【正文】 。假如我有幸競聘上崗了，我會不斷的積極進取，深入學習崗位知識來充實自己，讓自己能夠在大堂副理這一職位得到很好的掌握和發(fā)揮。我非常需要領導能夠給我這次鍛練的機會。對于大堂副理這一職位，我雖懂得不少的業(yè)務知識，但我最缺少的就是實戰(zhàn)經(jīng)驗。六、在其它方面就像去年我競聘時說過的，在協(xié)調(diào)方面，不管是內(nèi)與外，還是橫向與縱向方面，最主要的還是溝通。我今后也要不間斷的利用空閑時間到各個部門進行業(yè)務學習，以求做到熟悉各部門的工作程序，便于以后更好的做好銜接工作。因為領導經(jīng)常工作都忙得不可開膠，卻仍然不停止學習進步的腳步。五、在學習方面知識真的是學無止境，就拿我們賓館總經(jīng)理和書記來說吧。只要我們大家頭腦里都有這樣的節(jié)約思想，那節(jié)約就不僅僅只會局限于電、空調(diào)、紙筆、還有垃圾袋這些。當然也有些垃圾是因為太臟不能再留房了，那么只有替換掉了。還有就是垃圾是可以壓縮的，拿一個衛(wèi)生工具把垃圾壓成最小程度，那又可以裝下不少垃圾了，這樣同樣可以節(jié)省垃圾袋。比如說垃圾袋吧，以前我在做PA的時候，就有個交班衛(wèi)生，其中包括衛(wèi)生間垃圾袋的更換。四、在節(jié)能降耗方面“節(jié)能降耗”是很多酒店一直在號召的口號，點滴的節(jié)約相當于給賓館帶來零成本的純利潤。如果能不定期的主動與各部門進行溝通交流處理問題的意見和建議并達成一致，便可有效的確保各部門之間的良好關系；從縱向來看大堂副理也將賓館的領導與基層緊緊聯(lián)系在一起，在員工方面我們應該多多鼓勵員工有些事情應站在賓館領導的角度以及賓館利益的基礎上去做事去考慮問題。協(xié)調(diào)的39。三、在橫向與縱向方面大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著賓館各個相關部門。長期下來，我們還可以把這些一遍遍的案例累積起來，編輯成冊、成書。之后再次重新編輯，包括案例的發(fā)生過程以及會后得出的最佳處理方式方法，每個部門都發(fā)放一份帖于各部門內(nèi)部員工方便看得到的地方。此外，我認為在處理完客人投訴之后，還有一個重要環(huán)節(jié)，那就是編輯。同時也不能忽視了客人的真實意圖，客人投訴不外乎就三種心態(tài)：求發(fā)泄、求尊重、求補償。因此在處理客人投訴時我們應該坦然面對，不應回避。投訴是壞事同時也是好事。二、在客人投訴方面大堂副理乃賓館總經(jīng)理的代表，是需要隨時準備處理日常賓客的投訴和意見。把我們知道的一些特殊事情得特殊處理的告訴他們，以免今后他們第一次碰到類似的特殊事情在他們這里也可以第一時間得到解決。我們要給客人提供最優(yōu)質(zhì)的接待服務，樹立優(yōu)秀的形象，抓住贏得客人滿意的機會為賓館贏得回頭客，從而創(chuàng)造一流的效益。因此前臺改善服務質(zhì)量，讓其成為賓館的模范崗位，成為一道亮麗的閃光點，是顯得尤其重要了?？腿说劫e館消費無非就是兩種期望，物質(zhì)享受和精神享受。一、前臺服務及管理方面前臺是賓館展示的窗口，其一言一行都代表著賓館的形象。今天我做為一名競聘大堂副理的積極參與者，我要在競聘中得到更高的提升，得到大家的認可。去年的我鼓起勇氣邁出的第一步，在我心里是意味著我已經(jīng)成功了一半，今年的我站在這里，我是來完成另一半的。這所有的種種成果都是得自于領導對我的培養(yǎng)和關愛，同時也是得自于同事們對我的支持與幫助?；仡欉^去四年多的日子里，我對賓館業(yè)務從不認識到認識，從認識到熟悉，從熟悉到精益求精。然而新一年的鐘聲已經(jīng)拉響，在這萬象更新、迎新辭舊的今天，我有幸再次站在這個競聘臺上，非常感謝賓館領導再次給我這公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。作為中國人而言，20xx不僅是經(jīng)受磨難最大的一年，同時也是最輝煌的一年。各位領導和同道們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿足，謝謝。辦公室工作面寬事雜，只有加強治理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我能當選辦公室主任，我一定會注重團結、文章中心顧全大局，與其他副主任一道協(xié)調(diào)好各種關系，以確保我院的各項工作正常運轉(zhuǎn)。三是搞好關系，當好“協(xié)調(diào)員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務。假如我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考題目，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。那么，我的上風是什么？