醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)大全-資料下載頁
2024-10-28 20:36本頁面
【正文】 同行者有縣衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)，也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，都從各自的立場寫了心得體會(huì)，真是“橫看側(cè)林則成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。大家所寫的心得體會(huì)也讓我受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：一、樹立目標(biāo)，尋找差距。醫(yī)院要發(fā)展，就要有明確的目標(biāo)，即35年內(nèi)創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院為目標(biāo)。目標(biāo)樹立后，讓大家知道自己的差距和尋找努力的方向。三級(jí)醫(yī)院建設(shè)，必須要補(bǔ)強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的短板，獨(dú)立設(shè)置呼吸、消化內(nèi)科，增設(shè)五官科病房，完善供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室的改造。必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才作為醫(yī)院的第一資源來抓，持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱等實(shí)用型人才，有針對(duì)性的加強(qiáng)?？漆t(yī)生、?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，改變科主任對(duì)高層次人才的評(píng)價(jià)權(quán)力，由醫(yī)院統(tǒng)籌引進(jìn)。必須提升學(xué)科發(fā)展的內(nèi)涵，豐富學(xué)科技術(shù)手段，加快推進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，爭取早日開展日間手術(shù)和無痛分娩，推進(jìn)各種微創(chuàng)技術(shù)向深度發(fā)展，為病患提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、服務(wù)前移，共享共用。到xx區(qū)人民醫(yī)院參觀后，大家都感慨，只有想不到，沒有做不到，“患者至上”服務(wù)意識(shí)不是說出來的，而是做出來的。他們醫(yī)保、合醫(yī)窗口是設(shè)在大廳里，為了方便患者。其實(shí)醫(yī)院的投訴接待窗口也可前移，隨時(shí)為病人服務(wù)，靠前服務(wù)意識(shí)，就是“患者至上”的具體體現(xiàn)。xx區(qū)人民醫(yī)院的導(dǎo)管室和手術(shù)室是共用區(qū)域、共享資源的。在醫(yī)院管理中，各科室都想獨(dú)立發(fā)展，但由于空間條件的限制，大家共同發(fā)展、共享資源也是避免浪費(fèi)的一種有效形式，我們醫(yī)院外三科兩個(gè)醫(yī)生單元(腦外、泌尿外)，共用一套護(hù)理的發(fā)展方式值得借鑒。同樣，胃鏡消毒能否和五官科喉鏡一起共用消毒，有待提出論證。整合資源、共享利用這也是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。三、重點(diǎn)打造、帶動(dòng)發(fā)展。xx人民醫(yī)院對(duì)有潛力、有思路的學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)打造，使之成為醫(yī)院的拳頭學(xué)科。他們注重遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)和運(yùn)用，對(duì)下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)上和省市醫(yī)院專家形成互動(dòng)。注重卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、縣級(jí)120急救指揮中心的建設(shè)并發(fā)揮其功能職責(zé)，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的市場占有率。xx區(qū)人民醫(yī)院先選擇心血管介入、五官科領(lǐng)頭發(fā)展，其后是骨科。現(xiàn)在正在成立腦血管病中心和腫瘤醫(yī)院將醫(yī)院發(fā)展向更高的層次和水平推進(jìn)。目前，心腦血管疾病的防治是國家“大健康”戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是發(fā)展前進(jìn)最好的項(xiàng)目，我院值得學(xué)習(xí)和參考。注重醫(yī)院縱橫聯(lián)系，樹立良好的口碑，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。四、做大做強(qiáng)，精細(xì)管理。xx區(qū)人民醫(yī)院每個(gè)科室都有一名宣傳員，為我們一行進(jìn)行詳細(xì)的講解，這給大家留下深刻的印象。當(dāng)走到體檢中心時(shí)，大家對(duì)上檔次上規(guī)模、一站式服務(wù)的方式很是佩服。在合醫(yī)醫(yī)保資金總量不足，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)不好，醫(yī)院資源有限的情況下，調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營思路是當(dāng)務(wù)之急。xx區(qū)人民醫(yī)院設(shè)置有相當(dāng)規(guī)模的采購中心，并有規(guī)范的采購流程。單獨(dú)設(shè)置科教科，強(qiáng)化教學(xué)管理，與重醫(yī)大附院協(xié)作接收部分全科醫(yī)師住院規(guī)范化培訓(xùn)。急救120中心電話直接到急診科，急救車擁有先進(jìn)的GPS系統(tǒng)和車載視頻回路。這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，先進(jìn)的設(shè)備不是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，但一些思路卻值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。其管理和思路值得我們學(xué)習(xí)。“他山之石，可以攻玉”，希望醫(yī)院發(fā)展能更上一層樓。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1