【正文】 并在四川省太極集團(tuán)四川綿陽(yáng)制藥有限公司做為業(yè)務(wù)拓展，在此期間了解了藥品營(yíng)銷的一些方式及方法。曾經(jīng)在西安電腦城做為電腦銷售及技術(shù)支持。我的競(jìng)聘演講到此結(jié)束，謝謝大家！競(jìng)聘人：2011年12月25日篇三：銀保渠道經(jīng)理競(jìng)聘書銀保渠道經(jīng)理競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴大家好，我是來(lái)自北部渠道的xx，很高興能夠參加這次渠道經(jīng)理的競(jìng)聘，接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下我的基本情況。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)聘成功，一定認(rèn)真履行承諾，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。公司要求限時(shí)突破這一瓶頸，借助市公司的增員辦法，強(qiáng)推公司的增員方案。加大增員力度、壯大理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍是銀保渠道的重要銷售隊(duì)伍之一，同時(shí)也是期交業(yè)務(wù)的主力軍。加大網(wǎng)點(diǎn)拜訪力度，增進(jìn)與網(wǎng)點(diǎn)的合作關(guān)系網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)是提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的重中之重，規(guī)定每周固定兩次拜訪網(wǎng)點(diǎn)，與分管行、局長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)中存在的問題、掌握同業(yè)的各種動(dòng)向，適時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。二是加大與兄弟公司的交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)公司好的經(jīng)驗(yàn)和做法。因此，提升專管員銷售技能尤為重要。提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的工作、生活，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。首先開展調(diào)查研究、結(jié)合銀保二部業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想做好一位管理者，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)從以下方面著手工作：銀保二部開門紅確保達(dá)成市公司下達(dá)的首賣日和首賣月的目標(biāo)，全年目標(biāo)如何達(dá)成根據(jù)2011目標(biāo)為例：長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)1762萬(wàn)元、首年期繳288萬(wàn)元、（其中傭金類30萬(wàn)元）、五年以上期交50萬(wàn)元、標(biāo)保45萬(wàn)元、短險(xiǎn)保費(fèi)10萬(wàn)元。我長(zhǎng)期在一線工作，對(duì)基層工作有較深的了解，能處理好各種實(shí)際問題，并始終堅(jiān)持“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，在xx公司個(gè)險(xiǎn)渠道團(tuán)體渠道都制定了一系列行之有效的規(guī)章制度。2006年取得助理工程師資格證書，2008年取得國(guó)壽xx員工福利規(guī)劃師資格證書，2009年取得工程師資格證書。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。我有一顆忠于人壽事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著管理工作，無(wú)論是在部隊(duì)或在地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都干出了一定的成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工以及營(yíng)銷伙伴們的一致好評(píng)和認(rèn)可。舉績(jī)?nèi)肆?1人；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)涵價(jià)值進(jìn)一步提升，創(chuàng)費(fèi)能力進(jìn)一步提高，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)組織發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際成果。2011年在xx經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在團(tuán)體部全體同仁的的共同努力下達(dá)成短期險(xiǎn)306萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9 %，其中意外險(xiǎn)達(dá)成186萬(wàn)元、短期健康險(xiǎn)達(dá)成120萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 26 %，首年期交保費(fèi)達(dá)成110萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98 %，傭金類期交保費(fèi)42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 65 %，收取學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)139萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)93%，創(chuàng)歷年來(lái)最高水平。今天我競(jìng)聘的崗位是市公司銀保二部經(jīng)理。2012年，我將繼續(xù)依照這個(gè)方向努力。我們的主要合作渠道是農(nóng)商銀行，開門紅主打五年躉交型產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，關(guān)注期交型產(chǎn)品，期交是公司賺錢的重要來(lái)源，由于折標(biāo)系數(shù)高，也是幫助客戶經(jīng)理過(guò)考核的核心業(yè)務(wù)。四、全力以赴借助開門紅方案，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。從一些不經(jīng)意的小事中，讓人感受到膸的真誠(chéng)。從細(xì)微之處入手，從不經(jīng)意的小事做起。從細(xì)節(jié)做起，真誠(chéng)相待。同時(shí)利用銀行以及我自己的社會(huì)關(guān)系,開僻一至二條協(xié)會(huì)渠道，爭(zhēng)取靠拓新的大客戶。因?yàn)殂y行有30至40個(gè)考核項(xiàng)目,沒有那么多時(shí)間和精力去給我們找準(zhǔn)客戶。三、與銀行合作時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。培養(yǎng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,培養(yǎng)隊(duì)員不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神。以姐妹般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。要求員工通過(guò)積極尋找客戶資源，調(diào)動(dòng)自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，促進(jìn)員工在思想和行動(dòng)上與該行保持一致，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。