【正文】 四、職工安全格言楊 森——安全做到家，幸福你我他燕敦清——嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不管不問(wèn)害三代柴志勇——只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng)李合偉——無(wú)事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)定李繼躍——大事不糊涂，小事不馬虎張加兵——“三違”不反，事故難免朱本喜——質(zhì)量與安全一根藤鄭慶金——工程不留隱患，安全不留遺憾劉相彬——班前多檢查，開(kāi)機(jī)心不慌張代昊——不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口吉志林——管理設(shè)備人性化穿鞋戴帽愛(ài)護(hù)它居玉東——輕視安全就等于輕生張大科——思想放大滑，行為會(huì)偏差鹿守付——工作不能湊乎，安全不能馬虎楊啟軍——信號(hào)一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。2經(jīng)管部強(qiáng)化工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全零缺陷。2黨政辦讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。1生產(chǎn)部在崗一分鐘，盡職六十秒。1平朔項(xiàng)目部高產(chǎn)高效靠技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益靠安全。1金源項(xiàng)目部事故出自于思想麻痹。（3）安全觀：抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。1運(yùn)搬工區(qū)（1）區(qū)隊(duì)目標(biāo)：優(yōu)良的安全狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)良的生產(chǎn)秩序、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。（2）安全抓不牢，人生就拋錨。（6）杜絕“三違”行為，確保人身安全。（4）精細(xì)操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天。（2）平平安安工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。掘進(jìn)五區(qū)管理理念：抓勞動(dòng)紀(jì)律，六親不認(rèn)；抓樣板創(chuàng)建，日新月異；抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；抓安全管理，一著不讓；抓職工教育，推陳出新；抓設(shè)備管理，滴水不漏。一——一流的管理水平，一流的工作業(yè)績(jī)，一流的職工隊(duì)伍，一流的區(qū)隊(duì)文化。（19）寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴(yán)中來(lái)。（17）寧讓工人罵著走，不讓家屬哭著來(lái)。（15）思想重視是提高安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。（13）大事化小，教訓(xùn)難找；小事化了，后患不少。（11）專管成線，群管成網(wǎng)，上下結(jié)合，事故難藏。（9）社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福離不開(kāi)安全。（7）眼快手勤差錯(cuò)少，毛手毛腳事故多。（5）說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如照著規(guī)程干。（3）上了高空莫心慌，謹(jǐn)慎操作處處防。掘進(jìn)三區(qū)（1）安全教育走在前，防范措施定在先。（5）質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)虛假，遵章來(lái)不得半點(diǎn)含糊。（3）從嚴(yán)管機(jī)電，安全無(wú)事故。掘進(jìn)一區(qū)（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮不失誤，失職是最大的失誤。（7）安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。（5）嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不管不問(wèn)害三代。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全靠咱大家。采煤四區(qū)（1）掛鉤不檢查，容易放大滑。（8）開(kāi)工須準(zhǔn)備，完畢應(yīng)評(píng)查。（6）規(guī)程原血寫，落實(shí)不含糊；若有施行誤，君將后悔愚。（4）工作不能湊乎，安全不能馬虎。（2）嚴(yán)格抓管理，注重看效果。（7）從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范職工崗位行為。（5）遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（3）機(jī)械損壞有備用，人體傷害無(wú)備件。綜采二隊(duì)（1）不怕困難無(wú)困難，怕不安全最安全。（6）人人常念安全經(jīng)，個(gè)個(gè)永做幸福人。（4）幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。（2）安全在我心中，質(zhì)量在我手中。安全思想認(rèn)識(shí)到位，安全教育培訓(xùn)到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實(shí)到位。安全方針貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公心，安全責(zé)任貴在落實(shí)。違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人。嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理。職工安全誓詞：為了企業(yè)，為了家庭，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，遵章守紀(jì)，三不傷害，杜絕“三違”，確保安全。本質(zhì)安全內(nèi)涵：人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安全的依靠，制度是安全的保障。第四篇：煤礦本質(zhì)安全文化理念煤礦本質(zhì)安全文化理念一、核心理念安全觀：本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命。要具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。不能指望通過(guò)一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問(wèn)題，不能一蹴而就。堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。近年來(lái)，我礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點(diǎn)，使職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)、從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中解脫出來(lái)，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。近年來(lái)，為了提高職工的安全素質(zhì)，我們結(jié)合礦井的實(shí)際情況，采取行之有效的職工教育培訓(xùn)方法，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標(biāo)憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動(dòng)，做到時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全，即時(shí)能安全，取得了較好效果。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)。提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。