【正文】 。第五章 附則第十二條 本規(guī)定由公司安管部負(fù)責(zé)解釋。（六）推動(dòng)安全文化建設(shè)，為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動(dòng)力。（五）深入開展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。從設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、選型開始，切實(shí)提高系統(tǒng)、設(shè)備的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進(jìn)一步深化點(diǎn)檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、定期維護(hù)，把設(shè)備降缺陷活動(dòng)落到實(shí)處。以安全教育活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高崗位技能培訓(xùn)入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害。同時(shí)，要不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員力量，規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。（二）建立技術(shù)和人才支撐體系，為創(chuàng)建工作提供保障。（一）建立本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞。（三）在完成第二階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。（一）第一階段，以正在做的事情為中心，把公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求落到實(shí)處；以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的本質(zhì)安全管理體系，確保體系有效運(yùn)行，做到管理無(wú)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)可控制；員工安全意識(shí)得到有效提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。第三章 工作目標(biāo)第十條 公司對(duì)本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作實(shí)施分級(jí)管理、分階段推進(jìn)。第八條 生產(chǎn)部職責(zé)（一）積極開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)；（二）層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（三）及時(shí)排查治理安全隱患；（四）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第二章第六條 總經(jīng)理辦公室職責(zé)（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織各部門開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作； 工作職責(zé)（二）協(xié)助安管部開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的宣傳教育活動(dòng)，完善各項(xiàng)安全管理制度和建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（三）總結(jié)、推廣各部門開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)管理體系建立的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，做到持續(xù)改進(jìn)。第四條 本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作就是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、技術(shù)裝備的進(jìn)步、安全文化的建設(shè)，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的控制在可接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。第二條 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作管理辦法介休市晨陽(yáng)耐火材料有限公司 本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法第一章 總則第一條 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的客觀要求。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循PDCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。對(duì)各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險(xiǎn)源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場(chǎng)安全文明等專項(xiàng)性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安評(píng)”、“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作的有序開展，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。我們針對(duì)這“二十防”，要求大家在工作前一一對(duì)照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。如通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。四、細(xì)化量分動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高了員工辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還增補(bǔ)了許多醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，如“安全標(biāo)志”、“設(shè)備及安全工器具標(biāo)志”、“安全警戒線”、“安全防護(hù)”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進(jìn)行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場(chǎng)工作危害信息。我們還加強(qiáng)對(duì)操作人員安全行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問題。三、通過改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來(lái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 在周期性地開展安全審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡中，語(yǔ)言的表述也不太規(guī)范，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。這樣不但能減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，班組的基礎(chǔ)管理也上了一個(gè)臺(tái)階。從班組到倉(cāng)庫(kù)與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組安全管理水平通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。