模板人力資源部工作流程圖(參考版)
2024-10-28 17:36本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三10時(shí)10分12秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2324.10.2322:1022:10:1222:10:12Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月23日星期三10時(shí)10分12秒22:10:1223 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月23日星期三下午10時(shí)10分12秒22:10:1224.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2324.10.2322:10:1222:10:12October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2322:10:1222:10Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 各有關(guān)單位提供考,核扣罰和獎勵依據(jù) 通知工廠各請款單位 各單位申 報(bào)；按規(guī)定 審核。工資計(jì)劃工作流程 開始,收集品種產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì) 效益等數(shù)據(jù)、資料,編號：,與工廠經(jīng)營計(jì)劃是否一致,否,依據(jù)綜合管理部、生 產(chǎn)安全部提供的產(chǎn)品 品種產(chǎn)量并核對確認(rèn),調(diào)整確認(rèn)產(chǎn)量數(shù)據(jù),分析工廠主體及子公司 人員工資水平,根據(jù)工廠銷售收入、利潤 目標(biāo)初步預(yù)測總量,調(diào)整工資計(jì)劃水平,按分配模式 編制工資計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 是,否,否,是否調(diào)整計(jì)劃 否 落實(shí)工資計(jì)劃 結(jié)束,是,是,調(diào)整工資計(jì)劃項(xiàng)目 依據(jù)實(shí)際完 成工作任務(wù),量執(zhí)行 執(zhí)行工資計(jì)劃,是 在集團(tuán)公司工效掛鉤總額 范圍以內(nèi)預(yù)測工資總量,?,結(jié)束,收集分配資料及依據(jù),否,編號： 各單位申報(bào)。綜合 管理部、生產(chǎn)安全 部等單位提供全廠 性資料依據(jù),計(jì)算機(jī)儲,存或歸檔 按辦法規(guī)定預(yù)測月度 工資支付情況,歸檔,歸檔,工資支付工作流程 開始 研究掌握工資分配辦法,審核確認(rèn) 是 各類考核扣罰和獎勵,調(diào)整工資支付數(shù) 同時(shí)建立各類臺帳。 審核各類工資項(xiàng)目和金額 通知工廠財(cái)務(wù)部 發(fā)放工資,?,編號：,統(tǒng)計(jì)匯總各單位職工人數(shù) 建立各類統(tǒng)計(jì)臺帳,開始 含多經(jīng)單位的 工資支付結(jié)果,文本方式 裝訂保存,工資支付流 程 以電子文檔方 式儲存,勞資統(tǒng)計(jì)工作流程,收集匯總工資支付憑證 根據(jù)人事通知進(jìn)行異動,各單位人數(shù)并 作為支付工資,審核確認(rèn) 是 上報(bào)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,否,調(diào)整核對相關(guān)指標(biāo) 以文本方式歸檔,依據(jù) 收集產(chǎn)值、收,入及利潤等相 關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 填報(bào)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)分析 以文本方式歸檔 結(jié)束,?,編號：,送分管領(lǐng)導(dǎo)審批,否,需要詳 細(xì)說明 理由和 獎勵對 象,文本歸檔,是 通知單位請款 一次性獎勵審核 財(cái)務(wù)部發(fā)
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