細(xì)則一、施工前準(zhǔn)備工作施工項目的設(shè)計及其圖紙應(yīng)熟悉看透。做到以理服人，就是論事。調(diào)施工隊長及施工隊在施工中發(fā)生的非預(yù)見性問題，且記錄在施工日記中。施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工項目的質(zhì)量及進(jìn)度嚴(yán)格控制。1按公司有關(guān)規(guī)定簽訂合同內(nèi)容。必須準(zhǔn)時參加項目部例會及培訓(xùn)。熟悉市場建材行情并及時調(diào)整到項目報價單中。熟悉掌握，施工進(jìn)度表、施工組織設(shè)計、全裝修房操作順序等業(yè)務(wù)知識。服從上級安排調(diào)度，做好工作日記。除工程外，家居裝修竣工驗收后10天內(nèi)需結(jié)清工程款，20天內(nèi)結(jié)算施工隊人工、工程材料款，如有特殊情況需要延期以書面形式，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。直至培訓(xùn)合格重新上崗，下崗期間待遇另定。項目虧損，項目經(jīng)理先行賠償70%。第五篇：項目部各崗位工作手冊駿合裝潢管理手冊（暫稿）項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理對整個項目全方位負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工員，材料員，質(zhì)量員，施工隊受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。施工現(xiàn)場治安小組成員配合施工管理人員進(jìn)行不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)工地上施工人員有糾紛事件發(fā)生時，要及時進(jìn)行公平的處理，防止一切打架斗毆行為的發(fā)生，對有流亡行為，打架斗毆事件嚴(yán)重時，違反治安條例及有關(guān)法規(guī)的，及時報當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)處理。治安保衛(wèi)值勤人員要盡心盡職，準(zhǔn)時上班、下班，在上下班前后做好交接工作。1電器維修只準(zhǔn)電工操作，并由電工告知施工員，記入施工日記。1嚴(yán)禁接地接零混拉，接地體可用角鋼，不得使用螺紋鋼。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)，嚴(yán)禁動力、照明混用。照明燈具、電寺金屬外殼，應(yīng)有接零保護(hù)?，F(xiàn)場照明必須采用絕緣膠線，不準(zhǔn)用花線、塑料膠芯線。嚴(yán)禁使用絕緣差、老化、破皮電線。觸電保護(hù)的觸電動作電流，必須保證安全使用要求。電工必須與架子工配合，做好井架的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)。動力與照明保護(hù)器必須分開。工地的施工用電設(shè)備和金屬配電箱外殼，都必須連接專用的保護(hù)零線，工作零線和保護(hù)零線不可混用。電工崗位責(zé)任制：電工崗位責(zé)任制，系指施工現(xiàn)場用電設(shè)施，包括施工機(jī)械用電，臨設(shè)的照明用電，以及機(jī)械設(shè)備的保護(hù)接零保護(hù)；井架防雷裝置和卷揚機(jī)超高限位、下限位裝置和防墜落裝置的安裝，移動電纜的拉敷，也屬電工作業(yè)范圍。焊接時應(yīng)勸阻無關(guān)人員觀看，以免焊點電火光灼眼。嚴(yán)禁在無防護(hù)措施的情況下，在“四口”、“五臨邊”處及立在一磚墻上、柱模頂上、梁模底板上操作。班（組）長在接到項目部質(zhì)量、安全技術(shù)交底后，應(yīng)及時對工人進(jìn)行交底。根據(jù)項目工程現(xiàn)場施工進(jìn)度，應(yīng)先行落料、成型，然后按工地負(fù)責(zé)人或施工員調(diào)度與其他有關(guān)工種、要序銜接，與有關(guān)工種應(yīng)相互配合，盡可能向其提供方便，以利于質(zhì)量、安全和進(jìn)度。非機(jī)械操作人員，不得操作木工機(jī)械，要機(jī)刨時，不得用手直接壓板過刨，必須用木蟹壓板。否則可向工地負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人報告作出處理。