【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，給我一次機(jī)會，還你一個驚喜。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。加強(qiáng)與各代辦的溝通，讓他們大力發(fā)展聯(lián)通的業(yè)務(wù)。企業(yè)的生存和發(fā)展需要良好的外部空間。及時(shí)歸檔，時(shí)時(shí)跟蹤檢查監(jiān)督事宜完成情況，及時(shí)進(jìn)行分文歸檔。及時(shí)打印：將公文及時(shí)登記并從電腦中打印出來。（根據(jù)公司文件）四、文件管理及時(shí)查閱、及時(shí)打印、及時(shí)處理、及時(shí)歸檔。對車輛實(shí)行嚴(yán)格控制，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自用車或?qū)④囖D(zhuǎn)借他人。對前臺人員，處理業(yè)務(wù)及時(shí)，設(shè)置用戶投票簿，業(yè)務(wù)出錯少的給予獎勵，從而調(diào)動員工的積極性。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)不定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新新觀念、新知識、新技能，使我們利川員工人人都是業(yè)務(wù)員、宣傳員。開好經(jīng)營質(zhì)量分析會，總結(jié)上個月工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，為各部門在下個月工作指明方向，對每次活動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析（xx發(fā)展了多少戶，成本投入了多少，月底效益回報(bào)了多少）組織人員討論分析、及時(shí)掌握，活動中不足的地方，不斷改進(jìn)營銷方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，按月組織財(cái)務(wù)人員理清帳務(wù)，真正實(shí)行日清月結(jié)，做好公司財(cái)務(wù)、政務(wù)公開，增加財(cái)務(wù)的透明度。（2）組織會計(jì)、出納兼管兼收，時(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)時(shí)處理，避免前清后亂。對代辦禁用“罰款”二字，但對清理難度大的代辦，實(shí)行停系統(tǒng)的管理，若停一個月內(nèi)仍未上繳營業(yè)款的，申請公司責(zé)令取消代辦資格。加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理，堅(jiān)持收支兩條線。如果本人能順利競聘上崗，我將用自身的才能，科學(xué)的管理，完善公 司的規(guī)章制度，其具體如下：一、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合管理的職能，以實(shí)行財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算和現(xiàn)金管理，提高會計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范，不斷促進(jìn)公司效益的提高。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己機(jī)會，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評判！我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進(jìn)入xxx公司，從事xx工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同志的支持幫助下，也由于自身的努力，當(dāng)年被公司評為“先進(jìn)工作者”，次年又被評為“優(yōu)秀營業(yè)員”，2004年至2008都被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可和鞭策，所以，今天我斗膽競聘xx公司綜合主管一職。謝謝大家！篇五：綜合部經(jīng)理競聘演講稿競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會，實(shí)行競聘上崗，堅(jiān)持公平、公開、公正的競爭上崗，這是州公司繼續(xù)深化人事改革的重大舉措，也是我公司加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的成功效益。四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。三是嚴(yán)格管理。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持過去好的，行之有效的辦法，同時(shí)創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理工作。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：一是帶好團(tuán)隊(duì)。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財(cái)富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。現(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機(jī)會，讓我相信付出總有回報(bào)，從而更加勤奮工作，回報(bào)社會，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時(shí)刻保持對公司的忠誠。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。就是政治上絕對可靠，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的馬克思主義者，是“三個代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個方面。二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng) 收費(fèi) 工作的順利開展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)職能。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。二是事務(wù)管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個方面。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。對于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。參謀職能。一、辦公室主任的基本職能概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。本人自投身高速公路事業(yè)以來，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。實(shí)踐表明，高管局、公司、站的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。比如說，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個好的想法，他沒有時(shí)間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。搞好這“三個”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。三、強(qiáng)化“三個”服務(wù)。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項(xiàng)重要的管理活動。會議是一項(xiàng)很重要的行政手段，計(jì)委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高計(jì)委機(jī)關(guān)公文處理的質(zhì)量； 三是要繼續(xù)提高機(jī)關(guān)辦公自動化水平。