【正文】 第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位。綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現：“我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業(yè)績。有效的團隊的打造管理者必須提前把團隊成員團結在一起。任何一條關系受其他兩條關系影響。團隊管理者的作用是管理關系三角：管理者、個體、團隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任，授權并不意味著放棄控制。卓越的領導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔，有著較強的協調條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。如果一個企業(yè)的領導層內部不團結，勢必會影響到企業(yè)成員。而對于員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關鍵的時刻，齊心協力共渡難關。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態(tài)度。企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產效率在一個好的領導之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，可以產生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和?；诖?，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團結一致，眾志成城，才能取得更好的成績。”團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。喬丹說過：“一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。其實我們每一個人在職責范圍內，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把，這本身自己就是錯誤的。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。然后團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。如何建立與管理團隊高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。達成人與工作的完美結合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。，充分調動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。根據團隊成員的不同個性特征和專長。，促進團隊相互協作，共同進步，團隊是指才能互補：團結和諧并實現共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協作，盡心盡力的意愿和作風；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關系。有以下的感悟：隨著市場經濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現個人與團隊的共同成功。5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學習、提升的機會。《打造高績效團隊培訓心得體會》，歡迎閱讀打造高績效團隊培訓心得體會。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現在要共同學習的團隊。從利益分析、溝通來恢復團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責任，共同的承諾；不僅如此領導的授權及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協作，在工作與利益上實現雙贏。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的團隊，令大家不得不佩服。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標準。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。其實大家心理也知道現在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。第四篇：打造高績效團隊培訓心得體會文章標題：打造高績效團隊培訓心得體會我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1 1大于2；但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，只是在發(fā)現問題時會想到該怎樣去做的更好。一個適應時代發(fā)展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。領導者的任何決策都是從發(fā)現問題開始的，一個領導者能否準確及時的發(fā)現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。在實際工作中，還要做到關心民警職工，了解民警職工的想法與困難，在力所能及的條件下解決民警職工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他民警職工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織