我要說，我的上風就在于兩個方面：一、我一九九七年六月開始主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評選中獲得第一名的好成績，由于榮譽屬于大莢冬成績代表過往，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。我愿以系部為家，以學院為家，當好“家庭主婦”！無論站在哪個崗位上，我都會充分發(fā)揮以上兩點優(yōu)勢，將“被提升”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極地自我提升”，兢兢業(yè)業(yè)，為我所熱愛的教育事業(yè)奉獻畢生的精力！……我的演講完畢，感謝您寶貴的時間！篇12：競聘演講詞尊各位領導、同道們：大家好！我叫___，今年_歲，大學畢業(yè)，一九九五年五月從東明縣農(nóng)業(yè)局選調(diào)到縣___，_年通過“一推雙考”被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。第二，具備當一名稱職的家庭主婦必備的能力，包括：一、協(xié)調(diào)處理人際關系的能力，尤其在一個大家族中更需要這種能力來使家庭和諧共建、和睦相處、和氣生財；二、高度的責任感，工作一絲不茍，能夠做到統(tǒng)籌考慮，這樣才能保持家中一切井井有條；三、善于思考，工作具有預見性和創(chuàng)造性，這樣家庭才能可持續(xù)發(fā)展，長盛不衰；四、較強的意志力，并不是每位女性都愿意留在后臺默默地奉獻，但我有了夢想和目標，就會堅持不懈地努力。鑒于我系的發(fā)展現(xiàn)狀，前兩天的述職以后，我覺得以后要保持淡定、低調(diào)，走“平民”路線，不曾想今天又一次坐在這里，而且是要做競聘演說，我要競聘的崗位是外語系教學副主任?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。比爾?蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因?；A管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責?；A管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。以及在何時與何地取得相應的資源支持等。團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決。我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。篇10：競聘演講詞根據(jù)當前的市場形勢，我認為營銷經(jīng)理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：一、調(diào)研市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。三、以誠相待，處理好與外部社會環(huán)境的關系在與有關部門的相互協(xié)調(diào)、交往過程中，“以誠相待”、“廣交朋友”，處理好各種各樣的關系。二、著眼大局，處理好與各個科室及所屬企業(yè)之間的關系堅持從整體、全局利益出發(fā)，協(xié)調(diào)好與各企業(yè)、與單位內(nèi)部各個科室的關系，勤思考、抓規(guī)律，積極、大膽、主動地開展工作。如果競聘成功，我將處理好以下四種關系：一、擺正位置，處理好與協(xié)會領導班子的關系做到工作既要積極主動，又要始終與協(xié)會領導班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞工作中心認真履行好工作職能；加強請示匯報，并及時提出處理問題的見解，避免“先斬后奏”。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。 同時我還要做好“三個服務”（為領導服務、為群眾服務、為來協(xié)會辦事的人員服務），做好領導的參謀、做好大家的勤務員。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。 “三個一點”是當上級要求與我會實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處，“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。辦公室、人事股是一個單位的信息、參謀、服務中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內(nèi)外的橋梁。在過去十多年里，領導和同志們對我的進步給予得太多，現(xiàn)在我理應義不容辭地支持、參與到改革中去，站出來接受組織的考驗和同志們的考察。如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，首先要感謝組織的培養(yǎng)、領導的關懷和同志們的支持、幫助，其次是