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供各種有用的信息；二是進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。機(jī)關(guān)辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。辦公室的工作很多，機(jī)構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。三是搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責(zé)為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責(zé)任制。三項(xiàng)措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“三個”服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我提出的工作思路是“一個目標(biāo)”、“三項(xiàng)措施”。工作經(jīng)歷（略）這35年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯率為零。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對聯(lián)社內(nèi)各個部室工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。一個目標(biāo)：把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。(個人簡介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。謝謝大家。如果我能當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，更好的按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜合管理部全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。用真情和愛心去善待我的每一個同事，如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級公司要求與我公司實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)間意見不一致時(shí)，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。也許以上所言有所夸張，但我卻從中明白一點(diǎn)，那就是在綜合管理部工作必須要有貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的精神，即使這樣會很辛苦或不被人理解，我還是愿意為在座的領(lǐng)導(dǎo)和公司的每一位同仁燃燒自己，掏空自己，因?yàn)?，我熱愛你們，熱愛這個大家庭。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗、老實(shí)的羊、受氣的豬、吃草的牛、忙碌的馬。我深知綜合管理部的工作重要性，不光要當(dāng)好中支領(lǐng)導(dǎo)的參謀，還要為全中支的綜事事務(wù)當(dāng)好主管，更重要的是為一線員工當(dāng)好后盾。幾年來，特別是近幾年來的**生活，使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。（三）對內(nèi)對外我有較強(qiáng)的組織溝通和協(xié)調(diào)能力。競爭綜合管理部經(jīng)理我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：(一)外資企業(yè)近10年的工作，讓我養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真扎實(shí)，嚴(yán)于律己的習(xí)慣，多年來不間斷的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經(jīng)驗(yàn)。正是因?yàn)橛辛四銈冊谧魑坏闹С?，才?jiān)定了我競聘綜合管理部經(jīng)理的決心和信心，特別是現(xiàn)在的**，政通人和、心齊氣順。8年多的保險(xiǎn)公司職業(yè)生涯，讓我結(jié)識了在座的最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親密同事，擁有了做保險(xiǎn)人的自豪，在**工作的幾年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個保險(xiǎn)界的門外漢，成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部，我深深地感到，個人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于**大家庭良好的氛圍和環(huán)境；得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。本人一笛筱筱，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，人力資源師專業(yè)技術(shù)職稱。總之，要以“爭一流、創(chuàng)品牌、添光彩”統(tǒng)攬工作全局，把部門自身建設(shè)與講服務(wù)、講質(zhì)量、講效率相結(jié)合，把提高員工素質(zhì)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，把力量和智慧用在高培中心發(fā)展上來，充分發(fā)揮部門的模范和領(lǐng)頭作用。加強(qiáng)部門與部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想勾通。重點(diǎn)圍繞著落實(shí)中心五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、五五普法、黨建、宣傳等項(xiàng)工作，系統(tǒng)策劃，做好工作目標(biāo)分解、實(shí)施工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理，流程控制，培養(yǎng)干部計(jì)劃執(zhí)行意識，工作目標(biāo)意識，加強(qiáng)督辦工作，提高辦事質(zhì)量和效率。認(rèn)真做好每周、每月工作計(jì)劃。以五五普法為契機(jī)，加強(qiáng)榮辱觀教育，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，恪守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，確保部門人員對外的良好的道德形象。五、勤抓學(xué)習(xí)，做好本部門員工培訓(xùn)。統(tǒng)籌安排時(shí)間，了解掌握中心各方面實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力、詳細(xì)的依據(jù)。執(zhí)行制度上不講情面，把制度落到實(shí)處。不斷樹立品牌意識，積極倡導(dǎo)高培中心品牌興業(yè)，品牌強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持把品牌建設(shè)作為部門工作重點(diǎn)，切實(shí)把品牌意識貫徹到部門每一名員工思想中去，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。具體做法是：⒈整章建制，強(qiáng)化管理；⒉注重職工教育，強(qiáng)化安全意識；⒊建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；⒋完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為，消除安全隱患；⒌加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)職工的安全意識，形成良好的安全氛圍。二、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全、“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理。五是“講程序”。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得