【正文】 信息化管理不但在硬件方面提出了要求，而且在軟件方面也對金暉公司提出了更高的要求，需要員工不但具有信息化管理的意識，還要有符合信息化管理的能力與相關(guān)技能。 山西金暉煤焦化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告 25 基礎(chǔ)管理： 建立并不斷完善公司的各項管理制度，規(guī)范公司行為，提高企業(yè)管理水平；明確高層的權(quán)責(zé)，明晰部門職責(zé)，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與管理流程，杜絕企業(yè)日常管理過程中的人為短路現(xiàn)象；建立并完善公司的監(jiān)督與約束機(jī)制，保障公司的各項制度與流程能夠順 利的實施，從根本上提高公司的管理水平。 人力資源管理： 為實現(xiàn)公 司今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須強(qiáng)化人力資源管理職能，主要包括：建立并完善人力資源規(guī)劃，使之與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，達(dá)到為公司的戰(zhàn)略提供足夠的人力資源支持；建立完備的人力資源招聘與培訓(xùn)體系，滿足公司今后快速的發(fā)展提供合格的人員需求，并通過有針對性的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)與能力，使之能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐；建立有效的薪酬福利制度與績效考核體系，達(dá)到合理用人、留人的目的，并能夠有效提高員工的積極性，促使員工能不斷的為公司創(chuàng)造更多的價值。 資本性目標(biāo)： 公司內(nèi)至少有一家企業(yè)通過上市或其他融資手段達(dá)到規(guī)模和效益的快速增長 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的主要措施 生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)規(guī)模的要求：焦炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 200－ 300 萬噸 /年、甲醇 20－ 30 萬噸 /年，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈；提高生產(chǎn)管理水平，煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈對生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求 ，尤其是在各環(huán)節(jié)以及各業(yè)務(wù)單元的相互銜接與相互配合方面，必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理的宏觀調(diào)度與現(xiàn)場管理水平，以保障生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，一旦鏈條中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)將產(chǎn)生極大的影響；通過有針對性的培訓(xùn)及相關(guān)措施，提高關(guān)鍵崗位人員與一線操作人員的技能和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化一線員工的操作規(guī)程、安全意識、設(shè)備點巡檢意識及相關(guān)技能，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高設(shè)備維修的效率與效果，提高生產(chǎn)設(shè)施在生產(chǎn)過程中的正常運轉(zhuǎn)率。 整個集團(tuán)的各項管理制度都已建立起來，并實行規(guī)范化運作，集團(tuán)總部對各下屬公司實行投資管理模式，不再對各業(yè)務(wù)單元的具體業(yè)務(wù)采取直接管理方式，而是主要針對投資的科學(xué)性、風(fēng)險性和投資回報進(jìn)行科學(xué)的管理。 公司愿景 基于以上的分析和戰(zhàn)略定位，金暉公司的愿景可以規(guī)劃為：成為以焦炭為主，以完善的煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的中國知名的工業(yè)能源材料提供商。煤炭是焦炭企業(yè)的生產(chǎn)之源，隨著煤炭資源的逐年減少，以及國家政策的限制，煤炭資源將是焦炭行業(yè)競爭的另一個焦點，因此，金暉公司在企業(yè)能力允許的范圍內(nèi)，通過控股、參股、合作等方式，控制符合國家政策的大型煤礦，為公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠而低成本的資源保障。 核心業(yè)務(wù)層：焦炭 成長型業(yè)務(wù)層：化產(chǎn)、發(fā)電 培育型業(yè)務(wù)層：甲醇、煤礦、水泥 山西金暉煤焦化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告 22 甲醇、煤礦是公司今后大力發(fā)展的方向，也是公司未來確立競爭優(yōu)勢并擴(kuò)大優(yōu)勢的所在。由于該業(yè)務(wù)與公司核心業(yè)務(wù)－焦炭的規(guī)模密切相關(guān)，需要隨著焦炭規(guī)模的快速擴(kuò)大而同步發(fā)展。 金暉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層次業(yè)務(wù)組合 圖四 ?加大對核心業(yè)務(wù)－焦炭的投入力度，確立公司在焦炭行業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，為 公司成長型業(yè)務(wù)－化產(chǎn)、電廠等的快速發(fā)展提供有力的資金支持與原料基礎(chǔ)；通過改進(jìn)配煤技術(shù)，在提高焦炭質(zhì)量的同時，有效降低焦炭生產(chǎn)成本；提高生產(chǎn)管理與操作水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。要想取得領(lǐng)先的地位，金暉公司必須準(zhǔn)確識別三個發(fā)展層面的業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上，而是真正的行動和投資。 ?山西金暉煤焦化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告 21 第三層面業(yè)務(wù)處于胚胎時期，是企業(yè)有可能在未來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會。這一層面的業(yè)務(wù)的選擇主要考慮企業(yè)在這一業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢及行業(yè)吸引力。 ?第二層面業(yè)務(wù)是企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤，具備 一定的增長潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長提供所需的技能和資源。 ? 如何建立并強(qiáng)化人力資源管理體系，使之與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)？如何建立有效的激勵機(jī)制，調(diào)動公司上、下的積極性，提高公司效率？ 金暉公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 通過上述分析以及我們的調(diào)查分析，金暉公司的總體戰(zhàn)略可以確定為：以焦炭為主業(yè)，通過延伸煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈提高資源的綜合利用程度，建立公司持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 基于前面對公司內(nèi)外環(huán)境及現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略運行情況的分析和診斷，我們認(rèn)為公司以焦炭為主，延伸煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略方向是對的，但在戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施上，仍存在相關(guān) 職能部門無法給予有效支持的問題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的要求與目前公司人員狀況的差距。 山西金暉煤焦化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告 19 但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，尤其是甲醇項目的上馬與投入運營，金暉公司目前還需要做大量的工作，主要表現(xiàn)在： 公司的戰(zhàn)略計劃支持部門職能薄弱，無法對公司的戰(zhàn)略確定起到參謀作用。隨著公司主營業(yè)務(wù)－焦炭的生產(chǎn)，對在焦炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣進(jìn)行分離，形成了年產(chǎn)硫磺 400 噸以上、煤焦油 － 2 萬噸、粗苯 4000 多噸的化產(chǎn)規(guī)模，同時利用凈化后的煤氣用來發(fā)電，發(fā)電量達(dá)到 2 6 千千瓦，滿足了公司生產(chǎn)用電，金暉公司擁有自己的煤礦，一定程度上滿足了公司主營業(yè)務(wù)－焦炭 的生產(chǎn)需求，獲得了更多的成本優(yōu)勢。隨著二期工程的上馬，到明年投產(chǎn)后，公 司具備了年產(chǎn) 120 萬噸焦炭的能力，若甲醇項目一旦上馬并投入運營后，則公司將在行業(yè)中確立相對更強(qiáng)的競爭力。在此市場背景下，金暉公司的銷售收入迅猛增加也就在情理之中了，與之相適應(yīng)的是公司利潤的大幅增加。這也是煉焦企業(yè)在未來激烈的市場競爭中確立競爭優(yōu)勢的重要途徑。但隨著煤礦資源的日益減少，以及國家有關(guān)政策的實施，中小煤礦將越來越少，煤炭資源將逐漸集中在幾個大型、甚至是超大型的煤礦企業(yè)手中。金暉公司當(dāng)前在焦炭行業(yè)還是有較強(qiáng)的競爭勢力，尤其是坐落在我國煉焦煤最豐富 的基地 —— 呂梁地區(qū)，就今后一段時期來說，占據(jù)了得天獨厚的資源供應(yīng)優(yōu)勢。金暉公司的煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖五所示。根據(jù)上面對甲醇項目的分 析，甲醇項目有著非常好的市場前景，而且符合國家有關(guān)政策的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在今后幾年里，我國的鋼材需求將保持持續(xù)增長的勢頭，這為焦炭行業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇，這為金暉公司主營業(yè)務(wù)－焦炭的快速發(fā)展以及規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了市場發(fā)展機(jī)會。 煤炭行業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在：自 有煤炭資源的規(guī)模與公司焦炭規(guī)模的匹配性、煤炭行業(yè)日益嚴(yán)格的國家政策以及煤炭資源的有限可挖掘性，這些方面都可能對公司未來發(fā)展產(chǎn)生潛在的威脅。 資金的風(fēng) 險性：目前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況過高，盡管從企業(yè)發(fā)展的角度看，這是企業(yè)在快速發(fā)展階段必然要出現(xiàn)的一種財務(wù)表現(xiàn)，但過高的企業(yè)負(fù)債會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險更大，尤其是在市場發(fā)生動蕩時，企業(yè)將會遇到非常大的威脅。 公司面臨的主要威脅 公司當(dāng)前面臨的主要威脅主要是來自于甲醇項目的風(fēng)險、資金的風(fēng)險性、人才儲備的不足、焦炭行業(yè)的不確定性等。 但隨著實力強(qiáng)大的公司越來越多進(jìn)入該行業(yè)，如，兗礦集團(tuán)等大型企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入該地區(qū)，金暉公司將面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)原有的部分競爭優(yōu)勢將可能消失。 人力資源狀況分析 關(guān)于金暉公司人力資源狀況分析見《山西金暉煤焦化工有限公司人力資源診斷報告》，在此不再贅述。 （ 5） 管理流程中的越級指揮現(xiàn)象仍然存在。 管理人員認(rèn)為公司目前存在的尤為嚴(yán)重的問題23%18%38%7%14%人際關(guān)系太復(fù)雜 嚴(yán)重缺乏人才 制度不夠健全 越級現(xiàn)象嚴(yán)重 其它山西金暉煤焦化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告 14 （ 4） 基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)管理問題。績效考評與獎懲措施相脫節(jié)，不能很好的激勵員工的積極性。 （ 2） 缺乏有效的監(jiān)督與約束機(jī)制。具體表現(xiàn)在 : （ 1） 有些制度已滯后于企業(yè)的實際，表現(xiàn)比較突出的是公司的人事管理制度。同時，如何合理控制負(fù)債比例，控制經(jīng)營風(fēng)險是公司當(dāng)前急需解決的問題之一。 總體來說，目前金暉公司的財務(wù)狀況正常。在經(jīng)營安全指標(biāo)方面，公司的流動比率為 ，說明公司的短期還債能力比較強(qiáng)，但在速動比率里顯示公司存貨還是比較高，造成了一定程度上的資金占壓，同時負(fù)債比率過高（負(fù)債分析見 財務(wù)狀況分析 ），在此不再贅述。 金暉公司 20xx－ 20xx 年資產(chǎn)狀況 圖二 0%10%20%30%40%50%60%70%80%