【正文】 向晚意不適，驅(qū)歩小河邊。歸根結(jié)底，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一點(diǎn)警示于我們的中鼎公司，就是要我們中鼎始終不渝的堅(jiān)持走依靠科技、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重賞“合理化建議”的道路。其實(shí)不然，有一個(gè)一直隱藏在幕后的力量成就著日本的奇跡，它就是“第三次科技革命”。反而，我國(guó)鄧小平同志提出并建立的以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的基本國(guó)策應(yīng)該打上一個(gè)小小的引號(hào)；再次，冷戰(zhàn)時(shí)期由美國(guó)挑起的一些局部戰(zhàn)爭(zhēng)，尤其是在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間美國(guó)對(duì)日本的軍事訂貨，極大地刺激了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。這些國(guó)情客觀上促成了日本民族的空前大團(tuán)結(jié)，在汲取中國(guó)儒家精髓的基礎(chǔ)上，日本形成了以集體本位主義為核心的企業(yè)文化,表現(xiàn)為日本民族文化及心理上的同質(zhì)性；其次，戰(zhàn)敗的日本，被美國(guó)實(shí)行軍事占領(lǐng)，并被聯(lián)合國(guó)剝奪了建立常備軍的權(quán)利。首先，日本的國(guó)情起到了作用，任何一種企業(yè)文化都不可能脫離他的國(guó)家和名族的文化憑空產(chǎn)生，日本也不例外。其中，我國(guó)宣城地區(qū)歷史悠久、制作工藝優(yōu)良的宣紙技術(shù)就是在那個(gè)時(shí)期被日本偷學(xué)走的。通過(guò)模仿學(xué)習(xí)后走向創(chuàng)造是日本崛起的秘密武器。我們仔細(xì)翻看日本的歷史和文學(xué)作品，發(fā)現(xiàn)日本在武士的死法上都有明確規(guī)定，作為最高貴的一種死法——切腹，就有一種最變態(tài)的規(guī)定：不能讓腸子流出來(lái)，而且僅僅切腹一項(xiàng)就形成了一種“切腹文化”，對(duì)于這么殘忍的行為，也可以臉不紅心不跳地做出明文規(guī)定。只看過(guò)真人AV的人會(huì)覺(jué)得日本人即愚蠢又無(wú)恥；再看過(guò)動(dòng)漫AV之后，他就會(huì)覺(jué)得日本人即無(wú)恥又聰明）日本人能將如此卑賤的職業(yè)做到這份上，這或許也與日本人的傳統(tǒng)有關(guān)，日本人追求完美，卻也習(xí)慣了毀滅。于是這位導(dǎo)演就產(chǎn)生了一個(gè)創(chuàng)作靈感，他首先找到這位父親，然后，想盡辦法說(shuō)服他，讓他在自己的女兒眼睛被蒙住的時(shí)候與之演繹一部真正的亂倫好戲。這就是日本的AV動(dòng)漫（包括漫畫(huà)）。他們唯一能做的事，就是拼命的賺錢(qián)。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗投降后，他們不愿承認(rèn)和接受中國(guó)的戰(zhàn)勝國(guó)地位，他們認(rèn)為是美國(guó)人打敗了他們，原子彈打敗了他們，他們拒絕接受這樣的現(xiàn)實(shí)。也許有人會(huì)說(shuō)，納粹思想控制下的日本人太瘋狂，其實(shí)你忽略了一個(gè)更重要的事實(shí)：日本人一直都這么地瘋狂、狂妄自大。這是一種帝國(guó)主義的力量的延續(xù)，是一種歷史慣性的使然。那時(shí)的日本法西斯雖然殘忍、可怕、又恐怖，但是我們不能否認(rèn)它是處在“治”的狀態(tài)的，即使后來(lái)它被世界反法西斯力量給撲滅了，日本處在 “治”的狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)卻仍然沒(méi)有被改變。中國(guó)清朝末年，戊戌變法的領(lǐng)導(dǎo)者梁?jiǎn)⒊涂涤袨樵谘芯恐袊?guó)歷史的過(guò)程中得到一個(gè)非常重要的認(rèn)識(shí)：歷史似乎總是處在一種“一亂一治”的更替變化之中。頗具諷刺意味的正是在神風(fēng)戰(zhàn)術(shù)的助推下世界才被推入核恐怖的新時(shí)代。因此，不難想象當(dāng)?shù)顷懭毡颈就撩塑妼⒏冻鲈鯓拥拇鷥r(jià)。然而，宇垣禪的看法正好與之相反，如果他的飛行員能夠犧牲生命，進(jìn)行單程飛行，那他們就能抵達(dá)盟軍艦隊(duì)… …6月21日，經(jīng)過(guò)82天的浴血奮戰(zhàn)，美國(guó)人才終于占領(lǐng)了沖繩島。時(shí)間緊迫，部分盟軍艦隊(duì)正在太平洋“烏利西環(huán)礁”一帶集結(jié)。雖然身負(fù)重傷，但日本仍然困獸猶斗。1300艘盟軍戰(zhàn)艦正在集結(jié)，準(zhǔn)備進(jìn)擊日本本土?！?945年春，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入高潮，日本在進(jìn)行最后的垂死掙扎。當(dāng)他們把美國(guó)和日本做出無(wú)數(shù)次比較之后，得出一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在促使日本成功的諸多因素中最為引人注目的是日本獨(dú)特的企業(yè)文化。