【正文】 系，簡(jiǎn) 稱 EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫(xiě)。每個(gè)版 本的要求會(huì)有所不同，通常是越新的版本其要求越高。EHS 方針、其作用 方針、答：EHS 方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。EHS 方針的三個(gè)承諾答：一是對(duì)遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對(duì)事故預(yù)防、保 護(hù)員工安全健康的承諾；三是對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的 EHS 管 理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方 針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問(wèn)題。EHS危險(xiǎn)、害因素產(chǎn)生的原因 危險(xiǎn)、危險(xiǎn)答：危險(xiǎn)源產(chǎn)生原因分析： 破壞設(shè)備、物品性能。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮大氣污染、水 體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對(duì)社區(qū)的影響及其它地 方性環(huán)境影響。情況：重大事故“五個(gè)為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。開(kāi)展各種安全教育和培訓(xùn)，包括大氣污染培訓(xùn)，環(huán)保培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識(shí)培訓(xùn)。日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物管理，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行公司危險(xiǎn)廢棄物培訓(xùn)工作，制度了相關(guān)危險(xiǎn)廢棄物的處置流程及相應(yīng)負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)有毒有害崗位個(gè)體預(yù)防和識(shí)別，建立有毒有害崗位員工檔案。第五篇：EHS工作總結(jié)2008HSE工作總結(jié)2008年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)HSE職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)力度，提高全員HSE意識(shí)和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查考核，落實(shí)責(zé)任追究?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開(kāi)展多種形式的安全教育堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書(shū)和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開(kāi)辦了防爆防靜電知識(shí)培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓(xùn)班。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年3月份對(duì)全廠168個(gè)崗位的HSE承諾和職責(zé)進(jìn)行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了HSE工作計(jì)劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動(dòng)杯”競(jìng)賽管理辦法。1～10月份共開(kāi)出了一級(jí)火票535張，10張進(jìn)入受限空間作業(yè)票。各車間紛紛開(kāi)展各種形式的活動(dòng)：如各車間開(kāi)展了班組安全日活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；綜合車間積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，“一崗多能”勞動(dòng)競(jìng)賽等。對(duì)各裝置工藝、操作、施工、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實(shí)，從管理上控制了違章行為。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點(diǎn)，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點(diǎn)，2?？辗掷湎鋬?nèi)漏均被操作工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴(kuò)展，確保了裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對(duì)各裝置排污點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。結(jié)合隱患項(xiàng)目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。搞好職防工作。塵毒崗位合格率為100％。積極開(kāi)展隱患查改，落實(shí)安環(huán)措項(xiàng)目。其它的已申報(bào)公司、事業(yè)部級(jí)隱患治理項(xiàng)目。為搞好HSE管理，落實(shí)HSE目標(biāo)，我部于今年7～9月份開(kāi)展了全員危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，各車間共形成作業(yè)活動(dòng)清單316項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施清單706項(xiàng)、環(huán)境因素清單56項(xiàng)，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評(píng)價(jià)表56張。分別是：2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故2008年6月24日，張桂香人身傷害事故2008年5月21日，制氫車間非計(jì)劃停車事故2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計(jì)劃停車事故2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計(jì)劃停車事故2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。主要表現(xiàn)在人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)作業(yè)的危害識(shí)別不到位。再如華陽(yáng)公司“”操作事故，電工對(duì)空分2?？諌簷C(jī)操作面板不熟悉，培訓(xùn)不到位，錯(cuò)誤按動(dòng)卸載鍵，導(dǎo)致裝置停車。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點(diǎn)、10?？諌簷C(jī)振動(dòng)超標(biāo)等問(wèn)題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。說(shuō)明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護(hù)不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。我們以往強(qiáng)調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒(méi)有辦理，而沒(méi)有關(guān)注不同票證的辦理順序。主要表現(xiàn)在危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用執(zhí)行不嚴(yán)格，不夠深入。由于來(lái)水水源復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。特別是裝置上新增的危險(xiǎn)操作，危害識(shí)別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)跟上。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺(tái)相關(guān)的管理制度。四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問(wèn)題。