成品庫衛(wèi)生管理制度(參考版)
2024-10-28 19:13本頁面
【正文】 成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日?？傊?，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。力求精細(xì)化。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問題的念頭：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。2．圓滿完成110月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378KL,。110月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。發(fā)貨組成員要進(jìn)行驗(yàn)貨、簽字，避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨。貨物部主任要協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)品出入庫人員安排，不得因任何原因?qū)е鲁鋈霂觳患皶r(shí)，影響生產(chǎn)、銷售。入庫數(shù)據(jù)要真實(shí)，應(yīng)和生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)核實(shí)一致，雙方簽字認(rèn)可，庫存報(bào)表準(zhǔn)確無誤。貨物標(biāo)牌一端要放在路邊，便于查找。三、成品入庫
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