2009年度污水廠生產(chǎn)工作總結(jié)5篇(參考版)
2024-10-28 16:07本頁面
【正文】 制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作在2010年也得到了繼續(xù)深入的開展，完善了相。繼2009年工藝流程升級(jí)改造完成后，2010年公司繼續(xù)對(duì)多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)能和升級(jí)改造，根據(jù)園區(qū)排水量的實(shí)際情況需要，在多個(gè)關(guān)鍵設(shè)備上加裝了變頻節(jié)能系統(tǒng)，以降低生產(chǎn)能耗，節(jié)約處理成本。h，總費(fèi)用1483511元， KW年消耗PAC約為15噸，消泡劑4噸，營養(yǎng)物約200噸，生產(chǎn)耗品合計(jì)總費(fèi)用約76449元。2010年生產(chǎn)運(yùn)行總體穩(wěn)定，全年總運(yùn)行時(shí)間為365天，沒有重大生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。鑒于環(huán)保排放新的標(biāo)準(zhǔn)要求和園區(qū)的未來發(fā)展，2009年引進(jìn)技術(shù)與管理，對(duì)該污水廠進(jìn)行升級(jí)改造，由原來傳統(tǒng)的AAO工藝，升級(jí)改造為，并更換了一大批工藝設(shè)備。直至報(bào)上級(jí)主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。不安全因素整改：⑴凡查出的不安全因素要登記入冊(cè)，按照定人員、定時(shí)間、定措施、定質(zhì)量的原則，限期解決。專業(yè)性安全檢查：⑴危險(xiǎn)設(shè)備檢查，由設(shè)備、安全使用部門派專業(yè)人員檢查。⑵每月由廠安全管理小組組織檢查各運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、提高安全操作意識(shí)。定期召開分析全廠安全生產(chǎn)形勢會(huì)議，計(jì)劃制定安全管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。每周召開一次安全管理小組成員參加的安全管理辦公會(huì)議。1嚴(yán)肅職工傷亡事故的調(diào)查處理和上報(bào)程序。1嚴(yán)格審查并落實(shí)污水處理廠勞動(dòng)安全技術(shù)措施計(jì)劃。1嚴(yán)格監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的貫徹、執(zhí)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹上級(jí)法令、法規(guī)及本廠規(guī)章制度。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制成立安全生產(chǎn)管理小組，由廠長任組長，運(yùn)行班長、辦公負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)人員、機(jī)修班長為小組成員，負(fù)責(zé)開展日常安全生產(chǎn)管理工作。所以在生產(chǎn)運(yùn)行中采取必要的防護(hù)措施，防止危害勞動(dòng)者和設(shè)備設(shè)施的健康和安全。以上我的述職述廉有不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，3個(gè)月我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。要知道學(xué)無止境。積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做，盡量不留給下個(gè)班組。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自我。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。：（1）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表（2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（3），完成上級(jí)交代的臨時(shí)工作（4）不定期清理3號(hào)濾池，（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，（6）盡量徹底的清刷巴氏計(jì)量槽，（7）每次巡視觀察進(jìn)水和設(shè)備運(yùn)行情況，有時(shí)在夜間進(jìn)水超標(biāo)，我們也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝，保證出水合格3通過著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運(yùn)行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。8月份是公司實(shí)行制度改制的 第一個(gè)月，通過我的努力和學(xué)習(xí)我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和
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