成品庫管理制度(參考版)
2024-11-16 00:13本頁面
【正文】 成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日?？傊?，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。力求精細化。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學習，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。④庫管員責任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單?，F(xiàn)在我們已經開始由以下幾點來做控制：①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。也是2014年的重點指標。：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。2．圓滿完成110月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378KL,。110月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。第四篇：成品庫衛(wèi)生管理制度成品庫衛(wèi)生管理制度，,1套包現(xiàn)場工作結束后剩余的內袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。四、成品出庫發(fā)貨員根據銷售部提貨單發(fā)貨，要看清所發(fā)貨的規(guī)格、米數、負差、車輛號碼等，在發(fā)貨單注明此貨生產時間、班組。報送銷售部的《庫
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