成品庫(kù)管理制度[推薦閱讀](參考版)
2024-10-28 19:09本頁面
【正文】 成品庫(kù)工段長(zhǎng)：*** 二〇一三年十一月四日?？傊?，在2014年工作中，在庫(kù)損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫(kù)管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫(kù)房的損耗。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。力求精細(xì)化。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。④庫(kù)管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：①入庫(kù)環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫(kù)損酒問題造成的短缺損耗。也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問題的念頭：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫(kù)房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。雖然庫(kù)管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫(kù)等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。2．圓滿完成110月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫(kù)超13378KL,。110月倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。第四篇：成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度，,1套包現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后剩余的內(nèi)袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。托盤在夏季用清水沖洗，每年至少兩次并保證日常托盤的清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品外包裝要經(jīng)常檢查灰塵，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清掃，達(dá)到表面干凈，并做好記錄
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