【正文】 工安全無事故；施工形象創(chuàng)文明工地的項目部總體工作要求。，組織領導新技術、新結構、新工藝、新設備、新材料、材料代用的試用、鑒定和推廣。、決算的編制、執(zhí)行和分析工作。，并協同其他科室進行工作。有權拒絕行政或其它方面對試驗工作的干預，堅決杜絕試驗數據弄虛作假的現象。、整理、歸檔、保管工作。、送樣工作，認真督促檢查原材料的質量情況，查看并保管質保書證書等相關文件，發(fā)現不合格原材料立即停止使用，檢查砼試塊制作、保養(yǎng)情況，及時送檢。安全科工作職責、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，并認真按照公司安全管理制度，做好項目安全管理。，消除安全生產事故隱患；確保生產文明、有序的進行。了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本，采購成本管理費用開支的建議和措施，加速資金周轉，降低流通費用。，要做到手續(xù)齊全，符合規(guī)定。貫徹執(zhí)行主管部門和公司下達的有關質量、安全生產管理的各項方針、政策、指示、規(guī)章制度和法令、法規(guī)，努力完成公司下達的各項目標。積極支持有關人員行使技師否決權、安全否決權。認真落實安全技術措施，搞好文明施工，支持配合項目安全員做好安全臺帳，重視安全員提出的整改措施，并督促落實。預審時，由有關人員參加，各自提出圖紙中存在的問題，共同核實、研究。工地現場每月刊出二期黑板報，宣傳質量、安全、文明施工的法令、法規(guī)、制度，表揚好人好事，組織開展競賽活動（包括安全生產、質量比武、業(yè)務知識等）。對特殊工種人員檢查持證上崗情況，并記入有關臺帳。對崗位工作不認真、失職而造成的事故，視事故損失程度，給予50200元的處罰。易燃品堆放區(qū)域，嚴禁有明火，不準吸煙，遠離電源導線。操作人員對自身作業(yè)要自檢，班（組）工巡回檢查，轉入下一道工序必須交接檢查。工人違章作業(yè)，不按操作規(guī)程造成損失的，除解除合同除名外，還需承擔損失額度的20%的賠償責任。裝模、拆模作業(yè)前，必須對自己所管轄的工人，進行質量、安全交底，當天作業(yè)結束時，必須小結講評優(yōu)劣，并通知安全員記入安全生產班組活動臺帳及班（組）級三級教育臺帳，教育和被教育人必須在三級教育臺帳上簽字。班（組）長在接到項目部質量、安全技術交底后，應及時對工人進行交底。工地的施工用電設備和金屬配電箱外殼，都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。嚴禁使用絕緣差、老化、破皮電線。1嚴禁接地接零混拉，接地體可用角鋼，不得使用螺紋鋼。第五篇：項目部各崗位工作手冊駿合裝潢管理手冊（暫稿）項目經理崗位職責項目經理對整個項目全方位負責，實行項目經理負責制，施工員，材料員，質量員，施工隊受項目經理領導。服從上級安排調度，做好工作日記。1按公司有關規(guī)定簽訂合同內容。駿合裝潢管理手冊（暫稿）施工員工作細則一、施工前準備工作施工項目的設計及其圖紙應熟悉看透。駿合裝潢管理手冊（暫稿）有義務為施工人員講解設計意圖及其制作方法，對違反施工工藝及規(guī)范要求的應立刻提出。施工隊長職責在項目經理的領導下，安排好施工隊伍，保質保量地完成施工項目。對現場勘察記錄進行復核。項目增減及設計更改應由項目經理書面通知由施工隊長落實執(zhí)行。負責項目部人員招聘及考察，對不勝任人員有權向總經理提出解聘建議。2）、催討工程款。項目如有虧損先行賠償10％。分管業(yè)務洽談、設計聯絡、材料選定、項目部常務工作?？偨浝碇韻徫宦氊焻f助總經理工作，完成總經理下達得各項工作任務，對總經理負責。參與該項目的施工人員應嚴格執(zhí)行“駿合”各工 駿合裝潢管理手冊（暫稿）種施工工藝要求及規(guī)范。認真審核設計圖、施工內容單、預算單施工進度表。施工項目驗收時應到場，且極積配合工作。在各工種施工過程中，有義務對各程序進行規(guī)范以求達到最終的質量要求。做到以理服人，就是論事。必須準時參加項目部例會及培訓。除工程外，家居裝修竣工驗收后10天內需結清工程款，20天內結算施工隊人工、工程材料款，如有特殊情況需要延期以書面形式，報總經理批準。施工現場治安小組成員配合施工管理人員進行不定時的巡查，發(fā)現工地上施工人員有糾紛事件發(fā)生時，要及時進行公平的處理，防止一切打架斗毆行為的發(fā)生，對有流亡行為，打架斗毆事件嚴重時，違反治安條例及有關法規(guī)的，及時報當地執(zhí)法機關處理。開關箱、配電箱內，嚴禁動力、照明混用。觸電保護的觸電動作電流，必須保證安全使用要求。電工崗位責任制：電工崗位責任制，系指施工現場用電設施，包括施工機械用電，臨設的照明用電，以及機械設備的保護接零保護；井架防雷裝置和卷揚機超高限位、下限位裝置和防墜落裝置的安裝，移動電纜的拉敷，也屬電工作業(yè)范圍。根據項目工程現場施工進度，應先行落料、成型，然后按工地負責人或施工員調度與其他有關工種、要序銜接，與有關工種應相互配合，盡可能向其提供方便，以利于質量、安全和進度。模板拆除時，特別是關鍵部位的構件，必須與技術負責人、施工員取得聯系。有人發(fā)生觸電事故時，不可用手去拉，應拉閘切斷電源。泥工班（組）長崗位責任制：泥工工種涵義，根據本項目工程的實況，泛指：泥工、瓦工、砼工、鑲貼工、抹灰工。班（組）長領料必須由項目經理或工地負責人簽署的領料單才準予發(fā)料，并記入臺帳。所有安全生產各項活動，包括制訂的制度、三級教育、班組活動、安全檢查、事故調查和處理，都必須及時真實記入安全生產日記和有關的安全生產臺帳。參加本項目工程的安全技術措施制定。組織由項目經理主持，施工員、質檢員、安全員和有關班（組）長參與的每天一次質量、安全、文明施工全面檢查，對每一次檢查，及時（最多隔一天）發(fā)布檢查優(yōu)劣講評，發(fā)布于黑板報上。在項目部項目工程任務完成后，組織施工員、安全員、各班（組）長，在一定時間熟悉圖紙。