戰(zhàn)后日本僅用短短30年的時(shí)間就使自己從一個(gè)被戰(zhàn)爭(zhēng)催毀的戰(zhàn)敗國(guó)一躍成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，日本此舉令世界感到震驚，尤其驚呆了美國(guó)人。但很不幸日本成為了二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)。” 講到企業(yè)文化，我們不得不提及企業(yè)文化的重要性，提到企業(yè)文化的重要性，我不得不談一談日本。以上是筆者作為一名中國(guó)移動(dòng)的普通員工，對(duì)于公司的企業(yè)文化的理解，并進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的概述。從中給我們啟示，中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化的落地是建立在理論高度的基礎(chǔ)上,通過(guò)多姿多彩的文化的建設(shè)方法、渠道和途徑逐步深入地一個(gè)持續(xù)建設(shè)過(guò)程。這對(duì)于構(gòu)筑具有時(shí)代特征的中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。廣東公司作為中國(guó)移動(dòng)規(guī)模最大的省級(jí)公司，更是率先在全省范圍內(nèi)展開(kāi)了轟轟烈烈的創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地的活動(dòng)，并涌現(xiàn)出一批中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀典范。建設(shè)具有高度凝聚力和影響力的企業(yè)文化，點(diǎn)燃中國(guó)移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展之路的強(qiáng)大引擎。重點(diǎn)是通過(guò)大力開(kāi)展“企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動(dòng)”，打造企業(yè)文化示范工程，形成企業(yè)文化推廣傳播的規(guī)范機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力。未來(lái)將形成多家競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)方式也隨之由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高層次的業(yè)務(wù)、服務(wù)、品牌、文化等多方面競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，隨著中國(guó)移動(dòng)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，將面臨著如何全面與國(guó)際接軌的問(wèn)題，這些外部環(huán)境的新變化對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化提出了更高要求。心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí)，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖；核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動(dòng)力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素；而使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價(jià)值追求的具體體現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在企業(yè)活動(dòng)中的承載和表現(xiàn)二、如何營(yíng)造中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部和諧的文化氛圍中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從確定企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)模式入手，建設(shè)以“責(zé)任”為核心的創(chuàng)業(yè)理念、以“卓越”為核心的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、以人為本的管理理念為內(nèi)容的企業(yè)文化。2005年，中國(guó)移動(dòng)對(duì)企業(yè)成立以來(lái)的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來(lái)的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國(guó)移動(dòng)追求卓越的企業(yè)文化理念體系。2005年中國(guó)