今年環(huán)己酮車間“”“”事故，一個(gè)是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開(kāi)（氣閉閥）導(dǎo)致分解釜失壓，液位超高，最終導(dǎo)致氧化停車。三是長(zhǎng)周期生產(chǎn)過(guò)程中暴露的設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多。二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責(zé)任心不強(qiáng)。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災(zāi)事故0起，同去年相比下降了33％。依據(jù)識(shí)別結(jié)果，我部上報(bào)了09年隱患治理項(xiàng)目。今年總部批準(zhǔn)立項(xiàng)兩個(gè)隱患治理項(xiàng)目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項(xiàng)目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。其中公司級(jí)隱患7項(xiàng)，事業(yè)部級(jí)隱患9項(xiàng)，車間級(jí)隱患21項(xiàng)。1～10月份我部共開(kāi)展事業(yè)部級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練3次，車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練30次，班組級(jí)演練60次。加強(qiáng)塵毒崗位監(jiān)測(cè)與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強(qiáng)了槽區(qū)消防力量。1～10月份，％。一方面事業(yè)部加強(qiáng)并落實(shí)環(huán)?？己?，鼓勵(lì)各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對(duì)明溝水合格率低這一難點(diǎn)，積極研究對(duì)策，查找原因，并督促各車間進(jìn)行環(huán)保隱患整改。加強(qiáng)設(shè)備安全管理。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，不僅豐富了職工的安全知識(shí)，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展專題安全活動(dòng)，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。1～10月份共出簡(jiǎn)報(bào)22期，刊登稿件242篇。安環(huán)室每月將安全學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到班組，堅(jiān)持開(kāi)展預(yù)案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動(dòng)，并做到活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有領(lǐng)導(dǎo)參加，安環(huán)室每月進(jìn)行檢查和考核。做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。1～10月份指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)了重大事故“五個(gè)為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，‰，塵毒崗位點(diǎn)合格率為100％。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次《環(huán)境檢測(cè)》。進(jìn)行每年一次消防專項(xiàng)演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)，對(duì)全廠全體員工普及相關(guān)消除消防隱患與乙醇泄露處置、自救、逃生的相關(guān)技能和技巧，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)設(shè)備安全標(biāo)示管理。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。全年對(duì)新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車間級(jí)和班組級(jí)安全教育。在《歌舞青春3畢業(yè)季》中 的最后廣場(chǎng)合唱中曾經(jīng)出現(xiàn)，上面是一個(gè)野貓的符號(hào)，代表東部高中野貓隊(duì)。（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失危險(xiǎn)源來(lái)自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全行為；（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。4，受訓(xùn)人員操作有效版本的管理體系文件組織的安全生產(chǎn)許可證明組織機(jī)構(gòu)圖廠區(qū)平面布置圖營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)生產(chǎn)工藝流程圖或地理重組 織 架 構(gòu)適用的法律法規(guī)清單生產(chǎn)車間平面布置圖1職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求“三 同 時(shí) ”具 體 要 求 和 實(shí) 施1守法證明消防器材的點(diǎn)檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)火災(zāi)安全制度的建立火災(zāi)之緊急預(yù)案申請(qǐng) OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料答：有效版本的管理體系文件。EHS 管理者代表答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的 信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制 工傷率在千分之幾以下。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照 執(zhí)行。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說(shuō) 的作用外，其實(shí)很重要的是提高工廠的管理水平，因?yàn)閲?guó)際認(rèn)證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對(duì)于實(shí)施體系的策劃、實(shí)施、檢查與衡量及行動(dòng)、糾正、預(yù) 防方面從體系方面做出要求。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到 極大的推動(dòng)作用。書(shū)獻(xiàn)給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛(ài)的 EHS 從業(yè)人員。書(shū)能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)保”“食品安全”，從各大媒體上經(jīng)常大幅報(bào)道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說(shuō)明 EHS 已經(jīng)越來(lái)越成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。EHS 從業(yè)人員也應(yīng)該得到大家贊許和感激的眼光。但其實(shí) EHS 職業(yè)又一點(diǎn)都不偏。EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)。同為80后的編輯跟我一 見(jiàn)如故，我們談到了當(dāng)今社會(huì)對(duì)80后的廣泛質(zhì)疑，我們也談到了 EHS 從業(yè)人在奮斗 道路上遇到的種種困難與無(wú)奈。讓老板主動(dòng)為你升職加薪！踢走萬(wàn)惡的職場(chǎng)潛規(guī)則！本書(shū) 附贈(zèng)知名企業(yè)月薪5萬(wàn)職位經(jīng)典面試題！80后從月薪3000到年薪300000的真實(shí)經(jīng)歷 作者寄語(yǔ)： 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我決定寫(xiě)這本小說(shuō)，沒(méi)想到這一寫(xiě)就是一年。主人公玄彬就是典型的“有背影，無(wú) 背景”的新生代80后。EHS