緊迫感與執(zhí)行力——提高一線員工的主人翁意識5篇(參考版)
2024-10-28 20:13本頁面
【正文】 。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。實踐證明，企業(yè)文化促進了員工的責任感，團隊的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自豪。激發(fā)團體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進行談心溝通，堅持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環(huán)境。因此，加強對員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責任感最重要的工作。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。三、全面了解員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。要不定期地組織時事政治、業(yè)務(wù)知識、勞動技能等競賽，促使員工團結(jié)努力，共同向上。建立自我和超我有機結(jié)合的激勵機制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的事業(yè)，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為事業(yè)盡職盡責，做出貢獻。一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機制。在事業(yè)的發(fā)展過程中，員工的主人翁意識能激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業(yè)同呼吸、共命運、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的重要措施和方略。提高執(zhí)行力就是將員工對企業(yè)發(fā)展的有效助推力最大化，而執(zhí)行力的三個要素動力、能力、保障也就基本等同于員工主觀能動性、員工素質(zhì)和正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，只有增強礦業(yè)公司員工的主人翁意識，讓他們感覺到自己就是礦山的主人，才能從根本上打造出具有高效執(zhí)行力的員工隊伍，以此來推動建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”礦山企業(yè)宏偉目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個宏觀概念，看似跟員工個體無直接關(guān)系，但是“企”字上面一個“人”字，企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)都是由人來完成的
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