【正文】 規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風險，樹立全員風險意識，強化全員參與意識，為醫(yī)院業(yè)務正常發(fā)展提供堅實的保障。營造一個友善、諒解、和諧的人際關(guān)系氛圍。五、目標：通過建立醫(yī)療風險預警機制，使醫(yī)療質(zhì)量控制能夠達到四個目標：(1)安全：避免在診療過程中帶來的醫(yī)源性損害；避免診療不及時而貽誤最佳診療時機；避免在就醫(yī)過程中發(fā)生的非醫(yī)療性損傷；(2)實用：提供的服務必須有明確的科學理論依據(jù)，不能為醫(yī)院或個人利益在治療、檢查、用藥、護理過程中隨意增減項目，使服務所需費用合理；(3)及時：盡量減少患者在候診、取藥、繳費、檢查等過程的時間，盡量縮短術(shù)前等候時間和住院日，提供便捷服務。保障各種醫(yī)療器械的正常運行，給予維護和保養(yǎng)。嚴格按照執(zhí)行制度，按照制度辦事，認真落實各項規(guī)范和制度。嚴格執(zhí)行入院告知制度。嚴格專業(yè)準入制度，提高?？凭戎嗡剑瑖澜缈苿e收治病人，因短期經(jīng)濟利益延誤病人治療時機。嚴格外科手術(shù)準入制度，由麻醉科人員協(xié)同成立科內(nèi)管理和準入審定小組，并制定管理辦法。對環(huán)節(jié)和全程管理過程中的問題給予及時反饋，加強醫(yī)療全過程的監(jiān)督機制。醫(yī)療管理部門要關(guān)注管理體制、醫(yī)療流程、操作規(guī)范、質(zhì)量評價等方面內(nèi)容。設(shè)立醫(yī)療風險預警管理人員，針對已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療事件，進行調(diào)查，設(shè)計管理程序，監(jiān)測管理過程、收集信息資料、改進醫(yī)療質(zhì)量，杜絕此類醫(yī)療事件的再次發(fā)生。四、針對我院醫(yī)療風險的對策：成立專職專家的督導組,由院內(nèi)專家委員會成員擔任。三、醫(yī)療風險預警程序：醫(yī)療風險預警的實施進程可以歸納為風險識別、風險估測和風險評價三個大的階段。二、醫(yī)療風險存在方面：醫(yī)療管理方面:(1)(2)(3)成失誤； 各項醫(yī)療技術(shù)操作無統(tǒng)一的規(guī)范或規(guī)范不標準； 醫(yī)療活動過程或有關(guān)核心制度中存在有缺陷； 醫(yī)療診療技術(shù)流程的偽科學性或者過于復雜，都容易造(4)醫(yī)療質(zhì)量管理運行中全程管理、環(huán)節(jié)管理及終末管理有制度難執(zhí)行，缺乏監(jiān)督機制及反饋機制。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學本身的許多未知性，就造成了醫(yī)療診治效果的不確定，醫(yī)療意外的不可預見性，使的醫(yī)療風險無處不在。目前我院各項業(yè)務發(fā)展形勢較好，結(jié)合開展的各項新技術(shù)、新項目及引進的高新設(shè)備、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)務人員的技術(shù)、責任感等諸多方面因素，特制定本預警機制。第五篇：醫(yī)療技術(shù)風險預警機制邳州市中醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)風險預警機制醫(yī)療風險系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性，是一種可以有效防范，將其降低到最小程度，但絕對不能消除的。債務重組是指在債務人發(fā)生財務困難的情況下，債權(quán)人按其與債務人達成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項。目前，我國要求上市公司提取應收賬款壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金和長期投資減值準備金，正是上市公司防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。自保風險，就是企業(yè)自身來承擔風險，即企業(yè)對可能發(fā)生的風險，進行預測分析，預先制定一套自保風險計劃，平時分期預先提取專項的風險補償金以補償將來可能出現(xiàn)的損失。它是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)信息和風險預測，將經(jīng)營風險大的資產(chǎn)提前轉(zhuǎn)讓出售的方法。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中短期使用而不經(jīng)常使用的機器設(shè)備，若采取購買的方法，需要馬上籌集資金，既要承擔資本成本，還要承擔固定資產(chǎn)無形損耗的風險；若采取租賃的方式取得，則可以避免這一風險。這樣，企業(yè)的效益就有保障，而風險則轉(zhuǎn)由承包（租）人來承擔。C，轉(zhuǎn)包法。B，簽訂遠期合同。轉(zhuǎn)移風險通常有多種形式：A，購買保險法。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。因此，企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營，分散財務風險。具體地，當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品時，企業(yè)的興衰成敗就集中在此種產(chǎn)品上，而在經(jīng)營多種產(chǎn)品時，若一種產(chǎn)品銷售不景氣，另一種產(chǎn)品卻可能比較暢銷，當一種產(chǎn)品虧損時，其他的產(chǎn)品卻可能盈利。