【正文】 。.并依據(jù)方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建工作取得實效。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確目標。班組安全建設工作具體安排如下宣傳發(fā)動階段（5月底前）。（六）學習和掌握白國周班組安全管理法學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 報 勤溝通：“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細：勤匯 “三到位”布置班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認。當班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進札確認。.（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知:③有以下情況應拒絕交班匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應的防范措施。（二）規(guī)范班組長管理完善班組長責任機制，明確責任標準。四、班組安全建設的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強化班組安全制度建設，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標準化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。二、組織機構依車間成員為班組，班組安全建設成立安全組長，副組長以及成員。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。一、充分認識班組安全建設的重要意義班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設持續(xù)深入開展。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。全面展開階段（5月至10月底）。礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內(nèi)容為：班組安全建設主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關規(guī)章制度。（六）學習和掌握白國周班組安全管理法學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實施步驟礦山計劃至2013年底使我礦山班組安全建設工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知；③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。二、組織機構：礦山成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：組長：岳新強副組長：李賓海任宏偉成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽賈玉軍馬道夫王磊三、活動目標班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產(chǎn)目標任務。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我礦山安全基礎，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。二〇一五年一月二日第四篇：礦山班組安全建設實施方案伊吾縣寶山礦業(yè)有限責任公司礦山班組安全建設實施方案為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設活動，并制定班組安全建設活動實施方案。作好創(chuàng)建工作分析總結(jié)工作，及時將創(chuàng)建工作中好的做法和經(jīng)驗進行推廣、總結(jié)，并將創(chuàng)建工作分析總結(jié)材料上報廠部。嚴格考核，真正做到公正、公平、公開；凡隱瞞問題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。七、要求廠各部門要充分本次活動目的意義，做好動員、發(fā)動工作。獎懲：⑴廠部每季評比獲得第一名班組： “安全合格班組”標兵班組，獎勵1000元。考