親情管理。堅(jiān)持每周召開總結(jié)講評(píng)會(huì)，對(duì)主要工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題的員工及時(shí)進(jìn)行談話督促。加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤、定制管理為重點(diǎn)的工作秩序治理工作。根據(jù)總公司精神，由于銀行保險(xiǎn)不再駐點(diǎn)銷售，要注重做好轉(zhuǎn)型工作，我將按照公司的《業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》努力去做好各方面工作。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。積極參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)政治敏感力和廉政意識(shí)。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，我會(huì)嚴(yán)格遵照公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年躉交7000萬(wàn)，傳統(tǒng)期交4000萬(wàn)，新型期交300萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，利用銀行這個(gè)平臺(tái)，利用自己的一些社會(huì)關(guān)系，開辟一些新的渠道，擴(kuò)大思路，盡心盡力做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入最大化、理賠工作透明化，經(jīng)濟(jì)效益最佳化為最終目標(biāo)。那就是我還年輕，不夠成熟，有時(shí)較粗心，心態(tài)不夠穩(wěn)定。“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。我今年28歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對(duì)事前、事后所采取的核保技術(shù)所達(dá)到的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題依法采取補(bǔ)救措施，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行分類管理，采取必要的防災(zāi)防損措施，根據(jù)理賠經(jīng)驗(yàn)修正核保政策、核保細(xì)則等。在工作中，我通過(guò)實(shí)地勘查、問卷調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、歷史數(shù)據(jù)分析等手段，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，對(duì)擬承保標(biāo)的可能的損失發(fā)生幾率、損失金額、損失范圍、損失程度等進(jìn)行估測(cè)，以決定是否承保。四、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。三、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在處理緊急和重大問題時(shí)沉著冷靜、堅(jiān)持原則，對(duì)棘手問題敢于碰硬。加盟**公司后，我的專業(yè)技能得到很好的鍛煉，在工作中，我具備較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，善于交際，思維清晰、聰慧靈敏，有一定的培訓(xùn)能力。能夠在不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，較好地掌握業(yè)務(wù)政策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司發(fā)展提供科學(xué)、真實(shí)的基礎(chǔ)資料和參考依據(jù)。從事保險(xiǎn)業(yè)三年多，我把一腔熱血和美好的青春年華都獻(xiàn)給了保險(xiǎn)事業(yè)，刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié)，使我對(duì)工作更認(rèn)真。但機(jī)遇垂青于有準(zhǔn)備的人。銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理要協(xié)助分管總開展好銀保部的日常工作，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，和銀行的攻關(guān)；政策的執(zhí)行和追蹤；做好新一年的工作部署。我從最基礎(chǔ)的客戶經(jīng)理做到銀行駐點(diǎn)銷售，做出一個(gè)支行一年期交保費(fèi)700萬(wàn)的好成績(jī)，獲得分公司和支公司頒發(fā)的銷售精英稱號(hào)，成為總公司的金牌俱樂部會(huì)員。后升至銷售主任，但因?yàn)榻Y(jié)婚原因辭職。**保險(xiǎn)公司已進(jìn)入高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，愛崗敬業(yè)的我希望有更廣闊的舞臺(tái)為**的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。能參加此次競(jìng)聘，完全是大家信任和幫助的結(jié)果。3）采取有效措施加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、吃、拿、卡、要、報(bào)等行為。這些都是阻礙我們業(yè)務(wù)發(fā)展和影響公司形象的大問題，我們將在今后的工作中花大力氣解決這些問題，努力做到：1）為客戶提供“一條龍”，“一站式”和“一攬子”綜合性服務(wù)。今年以來(lái)，我公司共受理各類賠款案件200余起，累計(jì)支出賠款達(dá)100余萬(wàn)元，為企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)、安定人民生活提供了可靠的保險(xiǎn)保障，得到了社會(huì)的認(rèn)可。四是對(duì)單方肇事責(zé)任清楚的小額簡(jiǎn)易賠案現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)賠款，實(shí)施服務(wù)提速。一是保證95518服務(wù)熱線電話24小時(shí)開通，為客戶提供全天候的熱情服務(wù)；二是以客戶的現(xiàn)實(shí)或潛在需求為重點(diǎn)，開展形式多樣的便民承保服務(wù)。保險(xiǎn)公司綜合部經(jīng)理述職報(bào)告15為了樹立財(cái)險(xiǎn)公司良好的行業(yè)形象，我們把“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作，納入了重要工作的組成部分，成立了由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”xx工作方案》，通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到：在財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，我們要用優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)爭(zhēng)取客戶，以良好的企業(yè)信譽(yù)贏得客戶。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。在這個(gè)過(guò)程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但是恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河，事倍功半。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。