裝模、拆模作業(yè)前，必須對自己所管轄的工人，進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，當(dāng)天作業(yè)結(jié)束時，必須小結(jié)講評優(yōu)劣，并通知安全員記入安全生產(chǎn)班組活動臺帳及班（組）級三級教育臺帳，教育和被教育人必須在三級教育臺帳上簽字。模板拆除時，特別是關(guān)鍵部位的構(gòu)件，必須與技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員取得聯(lián)系。班（組）長根據(jù)工地負(fù)責(zé)人或施工員的高度，合理安排人員制模、立模，質(zhì)量、安全按技術(shù)交底要求，完成作業(yè)任務(wù)。其他獎罰細(xì)則，參照公司獎罰條例執(zhí)行。工人違章作業(yè)，不按操作規(guī)程造成損失的，除解除合同除名外，還需承擔(dān)損失額度的20%的賠償責(zé)任。有人發(fā)生觸電事故時，不可用手去拉，應(yīng)拉閘切斷電源。上架操作前，必須會同安全員、架子班（組）長檢查架子牢靠情況，腳手片鋪敷是否滿鋪扎牢，操作層垂直面不得有他人同時作業(yè)；架子上不準(zhǔn)向下拋甩工具、材料或傾倒廢料，地面上或下層架子也同樣不得向上拋擲工具材料；架子上不得多人集中施工，也不得堆磚超過三皮；架子上劈磚要靠墻面，不準(zhǔn)朝架子外向劈磚；“四口”、“五臨邊”作業(yè)要有護(hù)欄，如無防護(hù)欄設(shè)施，應(yīng)找安全員督促架子工整改完善，避免高空墜落事故。班（組）長在向泥工質(zhì)量交底時，同時進(jìn)行安全技術(shù)交底；每日收工時必須進(jìn)行質(zhì)量、安全小結(jié)講評，并由安全員記入安全生產(chǎn)臺帳。操作人員對自身作業(yè)要自檢，班（組）工巡回檢查，轉(zhuǎn)入下一道工序必須交接檢查。泥工班（組）長崗位責(zé)任制：泥工工種涵義，根據(jù)本項目工程的實況，泛指：泥工、瓦工、砼工、鑲貼工、抹灰工。如發(fā)生材料報廢等不應(yīng)有的損失，罰材料員損失金額的20%。不符合標(biāo)準(zhǔn)或缺配件的安全帽不準(zhǔn)發(fā)放給工人，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告添置計劃。易燃品堆放區(qū)域，嚴(yán)禁有明火，不準(zhǔn)吸煙，遠(yuǎn)離電源導(dǎo)線。班（組）長領(lǐng)料必須由項目經(jīng)理或工地負(fù)責(zé)人簽署的領(lǐng)料單才準(zhǔn)予發(fā)料，并記入臺帳。驗收時應(yīng)與施工員會驗、會簽、并核實數(shù)量。材料員必須熟悉重要材料、成品、半成品及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等業(yè)務(wù)知識，以此作為驗收的依據(jù)。對崗位工作不認(rèn)真、失職而造成的事故，視事故損失程度，給予50200元的處罰。所有安全生產(chǎn)各項活動，包括制訂的制度、三級教育、班組活動、安全檢查、事故調(diào)查和處理，都必須及時真實記入安全生產(chǎn)日記和有關(guān)的安全生產(chǎn)臺帳。對卷揚機(jī)重要部位應(yīng)每天檢查。配合施工員、質(zhì)檢員對有關(guān)工種進(jìn)行質(zhì)量與安全生產(chǎn)技術(shù)交底。對特殊工種人員檢查持證上崗情況，并記入有關(guān)臺帳。參加本項目工程的安全技術(shù)措施制定。1施工圖中“碰頭”問題及時向業(yè)主駐工地代表、監(jiān)理部門匯報，向設(shè)計部門反映，作有聯(lián)系單的調(diào)整。項目部進(jìn)場時，結(jié)合臨設(shè)搭建，組織人員將“五牌一圖”與各類止牌、警告牌、提示牌和文字輔助牌配套張掛。工地現(xiàn)場每月刊出二期黑板報，宣傳質(zhì)量、安全、文明施工的法令、法規(guī)、制度，表揚好人好事，組織開展競賽活動（包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量比武、業(yè)務(wù)知識等）。組織由項目經(jīng)理主持，施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)班（組）長參與的每天一次質(zhì)量、安全、文明施工全面檢查，對每一次檢查，及時（最多隔一天）發(fā)布檢查優(yōu)劣講評，發(fā)布于黑板報上。指導(dǎo)安全員進(jìn)行本級“三級教育”及簽發(fā)針對性的各工種安全技術(shù)方面交底；經(jīng)常查閱安全臺帳，發(fā)生欠缺、問題，協(xié)助安全員修正完善。組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、編制項目工程的施工組織設(shè)計。