多元化經(jīng)營，是企業(yè)分散風險的通常做法，指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應的對手展開競爭。對于風險投資方案，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同經(jīng)營、共同出資、收益共享、風險共擔，這樣就將應由本企業(yè)獨家承擔的風險，改為由聯(lián)營企業(yè)之間共同承擔。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。當然在這種情況下，決策者還應比較控制風險的代價與減少損失之間的關(guān)系，只有減少的損失大于控制的成本，這種策略才是可行的。如商業(yè)企業(yè)銷售商品，可能收到假幣，購置驗鈔機就可大大減少損失的可能性。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。就企業(yè)微觀操作而言，有以下方法可供選擇：。二、建立健全適應社會主義市場經(jīng)濟體制的財務風險預警機制風險是普遍存在的，建立有效的財務風險預警機制可化解和規(guī)避風險，使風險損失減至最小。如此，一來資金運轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風險。當有超出或低于指標數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時，就表示企業(yè)財務狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營者應及早依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵做進一步深入研判，找出蛛絲馬跡，對癥下藥，以防財務惡化。在財務風險分析清楚后，就應立即制定相應的預防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風險帶來的損失。先行指標是用于早期評測運營不佳狀況的變動指標，扳機點是指控制先行指標的臨界點，也就是預先所準備的因應計劃必須開始起動之點，一旦評測指標超過預定的界限點，則因應計劃隨之而動。為了保證分析結(jié)果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應保持高度的獨立性。經(jīng)重點研究，分析出風險的原因，評估其可能造成的損失。這里的會計信息系統(tǒng)不僅是指一般意義上的企業(yè)會計核算報告系統(tǒng)，還包括對會計資料的認真閱讀、分析和評價，以及尋找企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務風險的工作。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場，行業(yè)等數(shù)據(jù)。、傳遞機制。預警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門（如財務部、企管辦、企劃部）來承擔。預警組織機構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應建立健全預警的組織機構(gòu)。建立健全企業(yè)財務風險預警機制，就是把風險預警機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔風險責任，使責、權(quán)、利三者真正成為一個有機整體。本文試從構(gòu)建我國企業(yè)財務風險預警機制方面展開探討。[關(guān)鍵詞]我國企業(yè)；財務風險；預警機制近20年來，隨著對外開放和經(jīng)濟體制改革的深入進行，我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務風險或困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務風險給企業(yè)，社會帶來嚴重的影響。第四篇：財務風險預警機制[范文模版]我國企業(yè)財務風險預警機制研究[摘要] 隨著經(jīng)濟全球化，競爭國際化，知識經(jīng)濟為主題的新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務風險預警愈來愈成為企業(yè)財務管理的熱點問題。（六）對急危癥實行科主任負責制，需要會診者，立即通知醫(yī)務科，由醫(yī)務科集中院內(nèi)外權(quán)威專家會診救治，不得貽誤患者病情。（四）對高風險的外科、婦產(chǎn)科醫(yī)師實行醫(yī)療(技術(shù))準入制度，不經(jīng)準入的人員不允許從事高風險的醫(yī)療技術(shù)工作。（二）醫(yī)院從人力、財力、物力上加大投入，從工作環(huán)境、技術(shù)力量、設(shè)備購置、資金投入、分配形式上，給高風險，高科技，高技術(shù)的科室照顧和支持。（10）出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風問題。（8）不負責任地解釋其他醫(yī)務人員的工作，造成患者或家屬誤解。（6）違反相關(guān)規(guī)定使用麻醉藥品、醫(yī)用毒性藥品、精神藥品及放射性藥品。（4）門、急診護士未及時將門急診危重病人轉(zhuǎn)送至急診科、病區(qū)。（2）對于疑難危重病人，會診意識和輔助檢查科室醫(yī)（技）師在接到急會診邀請后，未在10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場診查患者。