項目施工員崗位責任制：在公司技術科、質安科的指導下，以國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準為項目工程施工的行為準則，協助支持項目負責人、項目安全員組織學習、貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、不違章指揮、冒險作業(yè)。組織各班組長和現場管理人員每周對施工現場安全情況作一次全面檢查，并負責督促落實整改工作。第四篇：項目部各崗位安全生產責任制項目部各崗位安全生產責任制項目經理崗位責任制：項目經理所承建的項目工程，是受企業(yè)法人委托，實施項目工程質量、文明施工安全標準化和工期目標的直接責任人。，經過項目經理審核、公司領導人批準后，作為物資采購的依據。搞好市場調查、預制工作。，檢查特種作業(yè)操作人員的持證上崗情況以及安全防護設施的完好情況。、第三方實驗室等相關單位的聯系工作。、抽檢工作，發(fā)現問題及時向施工負責人提出，并要求施工作業(yè)人員立即更正、返工，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。，做好資料記錄。、新工藝、新材料的相關試驗。為財務審計準備所必須的資料。、環(huán)境、職業(yè)健康和安全工作以及上級交辦的其他工作。，并負責會審簽證。，熟悉和掌握工程施工各項標準、規(guī)范和規(guī)程，熟悉和掌握工程招投標文件以及相關資料，熟悉和掌握工程施工的各種工序、工藝，不斷積累施工經驗。，積極倡導社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮項目管理班子的核心領導作用。預算員崗位職責一、根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。六、負責做好對施工作業(yè)班組的技術、質量、安全的交底工作，并經常督促檢查。七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底。七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養(yǎng)。八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。4．愛護和正確使用勞動防護、防寒用品。對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。4．堅持班前安全講話、工中檢查和交接班制度。工作中要負責檢查工班和作業(yè)人員執(zhí)行安全措施情況，對違章違紀行為及時制止直至責令停工和處罰?！鞍踩谝?、預防為主”的方針，組織施工生產支持，不違章指揮，支持項目安全管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。3．嚴禁未經試驗和試驗不合格的爆破材料、無產品說明書和產品合格證的有毒材料入庫。、施工方案編制，制定安全技術措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準后負責實施，并對實施情況進行檢查。、勞務隊伍安全生產協議、資質證書、勞務分包合同，并定期清理。十三、財務部部長安全職責、行業(yè)有關安全生產、勞動保護方面的法律、法規(guī)和上級有關要求。9．參加項目部安全生產例會，提出安全生產管理方面的合理化建議。6．參加項目經理部安全生產例會。、參與項目生產安全和工程質量事故調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。九、工程部部長安全職責工程部部長在項目經理、分管副經理和總工的領導下，具體負責項目的技術管理工作，在施工安全生產中負技術管理責任。、行業(yè)有關的安全生產法律、法規(guī)和方針政策，以及上級的安全生產指示、規(guī)章制度等，結合項目實際，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，建筑施工優(yōu)秀企業(yè)中鐵二局四公司項目部安環(huán)部并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。、配合項目生產安全事故的現場調查、處理。，提出預防安全生產事故的技術保證措施。，負責組織項目周檢和日常的安全生產督查、檢查工作，對生產中危及安全的重大問題，有權下令停工整改并督促整改到位。，并督促相關部門對員工進行安建筑施工優(yōu)秀企業(yè)中鐵二局四公司項目部安環(huán)部全技術交底和培訓。，提出加強項目安全生產工作的意見和建議，組織制定并實施項目安全生產中思想政治工作的安排和措施。，不得挪作他用。第一篇：項目部各崗位安全職責（定稿）建筑施工優(yōu)秀企業(yè)中鐵二局四公司項目部安環(huán)部項目部各崗位安全職責一、項目經理安全職責項目經理是項目經理部安全生產第一責任人，對項目安全生產工作全面負責。，組織項目安全生產履職考核，研究、分析項目安全生產問題，安排、布置安全生產工作。，組織制定相關措施并督促實施，發(fā)揮服務保證作用。、協調職能部門的日常安全生產管理工作，定期對安全生產工作進行計劃、布置、檢查、總結和評比。，完善和推進項目安全生產保證體系的運行，策劃項目安全生產的管理和監(jiān)督，并負責組織實施。，組織工程技術和安全管理人員研究推廣安全生產新技術、新工藝、新設備和新材料，制定并實施安全生產措施。對分管范圍內存在的重大安全事故隱患，組織制訂防范措施；參與審議重大安全技術措施和安全生產經費投入計劃。八、安質部部長安全職責安質部部長在項目經理、分管副經理和安全生產總監(jiān)的領導下對項目的安全監(jiān)督檢查工作負管理責任。、重大死亡事故的調查分析，提出糾正和預防措施，并督促實施。，保證安全生產工作的順利開展。5．在安全標準工地建設活動中要建立健全《物資合格證及檢收記錄