企業(yè)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作體會(參考版)
2024-10-28 16:11本頁面
【正文】 。第五章 附則第十二條 本規(guī)定由公司安管部負責解釋。（六）推動安全文化建設，為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動力。（五）深入開展“文明生產(chǎn)上水平”活動，實現(xiàn)“人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。從設備、系統(tǒng)的設計、選型開始，切實提高系統(tǒng)、設備的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修、定期維護，把設備降缺陷活動落到實處。以安全教育活動為載體，從強化員工安全意識、提高崗位技能培訓入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)安全文化的落地生根，實現(xiàn)人員無傷害。同時，要不斷充實專業(yè)技術人員力量，規(guī)范專業(yè)技術管理，進一步加強安全生產(chǎn)專業(yè)技術、技能人才的培養(yǎng)。（二）建立技術和人才支撐體系，為創(chuàng)建工作提供保障。（一）建立本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理無漏洞。（三）在完成第二階段任務的基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。（一）第一階段，以正在做的事情為中心，把公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的制度、標準和要求落到實處；以標準化管理為核心，以安全風險管控為重點，建立科學、嚴密、完整、有序的本質(zhì)安全管理體系，確保體系有效運行，做到管理無漏洞，風險可控制；員工安全意識得到有效提高，現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設施標準化工作得到落實，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。第三章 工作目標第十條 公司對本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作實施分級管理、分階段推進。第八條 生產(chǎn)部職責（一）積極開展企業(yè)標準化達標建設；（二）層層落實安全生產(chǎn)責任制；（三）及時排查治理安全隱患；（四）加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。第二章第六條 總經(jīng)理辦公室職責（一）貫徹落實上級單位有關要求，結(jié)合公司實際，組織各部門開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作； 工作職責（二）協(xié)助安管部開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的宣傳教育活動，完善各項安全管理制度和建立健全安全生產(chǎn)責任制；（三）總結(jié)、推廣各部門開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的先進經(jīng)驗，總結(jié)管理體系建立的經(jīng)驗和存在的問題，做到持續(xù)改進。第四條 本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作就是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，通過規(guī)范化、標準化的管理、技術裝備的進步、安全文化的建設，將生產(chǎn)過程中的安全風險穩(wěn)定的控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。第二條 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“標本兼治、重在治本”，堅持創(chuàng)新體制機制，不斷強化安全生產(chǎn)管理。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作管理辦法介休市晨陽耐火材料有限公司 本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法第一章 總則第一條 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是公司實現(xiàn)安全發(fā)展的客觀要求。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風險識別、評估、持續(xù)控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng)構成，遵循PDCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。同時結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對各個時期安全生產(chǎn)特點，開展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場安全文明等專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安評”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風險，切實做到安全關口前移，人身、設備安全均處于可控在控。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。四、細化量分動態(tài)危險點分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標志”、“設備及安全工器具標志”、“安全警戒線”、“安全防護”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場工作危害信息。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規(guī)程進行操作。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問題。三、通過改進員工的行為方法，實施有效糾偏來實現(xiàn)本質(zhì)安全 在周期性地開展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語言的表述也不太規(guī)范，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學習的還不夠扎實。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個臺階。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學、合理、人性化。二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組安全管理水平通過培訓活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念。
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