醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)大全(參考版)
2024-10-28 20:36本頁(yè)面
【正文】 “他山之石，可以攻玉”，希望醫(yī)院發(fā)展能更上一層樓。當(dāng)然，先進(jìn)的設(shè)備不是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，但一些思路卻值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。急救120中心電話直接到急診科，急救車擁有先進(jìn)的GPS系統(tǒng)和車載視頻回路。xx區(qū)人民醫(yī)院設(shè)置有相當(dāng)規(guī)模的采購(gòu)中心，并有規(guī)范的采購(gòu)流程。當(dāng)走到體檢中心時(shí)，大家對(duì)上檔次上規(guī)模、一站式服務(wù)的方式很是佩服。四、做大做強(qiáng)，精細(xì)管理。目前，心腦血管疾病的防治是國(guó)家“大健康”戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是發(fā)展前進(jìn)最好的項(xiàng)目，我院值得學(xué)習(xí)和參考。xx區(qū)人民醫(yī)院先選擇心血管介入、五官科領(lǐng)頭發(fā)展，其后是骨科。他們注重遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)和運(yùn)用，對(duì)下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)上和省市醫(yī)院專家形成互動(dòng)。三、重點(diǎn)打造、帶動(dòng)發(fā)展。同樣，胃鏡消毒能否和五官科喉鏡一起共用消毒，有待提出論證。xx區(qū)人民醫(yī)院的導(dǎo)管室和手術(shù)室是共用區(qū)域、共享資源的。他們醫(yī)保、合醫(yī)窗口是設(shè)在大廳里，為了方便患者。二、服務(wù)前移，共享共用。必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才作為醫(yī)院的第一資源來(lái)抓，持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱等實(shí)用型人才，有針對(duì)性的加強(qiáng)?？漆t(yī)生、?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，改變科主任對(duì)高層次人才的評(píng)價(jià)權(quán)力，由醫(yī)院統(tǒng)籌引進(jìn)。目標(biāo)樹(shù)立后，讓大家知道自己的差距和尋找努力的方向。大家所寫的心得體會(huì)也讓我受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：一、樹(shù)立目標(biāo)，尋找差距。“他山之石，可以攻玉”，希望醫(yī)院發(fā)展能更上一層樓。當(dāng)然，先進(jìn)的設(shè)備不是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，但一些思路卻值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。急救120中心電話直接到急診科，急救車擁有先進(jìn)的GPS系統(tǒng)和車載視頻回路。xx區(qū)人民醫(yī)院設(shè)置有相當(dāng)規(guī)模的采購(gòu)中心，并有規(guī)范的采購(gòu)流程。當(dāng)走到體檢中心時(shí)，大家對(duì)上檔次上規(guī)模、一站式服務(wù)的方式很是佩服。四、做大做強(qiáng)，精細(xì)管理。目前，心腦血管疾病的防治是國(guó)家“大健康”戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是發(fā)展前進(jìn)最好的項(xiàng)目，我院值得學(xué)習(xí)和參考。xx區(qū)人民醫(yī)院先選擇心血管介入、五官科領(lǐng)頭發(fā)展，其后是骨科。他們注重遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)和運(yùn)用，對(duì)下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)上和省市醫(yī)院專家形成互動(dòng)。三、重點(diǎn)打造、帶動(dòng)發(fā)展。同樣，胃鏡消毒能否和五官科喉鏡一起共用消毒，有待提出論證。xx區(qū)人民醫(yī)院的導(dǎo)管室和手術(shù)室是共用區(qū)域、共享資源的。他們醫(yī)保、合醫(yī)窗口是設(shè)在大廳里，為了方便患者。二、服務(wù)前移，共享共用。必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才作為醫(yī)院的第一資源來(lái)抓，持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱等實(shí)用型人才，有針對(duì)性的加強(qiáng)?？漆t(yī)生、?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，改變科主任對(duì)高層次人才的評(píng)價(jià)權(quán)力，由醫(yī)院統(tǒng)籌引進(jìn)。目標(biāo)樹(shù)立后，讓大家知道自己的差距和尋找努力的方向。大家所寫的心得體會(huì)也讓我受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：一、樹(shù)立目標(biāo)，尋找差距。但我從整體角度更加全面的看到了廣州民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展情況，為我對(duì)自己市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作提供了參考，更激發(fā)了我努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。提高了患者對(duì)品牌的信任度。同時(shí)從內(nèi)部最優(yōu)化和外部差異化兩個(gè)方面打造自己的服務(wù)品牌，并推行優(yōu)質(zhì)平價(jià)策略，讓市民認(rèn)同了對(duì)“高大上”的康華確實(shí)好而不貴的良好口碑。使得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方向能在最大程度上貼
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