【正文】 由于來水水源復雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應急措施以及技術培訓沒有及時跟上。主要表現(xiàn)在危害識別和風險評估應用執(zhí)行不嚴格，不夠深入。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關的管理制度。我們以往強調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關注不同票證的辦理順序。四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。說明對現(xiàn)場設備和儀表的日常巡檢和維護不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。今年環(huán)己酮車間“”“”事故，一個是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導致分解釜失壓，液位超高，最終導致氧化停車。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10?？諌簷C振動超標等問題，嚴重威脅安全生產(chǎn)。三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設備問題越來越多。再如華陽公司“”操作事故，電工對空分2?？諌簷C操作面板不熟悉，培訓不到位，錯誤按動卸載鍵，導致裝置停車。二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責任心不強。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。設備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災事故0起，同去年相比下降了33％。分別是：2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故2008年6月24日，張桂香人身傷害事故2008年5月21日，制氫車間非計劃停車事故2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。依據(jù)識別結果，我部上報了09年隱患治理項目。為搞好HSE管理，落實HSE目標，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設備設施清單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。今年總部批準立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項目正在建設中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設完后并入系統(tǒng)。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應急預案演練3次，車間級應急預案演練30次，班組級演練60次。塵毒崗位合格率為100％。加強塵毒崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。搞好職防工作。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強了槽區(qū)消防力量。結合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。1～10月份，％。為此，安環(huán)室成立了攻關小組，對各裝置排污點加強監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。一方面事業(yè)部加強并落實環(huán)保考核，鼓勵各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進行環(huán)保隱患整改。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2?？辗掷湎鋬?nèi)漏均被操作工及時發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴展，確保了裝置的長周期運行。加強設備安全管理。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓，“一崗多能”勞動競賽等。積極開展專題安全活動，促進責任制的落實。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進入受限空間作業(yè)票。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。根據(jù)集團公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的HSE承諾和職責進行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了HSE工作計劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動杯”競賽管理辦法。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓班；6月份應邀開辦了防爆防靜電知識培訓班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓班。安環(huán)室每月將安全學習內(nèi)容下發(fā)到班組，堅持開展預案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領導參加，安環(huán)室每月進行檢查和考核。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。做好對外來施工隊伍的安全教育?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。1～10月份指標完成情況：實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，‰，塵毒崗位點合格率為100％。第五篇：EHS工作總結2008HSE工作總結2008年，在公司和事業(yè)部的正確領導下，認真落實各級HSE職責，強化責任心，加強各層次培訓力度，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查考核，落實責任追究。嚴格按照國家標準，每年進行一次《環(huán)境檢測》。加強有毒有害崗位個體預防和識別，建立有毒有害崗位員工檔案。進行每年一次消防專項演練和現(xiàn)場處置方案演習，對全廠全體員工普及相關消除消防隱患與乙醇泄露處置、自救、逃生的相關技能和技巧，通過開展應急預案演練，不僅提高突發(fā)事件的應急救援反應和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應急處理能力。加強危險廢棄物管理，對相關部門及人員進行公司危險廢棄物培訓工作，制度了相關危險廢棄物的處置流程及相應負責人。加強設備安全標示管理。日常監(jiān)督檢查。加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。開展各種安全教育和培訓，包括大氣污染培訓，環(huán)保培訓和職業(yè)病防治培訓，消防知識培訓。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。情況：重大事故“五個為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，職業(yè)病為零。在《歌舞青春3畢業(yè)季》中 的最后廣場合唱中曾經(jīng)出現(xiàn)，上面是一個野貓的符號，代表東部高中野貓隊。識別環(huán)境因素時應考慮大氣污染、水 體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區(qū)的影響及其它地 方性環(huán)境影響。（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、（2）能量、有害物質(zhì)失控：設備故障（缺陷）、人員失危險源來自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全行為；（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。EHS危險、害因素產(chǎn)生的原因 危險、危險答：危險源產(chǎn)生原因分析： 破壞設備、物品性能。4，受訓人員操作有效版本的管理體系文件組織的安全生產(chǎn)許可證明組織機構圖廠區(qū)平面布置圖營業(yè)執(zhí)照復印件或機構生產(chǎn)工藝流程圖或地理重組 織 架 構適用的法律法規(guī)清單生產(chǎn)車間平面布置圖1職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案 火災安全要求“三 同 時 ”具 體 要 求 和 實 施1守法證明消防器材的點檢 消防演習、疏散演習等 滅火器材的正確使用方法火災預防、初期火災撲救、逃生技巧的教育培訓火災安全制度的建立火災之緊急預案申請 OHSAS 認證組織需要準備的資料答：有效版本的管理體系文件。其職責和作用是代表員工就員工所關注的 EHS 管 理體系運行及相關事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會匯報；參與方 針、目標的審查，參與管理評審；并負責回答和解釋員工的問題。EHS 管理者代表答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。管理評審過程應確保收集到必需的 信息，供管理者進行評價。管理方案是指實現(xiàn)目標指標的具體行動方案。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制 工傷率在千分之幾以下。EHS 方針的三個承諾答：一是對遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對事故預防、保 護員工安全健康的承諾；三是對持續(xù)改進的承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照 執(zhí)行。EHS 方針、其作用 方針、答：EHS 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。建立、認證這兩種體系除了上面所說 的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量及行動、糾正、預 防方面從體系方面做出要求。每個版 本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。它的推行和實施，對增強工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益將起到 極大的推動作用。環(huán) 境、職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系，簡 稱 EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。書獻給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛的 EHS 從業(yè)人員。熱忱希 謹以此 作 希望此書能為80后在社會上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵將是我持續(xù)前進的原動力。書能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。我曾經(jīng)道聽途說某歐美企業(yè)在招聘網(wǎng) 站上刊登出的 EHS 總監(jiān)職位的年薪高達300萬人民幣，不管是真是假，這無疑為很多 EHS 從業(yè)人員樹立了一個奮斗的經(jīng)濟目標。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)?！薄笆称钒踩?，從各大媒體上經(jīng)常大幅報道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說明 EHS 已經(jīng)越來越成為大家關注的焦點。待遇低，沒地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。EHS 從業(yè)人員也應該得到大家贊許和感激的眼光。每個人 身邊每天發(fā)生的