xxx能說(shuō)會(huì)道又漂亮，做節(jié)目主持，xxxx身材好，帶著一幫女同事去跳開場(chǎng)舞，xxxx人緣好負(fù)責(zé)四級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)務(wù)聯(lián)絡(luò)，xxxx經(jīng)驗(yàn)豐富幫忙購(gòu)保險(xiǎn)公司綜合部經(jīng)理述職報(bào)告14時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去。綜合部做好會(huì)務(wù)工作是應(yīng)盡的職責(zé)，但對(duì)于一些大型的會(huì)議，還是需要各部門的通力配合。全力做好各種會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)的策劃、籌備和落實(shí)工作，包括場(chǎng)地選擇，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)務(wù)安排、接待，資料準(zhǔn)備，會(huì)議紀(jì)錄等等，確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)的順利召開。樹立了公司良好形象，營(yíng)造了較好的職場(chǎng)氛圍。20xx年初以來(lái)，綜合部以“基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機(jī)，配合xx公司籌建過(guò)程，對(duì)老職場(chǎng)進(jìn)行布置，努力創(chuàng)建職場(chǎng)正規(guī)化建設(shè)，在老舊簡(jiǎn)陋的職場(chǎng)內(nèi)開展職場(chǎng)環(huán)境再造工程，搭建機(jī)房，多次開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，清理死角，添置辦公家具，布置植物綠化，開展“亮燈工程”。綜合部先后制定和完善了《會(huì)議制度》、《考勤制度》、《職場(chǎng)著裝規(guī)范》、《印章管理制度》、《車輛管理制度》、《安全管理制度》等制度，同時(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。二、完善制度，重視落實(shí)，確保公司運(yùn)營(yíng)健康和諧發(fā)展。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。我坦言，對(duì)于人事工作，我是半路出家，但我從來(lái)沒有畏懼過(guò)，我也相信自己一定能夠做好，因?yàn)槲一A(chǔ)扎實(shí)，喜歡學(xué)習(xí)，不怕困難，虛心而不恥下問，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識(shí)的書本，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊總結(jié)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作。希望通過(guò)考核方案的改革，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，制定科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施崗位優(yōu)勝劣汰做好準(zhǔn)備。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中。二是完善考核機(jī)制，做好績(jī)效管理考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作效率，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺(tái)了《20xx年管理人員考核方案》，每季度對(duì)員工的工作行為規(guī)范進(jìn)行一次考核，進(jìn)行考核。主要包括，勞動(dòng)月報(bào)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，五險(xiǎn)一金臺(tái)帳，福利分發(fā)統(tǒng)計(jì)表、薪酬統(tǒng)計(jì)表，人事指標(biāo)管控表等等。進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作秩序。制定了xx公司考勤制度，每月5日前匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認(rèn)，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)員工工資情況統(tǒng)計(jì)表，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調(diào)整方案。第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》，改善了新老員工薪資差異、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了員工的積極性。正確面對(duì)和解決人員超編問題。再次是擴(kuò)大招聘渠道，引才薦良，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配，合理配置各機(jī)構(gòu)各部門的管理崗人員。其次是做好員工薪酬福利核算。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。在人事方面的工作主要是：一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作。這一切，結(jié)果是圓滿的，過(guò)程是辛苦的，為了最終開業(yè)的這一刻，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同分公司籌備組對(duì)照籌建要求，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和優(yōu)化各個(gè)工作流程，開展專題培訓(xùn)，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。至今我還清楚地記得這一幕幕對(duì)我來(lái)說(shuō)轟轟烈烈的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)形式多樣的宣導(dǎo)活動(dòng)，讓每位員工都參與到基礎(chǔ)建設(shè)工作中來(lái)。20xx年2月，綜合部以公司提出的“基礎(chǔ)建設(shè)年”為主線，圍繞著全年工作發(fā)展和總體要求，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全面宣導(dǎo)落實(shí)，著手牽頭整理出臺(tái)“基礎(chǔ)建設(shè)年”實(shí)施細(xì)則。20xx年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范落實(shí)，保障行政后勤，深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè)，取得了一系列的工作成效。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。須加強(qiáng)應(yīng)變能力。四、工作中的不足限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。三、工作中做的好的方面立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以xx份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(xx套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每次單證寄到，先把它們以xx份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。二、業(yè)務(wù)方面我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨xx點(diǎn)上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)