預(yù)審時，由有關(guān)人員參加，各自提出圖紙中存在的問題，共同核實、研究。在項目部項目工程任務(wù)完成后，組織施工員、安全員、各班（組）長，在一定時間熟悉圖紙。發(fā)生重大傷亡事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安全的電氣、機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置，報上級驗收與組織有關(guān)人員驗收合格后方可使用，經(jīng)常配合安全員檢查機(jī)械設(shè)備性能狀況，檢查腳手架、井架、纜繩等牢固程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，直至符合安全使用要求。認(rèn)真落實安全技術(shù)措施，搞好文明施工，支持配合項目安全員做好安全臺帳，重視安全員提出的整改措施，并督促落實。項目施工員崗位責(zé)任制：在公司技術(shù)科、質(zhì)安科的指導(dǎo)下，以國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為項目工程施工的行為準(zhǔn)則，協(xié)助支持項目負(fù)責(zé)人、項目安全員組織學(xué)習(xí)、貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、不違章指揮、冒險作業(yè)。積極配合參加事故的調(diào)查處理工作。對遏制事故、消除隱患者給予一定的物質(zhì)獎勵。積極支持有關(guān)人員行使技師否決權(quán)、安全否決權(quán)。組織各班組長和現(xiàn)場管理人員每周對施工現(xiàn)場安全情況作一次全面檢查，并負(fù)責(zé)督促落實整改工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效。充分發(fā)揮項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、倉庫保管員的主觀能動性，履行各自的崗位職責(zé)。貫徹執(zhí)行主管部門和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的各項方針、政策、指示、規(guī)章制度和法令、法規(guī)，努力完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)。第四篇：項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理所承建的項目工程，是受企業(yè)法人委托，實施項目工程質(zhì)量、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化和工期目標(biāo)的直接責(zé)任人。，治安保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造良好舒適的項目部生活和工作環(huán)境。讓有限的伙食費給項目部人員帶來可口的飯菜。，要做到手續(xù)齊全，符合規(guī)定。，經(jīng)過項目經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，作為物資采購的依據(jù)。，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，確保工程施工需要。，提供設(shè)備成本，控制方案、分析成本控制途徑。了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本，采購成本管理費用開支的建議和措施，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。搞好市場調(diào)查、預(yù)制工作。組織實施物資、設(shè)備裝訂、調(diào)配采購、運輸驗收、倉儲發(fā)放等業(yè)務(wù)。，并努力配合其他科室進(jìn)行工作。，消除安全生產(chǎn)事故隱患；確保生產(chǎn)文明、有序的進(jìn)行。，檢查特種作業(yè)操作人員的持證上崗情況以及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。并按照規(guī)定做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管工作。，協(xié)同施工科糾正不安全行為和消除不安全環(huán)境。安全科工作職責(zé)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真按照公司安全管理制度