最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大公共部門人力資源管理形考任務(wù)1試題及答案(參考版)
2024-10-28 14:06本頁(yè)面
【正文】 你對(duì)完善C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境有何良策？答：（1）改善C醫(yī)院人才管理體制，優(yōu)化人才生存和發(fā)展的體制環(huán)境。C醫(yī)院的人才使用、考核、激勵(lì)等機(jī)制都不健全、不科學(xué)、不合理，不能反映人力資源真實(shí)的情況，因此才會(huì)出現(xiàn)工作能力出眾的人卻被科室考核為最低分的奇怪現(xiàn)象。從案例來(lái)看，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）人力資源管理的觀念滯后，從人事部到院領(lǐng)導(dǎo)，都沒(méi)有科學(xué)的人力資源管理的觀念，沒(méi)有“以人為本“的管理觀念，不尊重人才，不重視人才，只重視團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，沒(méi)有為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外，他長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)的教學(xué)工作，工作勤懇，也從來(lái)沒(méi)有出國(guó)醫(yī)療事故，后來(lái)郭某很快被美國(guó)的加州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心聘用，可以看出，郭某并不像吳院長(zhǎng)所說(shuō)的業(yè)務(wù)能力一般，吳院長(zhǎng)對(duì)他的情況并不很清楚，但因?yàn)槁浜蟮娜瞬殴芾碛^念，根據(jù)科室的反映和評(píng)價(jià)，醫(yī)院把郭某辭退了。郭某是浙江第一位腦外科博士，在當(dāng)時(shí)也是唯一的一位腦外科博士。就“履行崗位責(zé)任能力”這一點(diǎn)來(lái)看，科室完全不實(shí)事求是。從案例中所舉的事實(shí)來(lái)看，當(dāng)科室里人人都為了錢濫用藥物時(shí)，只有郭某不肯這樣做，并把情況匯報(bào)了上級(jí)；因?yàn)榭浦魅蔚脑虬l(fā)上一起醫(yī)療糾紛，導(dǎo)致腦外科不能正常開(kāi)展工作一個(gè)月，科主任認(rèn)為是郭某向病人透露了病歷資料等情況都表明，郭某所在科室在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，沒(méi)有起碼的醫(yī)德，業(yè)務(wù)水平除郭某外也比較低，一切向錢看，不顧病人的安危。醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境很不完善，人力資源管理還很滯后，急需改善。從案例中得知，郭某被辭退是因?yàn)樗豢吓c科室的不正之風(fēng)同流合污，而遭到了科室的打擊報(bào)復(fù)。答：從案例中可以看出，郭謀被C醫(yī)院辭退并不是由于他的工作能力問(wèn)題，主要因?yàn)镃醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境存在諸多問(wèn)題所造成的。案例討論：你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說(shuō)明理由。你想，這后一個(gè)醫(yī)生還能呆得住嗎？”博士失業(yè)的事引起許多人的深思和議論?！辈稍L中，一家醫(yī)院整形外科的一位主任這樣對(duì)記者說(shuō)?！薄拔也恢拦碁槭裁匆教巵y告，一個(gè)單位作出這種決定，它有非常合適的理由。”郭某攻讀博士學(xué)位時(shí)的導(dǎo)師之一彭教授一直不知道郭失業(yè)，直到記者采訪才獲悉。我本應(yīng)該為中國(guó)的病人服務(wù)，科研成果為自己國(guó)家所用。”郭某說(shuō)，“因?yàn)槲沂浅鲇跓o(wú)奈，被生活所迫才出國(guó)的。邀請(qǐng)書還說(shuō)，有什么困難及時(shí)提出，如在他們管轄的范圍內(nèi)，將盡一切力量解決。1999年12月底，對(duì)方專門派人在上海面試。沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何人幫助的博士隨即被國(guó)外兩家機(jī)構(gòu)相中。郭某在上海讀研期間，精通英語(yǔ)，也懂德語(yǔ)、日語(yǔ)，當(dāng)時(shí)他就有好多次機(jī)會(huì)可以出國(guó)。郭某也曾去A省人事廳仲裁處申訴過(guò)，但被告
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