六、開(kāi)展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值追求。定期召開(kāi)頂板與通防分析會(huì)，及時(shí)解決頂板與“一通三防”管理中存在的問(wèn)題。四是立足超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持每年制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新規(guī)劃，每季度開(kāi)展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，每月出現(xiàn)一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核。對(duì)發(fā)生安全事故除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的行政處罰力度，對(duì)發(fā)生輕傷事故的當(dāng)班班長(zhǎng)警告處理，發(fā)生重傷事故的跟班副區(qū)長(zhǎng)辭職，發(fā)生工亡事故的單位領(lǐng)導(dǎo)集體辭職。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系，從礦長(zhǎng)到一線工人，全部實(shí)行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。近年來(lái)，我礦圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，除了建立健全上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度外，又根據(jù)礦井安全管理實(shí)際情況，建立了《工程質(zhì)量掛牌留名制度》、《安全運(yùn)行許可證制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新評(píng)比制度》等多項(xiàng)管理規(guī)定，初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。通過(guò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化，各生產(chǎn)區(qū)域相互制約的現(xiàn)象得到根本改變，保證了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，高效協(xié)調(diào)。將原來(lái)使用的三條東翼軌道下山合并為兩條，將東翼皮帶運(yùn)輸由原有的9部皮帶機(jī)改為3部。通過(guò)延長(zhǎng)高壓線路、合理配置容量、減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化供電路徑、推行集中控制，使供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性明顯提高。完成了1000防塵系統(tǒng)、東翼小湖系防塵系統(tǒng)改造，使礦井防塵系統(tǒng)更加完善可靠。對(duì)回采結(jié)束的老區(qū)及時(shí)進(jìn)行封閉，使礦井通風(fēng)阻力進(jìn)一步降低。在堅(jiān)持集約化生產(chǎn)的同時(shí)，不斷減少采掘頭面的數(shù)量，使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔、科學(xué)。三年來(lái)，通過(guò)不斷開(kāi)展安全技術(shù)創(chuàng)新，初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。對(duì)9煤底板賦水情況采用“瞬變電磁法”進(jìn)行“雙音頻”探測(cè)，有效地避開(kāi)了95116和95118中部積水區(qū)。四是研制新型皮帶機(jī)架桿，在掘進(jìn)工作面推廣使用皮帶機(jī)底皮帶運(yùn)料技術(shù)，較好地解決了掘進(jìn)工作面材料運(yùn)輸問(wèn)題，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了安全可靠性。三是皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)采取集中控制。目前，又完成東翼1000軌道下山簡(jiǎn)易裝置的安裝。二是研制和安裝無(wú)極繩架空乘人裝置。通過(guò)不斷開(kāi)展工藝更新和設(shè)備改造，煤炭生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，物的可靠性明顯增強(qiáng)。東大井主、付提實(shí)施PLC電控改造，主井提升實(shí)行定重裝載。在機(jī)電、運(yùn)輸管理中，對(duì)井下和主要變電所，采取高壓雙回路供電。突出“一通三防”管理。引進(jìn)了兩臺(tái)綜掘機(jī)，一臺(tái)側(cè)卸式裝煤機(jī)，提高了掘進(jìn)機(jī)械化水平。積極推廣掘進(jìn)新工藝、新裝備。當(dāng)年底，我礦取消了炮采工作面，保持“一綜一高”兩個(gè)工作面生產(chǎn)到今年6月。2003年以前，我礦回采工作面多達(dá)5個(gè)，其中有炮采工作面3個(gè)。近年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化職工的教育培訓(xùn)，職工技能素質(zhì)有了明顯提高，為礦井安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、徐州技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦了采礦工程大、中專班，今年又與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)辦了工程技術(shù)人員崗位知識(shí)提升培訓(xùn)班。目前全礦已有96名職工取得國(guó)家級(jí)技師資格，4人取得高級(jí)技師資格，另有300名高級(jí)工和100名技師學(xué)員在讀。五是實(shí)行“雙百”人才工程。提高“三違”人員的安全意識(shí)，努力消除“三違”人員的思想隱患。三是認(rèn)真開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，職工的安全意識(shí)明顯提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。鼓勵(lì)職工拜師學(xué)藝，組織工人技師與普通職工結(jié)對(duì)子、傳技藝。堅(jiān)持按技能分工、按工種講安全，不斷提高教育效果。一是堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。一、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對(duì)于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。改進(jìn)（A）階段：依據(jù)內(nèi)部審核和外部評(píng)價(jià)找出一個(gè)周期內(nèi)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)與目標(biāo)和要求的差距，在下一個(gè)建設(shè)周期制定相應(yīng)改進(jìn)措施。內(nèi)部審核，有時(shí)稱第一方審核，即企業(yè)的員工或其他人員以企業(yè)的名義進(jìn)行審核。檢查（C）階段：(1)本質(zhì)安全管理監(jiān)控按照煤礦本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)，管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦日常的本質(zhì)安全建設(shè)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)記錄和檔案的內(nèi)容，落實(shí)保管單位，分別由專人保管。記錄和檔案的保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。(5)記錄與檔案管理建立并保存本質(zhì)安全管理的記錄和檔案，以利于企業(yè)改進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，證實(shí)其有效性。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)建立適合本企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)安全文化，并制定安全文化的實(shí)施具體方案。