【正文】 費用預算和結(jié)算部門預算，項目預算月度費用報表，季度費用報表、費用報表起草人：趙鑫2011年3月21日。計劃內(nèi)容包含：時間、地點、事項、責任人、協(xié)辦人，事項要有任務(wù)、目標、要求、措施和辦法。制定工作計劃的原則：對上負責，切實可行、集思廣益、突出重點、防患未然。部門合并：部門可設(shè)組。部門整合經(jīng)理缺位的部門，計劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。會議要有決議，決議事項確定責任人。會議管理例行會議與會者應提前安排日程，避免缺席。員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導匯報工作，請示工作安排，不是團隊。主動離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實原因，進入人才評估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。經(jīng)理的計劃應布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實施事項，要求達到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”員工流動和非正常減員重視員工牢騷，完善管理機制。工作責任，工作計劃需要逐級分解，逐級承擔。權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。責任人：行政助理后勤總務(wù)房屋租金、網(wǎng)費、電費，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動行政人事部和基層工會組織，一般安排在星期六（無會議安排），全員參加。責任人：前臺請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程外聯(lián)事務(wù)管理證照年檢、申辦、管控工商（商標）、行政、勞動、社保、財政、稅務(wù)法務(wù)事件處理合作單位往來信函項目分析報告，招投標資料費用管理全公司辦公費、招待費、差旅費、通訊費預算、季度預算、月度預算，月度報表，報表費用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費用報銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。部門經(jīng)理有義務(wù)進行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級向上一級請假，行政部核實情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進行處罰。責任人：行政專員電腦管理卡考勤和休假管理行政人事部統(tǒng)一進行考勤，月初統(tǒng)計上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。季度最佳員工企業(yè)信息欄設(shè)計員工去向資產(chǎn)管理資產(chǎn)流程管理設(shè)備、設(shè)施采購、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。責任人：行政人事經(jīng)理7薪酬福利體系結(jié)構(gòu)工資制分等級階梯式薪酬方案福利：節(jié)假日現(xiàn)金補貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動部門經(jīng)理及以下員工，五月累計績效分數(shù)達到420分，薪資提升一級。工作計劃（文件）考核比重20%。責任人：人事主管體檢事項和規(guī)范責任人：行政人事經(jīng)理員工發(fā)展和晉升機制建立員工星級制度，評選季度最佳員工進入人才評估程序崗位晉升，薪酬晉升績效管理與績效考核平衡積分卡和KPI指標綜合，定性指標向定量指標轉(zhuǎn)化。評估方法：對話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績效權(quán)重30%。責任人：人事主管合同簽訂前必須經(jīng)過人才評估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。責任人：行政人事經(jīng)理新員工培訓內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓后正式上崗。責任人：行政人事經(jīng)理培訓制作員工手冊。內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。員工檔案電子版即時更新。行政：公司管理制度貫徹執(zhí)行，內(nèi)務(wù)外聯(lián)事務(wù)辦理協(xié)調(diào)，資產(chǎn)、總務(wù)管理等。辦公室：服務(wù)于總/副總經(jīng)理，文件收發(fā)和傳達，組織會議，客戶接待。對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁；加強培訓工作。完成公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務(wù)。各項會議的安排工作。對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個發(fā)展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。四、2月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。按照培訓計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領(lǐng)用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。人事部作為人送的選送部門，在招聘時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機制上，應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。五、其他基礎(chǔ)人事工作：完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表；月度人員統(tǒng)計、變動分析表 ；月度保險月報表、保險每月匯總表 ；月度人工費用分析表（工資對比分析表）；組織架構(gòu)圖、崗位職責的補充與更新 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部郭春利 ：人事部月度工作總結(jié)人事部工作總結(jié)從2012年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導下，各項工作得以順利實施，較圓滿地完成工作任務(wù)。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃描，并電子存檔。（張椿雷）完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。具體有兩個原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風險，所以暫時未簽。四、勞動關(guān)系管理方面：本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。申請辦理了18名員工的住房公積金卡。五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。三、薪資福利方面整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。（4）提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓（5）需主管領(lǐng)導給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓。（2）加強培訓所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓開始前都認真調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（5）員工參訓意識不強，參加人數(shù)每場都很少。（3）部分員工提出培訓方式單一化，培訓內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。二、培訓方面：本月共組織了4次培訓，具體培訓內(nèi)容如下：本月度四次培訓存在的問題：（1）一直未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。本月應廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。第四篇：人資月度工作總結(jié)篇一：人力資源部月度工作總結(jié)篇二：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)人力資源部 2013年5月份工作總結(jié)人力資源部在2013年05月份主要進行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：一、招聘方面我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項目之后，最終達成了合作協(xié)議。熱電公司內(nèi)部競聘過程中，崗位分析精細、測評指標標準完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選拔出來的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。三、結(jié)束語在一個擁有健康、開放、進取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風險，其優(yōu)點是顯而易見的。2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高公司內(nèi)部競聘工作的有效性。（7）后續(xù)工作。（6）錄用決策。這是一種對應聘者集體面試的方法，對于應聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選57人為一組，每組2030分鐘的時間。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權(quán)平均后，即為每個競聘者的面試得分。參照競聘者在角色認知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實施能力、團隊建設(shè)能力、語言表達與氣質(zhì)等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進行評分。2）題目設(shè)置。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。筆試流程簡述：—按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試—筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項—筆試開始—筆試結(jié)束，收取試卷，密封—閱卷—統(tǒng)計得分，復核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》—內(nèi)部競聘評委團隊確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談（4）面試。專項考察專業(yè)知識和技能，測試內(nèi)容分布為：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責、專業(yè)知識和技能和實際工作能力的要求，通過初步篩選的進入筆試。（1）組建內(nèi)部競聘評委團隊，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。3）文字、語言表達能力：有較強的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報告和經(jīng)驗總結(jié)，為領(lǐng)導決策提供第一手材料。1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導意圖，使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導意圖。3）專業(yè)知識和技能：熟悉熱動專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟知電業(yè)