【正文】 監(jiān)理員：賀新發(fā)。每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。三、抓好機(jī)械的管理工作。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。一是認(rèn)真抓好人員的管理。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理運(yùn)用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。抓好工程技術(shù)資料管理工作。加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。做好工作追蹤管理工作。認(rèn)真審核工作方案。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作項(xiàng)目部建設(shè)管理。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)、提高自我保護(hù)意識(shí)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識(shí)和安全意識(shí)。通過對以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。按進(jìn)場時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。安全部門總結(jié)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。主要問題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。過程走形式實(shí)質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。試驗(yàn)檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。4）層層管理，人人把關(guān)。3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。技術(shù)部門總結(jié)**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。對于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。所以我們對于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過且過，更不能聽之任之。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：