（8）造成病歷等資料損失或丟失。（6）手術(shù)未進行術(shù)前討論。（4）凡決定轉(zhuǎn)出的病人，經(jīng)治醫(yī)師未書寫轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院紀錄。（2）為在門、急診病歷和住院病例中記錄藥物過敏史，輸血患者未記錄輸血史。（一）一級醫(yī)療安全預警項目一級醫(yī)療安全預警項目主要是指違反各項規(guī)范要求，但是尚未造成患者投訴等后果的行為。醫(yī)院及各職能部門、各臨床科室，應各司其職、各負其責，全面抓好落實。（三）原則醫(yī)療安全與精工走要遵守“以病人為中心”的服務宗旨，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理為主要內(nèi)容，以醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)為準繩，以深挖細查質(zhì)量要素的各方面、醫(yī)療過程的各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患為主要手段，以及時消除安全隱患并警世責任人從而確保醫(yī)療安全為目的。如若患者或其家屬對輸液反應提出質(zhì)疑，應按實物封存程序?qū)嵨镞M行封存“1+3”安全監(jiān)控體系醫(yī)療安全預警制度為了進一步增強全院職工特別是醫(yī)務人員的“1+3”安全監(jiān)控體系醫(yī)療安全保障意識和醫(yī)療風險的防范意識，強化醫(yī)療安全的監(jiān)控機制，更有效的防止醫(yī)療缺陷的發(fā)生，制定本制度一、總則（一）目的為了進一步增強全院職工特別是醫(yī)務人員的醫(yī)療安全保障意識和醫(yī)療風險的防范意識，強化醫(yī)院“1+3”安全監(jiān)控體系醫(yī)療安全的監(jiān)控機制，更有效的防止醫(yī)療缺陷的發(fā)生，制定本制度。發(fā)生輸液反應應及時報告醫(yī)院感染管理科、物資供應中心、護理部、藥劑科。情況嚴重者就地搶救。?發(fā)生輸液反應時：患者發(fā)生輸液反應時，應立即停止所輸液體，保留或開放的脈通路，改換其它液體和輸液器。若是一般性過敏反應，情況好轉(zhuǎn)者，可繼續(xù)觀察病做好記錄。如若患者或其家屬對輸液反應提出質(zhì)疑，應按實物封存程序?qū)嵨镞M行封存住院患者發(fā)生輸血、輸液反應時的應急程序住院患者發(fā)生輸血、輸液反應時的應急程序?發(fā)生輸血反應時患者發(fā)生輸血反應時，應立即停止輸血改換生理鹽水。發(fā)生輸液反應應及時報告醫(yī)院感染管理科、物資供應中心、護理部、藥劑科。情況嚴重者就地搶救。?發(fā)生輸液反應時：患者發(fā)生輸液反應時，應立即停止所輸液體，保留或開放的脈通路，改換其它液體和輸液器。若是一般性過敏反應，情況好轉(zhuǎn)者，可繼續(xù)觀察病做好記錄。住院患者發(fā)生輸血、輸液反應時的應急程序 住院患者發(fā)生輸血、輸液反應時的應急程序 住院患者發(fā)生輸血、輸液反應時的應急程序?發(fā)生輸血反應時患者發(fā)生輸血反應時，應立即停止輸血改換生理鹽水。（七）各種檢查申請單不合格扣20元／張。臨床科室有權(quán)監(jiān)督考核工作。（四）扣罰的數(shù)額上交院財務，不得他用。（三）對不合格病歷實行經(jīng)濟處罰并限期整改。⑥錯貼檢查、化驗單，引起醫(yī)療糾紛或造成不良后果的。④搶救病人在規(guī)定時間內(nèi)無搶救記錄；死亡病人無死亡前的搶救記錄，相關(guān)時間未記錄到分鐘。②無手術(shù)同意書、麻醉同意書、特殊檢查和治療同意書、輸血同意書、化療同意書。(二)住院病歷有下列情況者，實行單項否決，視為不合格病歷。四、考核結(jié)果的界定及執(zhí)行。（三）受檢科室安排人員參加考評。（一）抽檢病歷不少于開放病床位數(shù)的1／3。（18）診斷疾病分主次順序排列，主要疾病排到最前，并發(fā)癥次之，伴隨癥狀排最后。（16）患方拒絕接受診療的記錄。（14）出院記錄不得涂改或有漏項。（12）按時程要求記錄。尤其是臨床用藥要達到以藥代動力學做指向的層次。用藥療效分析、分析意見落實情況。（8）明確反映病情變化，必須有生命體征、癥狀，客觀證據(jù)變化情況的記錄。（6）病程記錄每周須有主任查房分析意見。（5）首次病程記錄須由本院經(jīng)治醫(yī)師完成或?qū)徍撕细窈蠛炄舟E清楚。（3）首次病程須羅列診斷依據(jù)。病程記錄部分：18個位點（1）首次病程須記錄主要癥狀。（4）不得涂改。（2）醫(yī)囑符合治療原則。（二）行為程序：考核23個位點。病人享有病情知情權(quán)，應有與病人或家屬溝通的具體時間，并要求病人在首次病程記錄上簽字。搶救、應急處理的準確時間。病程記錄時間。醫(yī)囑修改時間。醫(yī)囑開列時間。二、監(jiān)控及考核項目。從源頭防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生?；A(chǔ)質(zhì)量即日常診療及病程觀察活動；任何一項醫(yī)療活動均只有時間——行為的內(nèi)涵。第三篇：風險預警機制病歷質(zhì)量考核辦法一、以病歷為中心，提高醫(yī)療安全，鞏固醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療服務的有效性和案件性。各項措施和制度的制定，最終是為了提高醫(yī)院醫(yī)療風險防范，做到“未病先防”。(4)平等：以病人為中心，尊重關(guān)愛患者，尊重患者的選擇、需要、價值，對所有患者一視同仁，提供同樣服務。減少因機器原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛。加大由于責任心不強或不按制度辦事所引起糾紛的處罰力度。加強全