高速公路工程設(shè)計變更管理辦法(參考版)
2024-10-28 15:30本頁面
【正文】 不合格工程不予計量結(jié)算，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法滲溝等排水工程按實際長度結(jié)算。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門備案的工程量,項目部最終審核結(jié)算時有權(quán)不予結(jié)算。協(xié)商期間堅決禁止勞務(wù)隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務(wù)隊伍處以1000020000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務(wù)隊伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關(guān)追究其刑事責(zé)任。1項目部按勞務(wù)負責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務(wù)直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊伍工程款。1勞務(wù)隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術(shù)員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。合同履行期間，勞務(wù)隊伍必須無條件服從項目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項目經(jīng)理部工程管理辦法質(zhì)量、進度要求、安全文明指示等，反之處以5001000元/次的罰款，由相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時予以扣除。為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務(wù)隊伍禁止雇傭當?shù)孛窆?如有違反對勞務(wù)負責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部統(tǒng)一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風(fēng)險系數(shù)分攤至每個勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法并自行承擔(dān)退場引起的相關(guān)費用。勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全監(jiān)控是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊伍的安全管理納入項目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同時必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專（兼）職的安全防護員，在施工期間如因勞務(wù)隊伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費用，同時接受地方政府、業(yè)主及項目部的安全處罰。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法擺放整齊。工程技術(shù)管理***********項目經(jīng)理部工程管理辦法依據(jù)竣工資料編制文件，及時做好各類質(zhì)量記錄補全工作。對責(zé)任人給予警告，視責(zé)任劃分按主要責(zé)任10%次要責(zé)任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時調(diào)離原崗位，重新進行崗位培訓(xùn)合格方能上崗；重大事故由項目經(jīng)理部報上級主管部門酌情處理；構(gòu)成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責(zé)任。特大質(zhì)量事故：造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上者。一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需返工或采取加強措施造成直接損失在500030000元之間。重慶市交通委員會第五篇：高速公路工程管理辦法***********項目經(jīng)理部工程管理辦法*************項目部工 程 管 理 辦 法二○○九年四月二十日***********項目經(jīng)理部工程管理辦法目 錄1施工現(xiàn)場管理辦法2工程技術(shù)管理辦法3勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法4工程結(jié)算管理辦法5機務(wù)管理文件6材料管理文件7安全管理制度8施工隊目標責(zé)任書9工區(qū)長目標管理責(zé)任書10工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單***********項目經(jīng)理部工程管理辦法施工現(xiàn)場管理辦法***********項目經(jīng)理部工程管理辦法施工形象。包括擬變更設(shè)計的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設(shè)計單位、設(shè)計變更的類別、變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由、擬委托的變更勘察設(shè)計單位、預(yù)估的造價變更等內(nèi)容；（二）設(shè)計變更建議的調(diào)查核實情況、合理性論證情況；（三）原設(shè)計單位的書面意見；（四）申請人認為應(yīng)當說明的其他事項。重慶市交通行政主管部門批準初步設(shè)計的高速公路項目向重慶市交通行政主管部門提出申請；市屬大型公路投資主體和收費公路項目向重慶市公路管理機構(gòu)提出申請；其他項目向當?shù)貐^(qū)縣（自治縣、市）交通行政主管部門提出申請。第四篇：重慶市公路工程設(shè)計變更管理辦法重慶市公路工程設(shè)計變更管理辦法發(fā)文單位：重慶市交通委員會文號：渝文審〔2006〕21號 發(fā)布日期：2006915 執(zhí)行日期：2006915（五）大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；（六）隧道的數(shù)量發(fā)生變化的；（七）互通式立交的位置或型式發(fā)生變化的；（八）分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；（九）監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的；（十）管理、養(yǎng)護和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的；（十一）其他單項設(shè)計變更工程費用變化超過500萬元的；（十二）超過施工圖設(shè)計批準預(yù)算的。2011年10月實施的《海南省交通運輸廳公路工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》同時廢止。第二十八條 項目法人應(yīng)按照本辦法規(guī)定制定公路工程設(shè)計變更管理實施細則，明確項目法人、代建（如有）、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的責(zé)任以及變更辦理流程、時間要求等，并作為與代建（如有）、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽訂合同的組成部分。第二十六條 施工單位不按照批準的設(shè)計變更文件施工的，交通主管部門責(zé)令改正；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低信用等級，甚
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