約談制度5篇(參考版)
2024-10-28 20:13本頁面
【正文】 （三）拒不履行約談決定的，按營業(yè)部有關(guān)規(guī)章管理制度處罰，責(zé)任部門拒不履行處罰決定，又不申請復(fù)議的將對其負(fù)責(zé)人追責(zé)。對約談內(nèi)容約談雙方要嚴(yán)格遵守保密制度，被約談人必須在約談?dòng)涗浬虾炞执_認(rèn)。（五）約談必須以事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持適時(shí)、適度、從嚴(yán)掌握原則，不得隨意約談，更不得無原則約談，確保約談的嚴(yán)肅性。（三）約談人員做好約談?dòng)涗洠S當(dāng)事人資料歸檔。五、約談要求（一）約談對象必須為工作1月以上員工。（九）約談雙方在《約談?dòng)涗洝飞虾炞?。（七）主談人根?jù)情況，依據(jù)相關(guān)制度或計(jì)劃目標(biāo)，提出相關(guān)問題，告知擬作出的計(jì)劃、建議。（五）當(dāng)事人也可提交有關(guān)的說明及陳述（如補(bǔ)充材料、情況說明、申請、報(bào)告等）。（三）由主談人宣布約談開始。四、約談程序及主要內(nèi)容（一）約談告知：由人力資源部負(fù)責(zé)告知約談的時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容。二、約談對象約談制度適用于在我營業(yè)部轄管范圍內(nèi)所有員工。第五篇：約談制度中輝期貨成都營業(yè)部約談制度為有效了解和服務(wù)各部門人員從業(yè)行為，落實(shí)營業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)營業(yè)部運(yùn)營合規(guī)性，增強(qiáng)員工工作積極性，依據(jù)《營業(yè)部工作制度》、結(jié)合實(shí)際，制定本制度。對談話中涉及的較重要問題，需要被約談人作出書面說明和落實(shí)整改的，被約談人應(yīng)提交書面材料。五、誡勉談話的要求和規(guī)定。四、誡勉談話的主要內(nèi)容。二、誡勉談話是針對領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面的苗頭性問題或其他需要進(jìn)行誡勉談話的情況，由組織進(jìn)行的教育談話。第四篇：誡勉約談制度約談?wù)]勉談話制度為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)心、愛護(hù)干部，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與廉政教育結(jié)合起來，增強(qiáng)拒腐防變能力，根據(jù)《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和函詢的暫行辦法》，結(jié)合單位實(shí)際，制定本辦法。約談后思想上仍不重視，整改效果不佳，再次出現(xiàn)同類問題被約談的，視情節(jié)輕重，對其進(jìn)行誡勉談話，直至給予組織處理。約談的內(nèi)容要實(shí)事求是，既肯定成績、又要指出問題；該提醒的提醒，該批評的批評。對群眾反映強(qiáng)烈的問題長期得不到解決或?qū)γ珙^性的問題應(yīng)對不及時(shí)，處理不當(dāng)，以致發(fā)生集體上訪或越級(jí)上訪的。責(zé)任心不強(qiáng)，履職不到位，工作中“庸、懶、散”行為明顯的。不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，班子成員之間鬧無原則意見和糾紛，導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)的。執(zhí)行公司方針政策出現(xiàn)重大偏差，對公司安排部署的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)不力，進(jìn)展不快、效果不明顯的。五、約談內(nèi)容：了解約談對象的思想、工作、生活以及貫徹民主集中制、團(tuán)結(jié)配合等方面的情況；指出存在缺點(diǎn)和問題，進(jìn)行教育提醒，提出希望和要求；聽取談話對象的意見和建議；共同討論當(dāng)前企業(yè)遇到的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題及對策措施；其他認(rèn)為有必要談話的事項(xiàng)。一、約談主體：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二、約談對象:兩級(jí)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層項(xiàng)目部（網(wǎng)點(diǎn)、分公司）黨政負(fù)
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