因此，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)證非常重要。(2)安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全意識(shí)和能力建立為企業(yè)各層次人員提供本質(zhì)安全管理所需的安全意識(shí)、技能和能力的培訓(xùn)，確保員工安全并有能力完成其職能。依據(jù)要素可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理要素風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。(5)制定完善的管理制度，與本質(zhì)安全管理相關(guān)措施制定煤礦本質(zhì)安全各類故障制度，獎(jiǎng)懲制度，完善相應(yīng)管理措施。（4）機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)明確在煤礦原有的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，按照本質(zhì)安全管理要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合重組。及時(shí)更新有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方。3)為確保目標(biāo)的成功實(shí)施，企業(yè)還需為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)確定合理的和可實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表。(2)本質(zhì)安全目標(biāo)設(shè)定、建設(shè)流程方案規(guī)劃煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己安全管理現(xiàn)狀，制定本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃出具體的本質(zhì)安全建設(shè)步驟和方案。第二篇：煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案 前期準(zhǔn)備（1）對(duì)煤礦本質(zhì)安全管理知識(shí)了解1)了解煤礦本質(zhì)安全管理內(nèi)涵、目標(biāo)、流程2)對(duì)煤礦本質(zhì)安全管理模式進(jìn)行剖析3)組織各級(jí)員工進(jìn)行本質(zhì)安全內(nèi)容學(xué)習(xí)（2）建立健全完善煤礦本質(zhì)安全管理機(jī)構(gòu)1)對(duì)現(xiàn)有的煤礦機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織、合并、重組，為進(jìn)行本質(zhì)安全建設(shè)做準(zhǔn)備2)明確各機(jī)構(gòu)在本質(zhì)安全建設(shè)中職能3)建立健全本質(zhì)安全建設(shè)崗位責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（3）建立健全煤礦本質(zhì)安全管理相關(guān)制度1)建立健全各類崗位制度2)建立健全各類獎(jiǎng)懲制度3)建立健全各類規(guī)章制度（4）煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)目標(biāo)、方案流程設(shè)定1)結(jié)合煤礦實(shí)際情況明確煤礦自身本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)2)結(jié)合煤礦實(shí)際情況確定煤礦本質(zhì)安全建設(shè)方案3)結(jié)合煤礦實(shí)際情況明確煤礦本質(zhì)安全建設(shè)詳細(xì)步驟、流程 煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案流程煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案采用戴明的PDCA管理模式設(shè)計(jì)，PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，其流程如下：計(jì)劃（P）階段：(1)煤炭企業(yè)本質(zhì)安全理念導(dǎo)入企業(yè)全體員工了解，學(xué)習(xí)掌握煤礦本質(zhì)安全管理內(nèi)涵。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。安全不離口，規(guī)章不離手。多看一眼，安全保險(xiǎn)。安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。安全是生命之本，違章是事故之源。企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。安全是痛苦的吶喊，安全是血淚的寫照，安全是親人的期盼。做品牌員工，當(dāng)安全衛(wèi)士。增強(qiáng)本質(zhì)安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為。規(guī)范行為，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起。牢固樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀，提升企業(yè)安全管理水平。增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。誰(shuí)抓安全都不越權(quán)，誰(shuí)抓“三違”都不越軌。以人為本，安全為先，嚴(yán)抓細(xì)管，和諧發(fā)展。違章，縮短了人生的距離三、煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)設(shè)計(jì)參考 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的人品，優(yōu)良的管理。安全第一生產(chǎn)第二 安全是最大的政治 安全也是效盤 安全是煤礦的第一印象安全是千家方戶幸福的基礎(chǔ) 安全是煤礦永恒的主題 安全工作無(wú)特區(qū) 帶著感情抓安全安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)只有更好沒(méi)有最好 細(xì)節(jié)決定成敗安全沒(méi)有小事二、煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化格言警句精選參考 安全做到家，幸福你我他 嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不管不問(wèn)害三代 只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng) 無(wú)事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)定 大事不糊涂，小事不馬虎 “三違”不反，事故難免 質(zhì)量與安全一根藤工程不留隱患，安全不留遺憾 班前多檢查，開(kāi)機(jī)心不慌 不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口 管理設(shè)備人性化穿鞋戴帽愛(ài)護(hù)它 輕視安全就等于輕生 思想放大滑，行為會(huì)偏差 工作不能湊乎，安全不能馬虎信號(hào)一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。強(qiáng)化工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全零缺陷。讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。在崗一分鐘，盡職六十秒。高產(chǎn)高效靠技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益靠安全。事故出自于思想麻痹。抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。優(yōu)良的安全狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)良的生產(chǎn)秩序、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。安全抓不牢，人生就拋錨。杜絕“三違”