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正文內(nèi)容

當(dāng)前基層黨員干部作風(fēng)方面存在的突出問題及治理對(duì)策5篇(參考版)

2024-10-28 13:21本頁面
  

【正文】 。在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),培養(yǎng)胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣中能從我做起,敢說“向我看齊”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,率先垂范。通過加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要保障。通過制度建設(shè),努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)制度建設(shè),是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的治本之策。通過教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識(shí),強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育,引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。當(dāng)前,結(jié)合轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng),解決上述問題應(yīng)采取以下對(duì)策:(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。這也是造成一些干部工作責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取的原因。黨言道:“上有所好,下必甚之”,“大臣不廉,小臣必污,小臣不廉,風(fēng)俗必?cái) 钡龋@些都說明領(lǐng)導(dǎo)干部的道德表現(xiàn)、品德趣味對(duì)社會(huì)精神的帶頭作用。有些部門制訂規(guī)章制度不從本部門、本崗位的實(shí)際需要出發(fā),出臺(tái)的制度既不管人,也不管事;有的部門管理制度制定得多,但認(rèn)真執(zhí)行的少,是掛在墻上、喊在口頭上,或者是松一陣緊一陣,執(zhí)行缺乏連續(xù)性,落實(shí)沒有實(shí)效性。制度是作風(fēng)的保證。一些領(lǐng)導(dǎo)干部自身放松了主觀世界的改造,共產(chǎn)黨人的理想信念沒有時(shí)時(shí)樹立牢,高尚的精神沒有時(shí)時(shí)追求;少數(shù)干部適應(yīng)了四平八穩(wěn)的工作節(jié)奏,滿足于低水平運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率,總以為自己是機(jī)關(guān)干部,工資有保障,不努力也會(huì)有大發(fā)展,不干事也會(huì)有大收獲,有的還認(rèn)為機(jī)關(guān)工作就應(yīng)該以享樂、消費(fèi)為主,吃點(diǎn)喝點(diǎn)玩點(diǎn)也應(yīng)當(dāng),反正各地都是這樣。主要是由于我們正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期,各種社會(huì)思潮和外來文化對(duì)人們的道德觀念產(chǎn)生了前所未有的沖擊,對(duì)社會(huì)風(fēng)氣產(chǎn)生了不良影響,造成了我們一些干部思想觀念的混亂、道德標(biāo)準(zhǔn)的下滑。而我們黨的形象是體現(xiàn)在每個(gè)黨員,特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部身上,領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面出問題,不僅會(huì)敗壞黨的形象,敗壞社會(huì)風(fēng)氣,更是會(huì)影響到黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象和威信。代表最廣大人民群眾的根本利益,是“三個(gè)代表”重要思想的要求。黨員干部的作風(fēng)連著黨風(fēng),黨風(fēng)不正,就得不到人民群眾的支持和擁護(hù),黨的執(zhí)政地位就會(huì)受到動(dòng)搖,執(zhí)政意圖就不能很好地貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部身上滋生的這些不正之風(fēng)問題,雖然只在少數(shù)干部隊(duì)伍中存在,比例很小,但社會(huì)影響極其惡劣,嚴(yán)重?cái)牧它h和政府的形象。有些領(lǐng)導(dǎo)干部只關(guān)心分管負(fù)責(zé)的工作,對(duì)分管以外的工作不關(guān)心,不研究,大局觀念不強(qiáng),阻礙了工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。有時(shí)對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施都停留在嘴上,說起來頭頭是道,落實(shí)到實(shí)際中卻百無一用;喜歡做表面文章,安排工作,照著本子念一念就完事,也不注重跟蹤抓好落實(shí)。愿做“官老爺”,高高在上,不深入實(shí)際,不調(diào)查研究,喜歡坐辦公室,疏于下基層,不愿深入群眾,忽視調(diào)查研究,有時(shí)調(diào)查了也是隔著玻璃看一看,不掌握第一手資料,對(duì)基層工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,不能拿出有效解決的辦法和對(duì)策。(五)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)。三是執(zhí)法原則性不強(qiáng)。二是行政執(zhí)法欠耐心說服。一是對(duì)自身要求不嚴(yán)。有些干部今天的事拖到明天辦,本月的事拖到下月干;有的部門對(duì)基層反映的問題、要求辦理和答復(fù)的事項(xiàng),相互扯皮,相互推諉,久拖不辦、久拖不決,耽誤了辦事者的時(shí)機(jī)和商機(jī)。我局作為城市管理的職能部門,接到群眾有關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生的投訴很多,有直接上門投訴、電話投訴、市容網(wǎng)投訴,少數(shù)科室、干部對(duì)待群眾投訴重視不夠,有厭煩情緒,敷衍了事,有時(shí)只承諾不兌現(xiàn),只表態(tài)不辦理,缺乏起碼的誠(chéng)信和服務(wù)意識(shí)。少數(shù)干部在其職,不謀其政,不作為,不愿干,信奉干好干壞一個(gè)樣,不求有功,但求無過。少數(shù)干部為民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)政為民的思想樹得不牢,對(duì)人民群眾缺乏應(yīng)有的感情,自以為是,高高在上,不能體察民情,了解民意,不為方便群眾,只想方便自己,不能真正做到情為民所系,利為民所謀,對(duì)上門辦事的群眾不熱情,不主動(dòng),門難進(jìn)、臉難看。滿足于當(dāng)“太平官”,做“太平事”,守?cái)傋印⒈N蛔?,不求有功但求無過,過安穩(wěn)太平日子;思想保守,甘居平庸,缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢于爭(zhēng)先精神。有的情緒低落,態(tài)度消極,當(dāng)一天和尚撞一天鐘;有的悲觀失望,自甘平庸,船到碼頭車到站的思想嚴(yán)重;有的牢騷滿腹,怨天尤人,自以為懷才不遇,工作隨隨便便,甚至自我標(biāo)榜政治上無所求,工作好壞無所謂,經(jīng)常散布消極言論。(二)精神狀態(tài)欠佳。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)方面對(duì)下級(jí)單位和干部提出了很多具體要求,但督辦檢查指導(dǎo)較少,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的措施有時(shí)跟不上。一、當(dāng)前我局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在的突出問題及危害(一)學(xué)習(xí)不求實(shí)效。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào),要著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能,形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。近年來,各級(jí)政府堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民理念得到鞏固,管理就是服務(wù)的觀念得到加強(qiáng),干部作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)效能有所提高。依據(jù)單位職能、科室職責(zé)和個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn),形成有針對(duì)性和可操作性的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)照目標(biāo)考核責(zé)任狀內(nèi)容,加大對(duì)履職履責(zé)優(yōu)秀干部、先進(jìn)典型的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,以榜樣的力量激勵(lì)干部勤勉敬業(yè)、開拓進(jìn)取。以務(wù)實(shí)促發(fā)展,以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣,將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù),對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)存在作風(fēng)問題的機(jī)關(guān)和干部給予一票否決,進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的影響力,有效解決干部作風(fēng)“庸懶散”等突出問題。堅(jiān)持多層次、多渠道、多角度評(píng)價(jià)干部作風(fēng),制定出臺(tái)《干部作風(fēng)指數(shù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)》,建立干部作風(fēng)扣分臺(tái)帳,把定量與定性、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、平時(shí)與集中考核綜合起來,突出干部作風(fēng)考核的時(shí)效性、持續(xù)性和全面性。各級(jí)黨委、政府要完善與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)、社會(huì)公認(rèn)、便于操作、體現(xiàn)導(dǎo)向”的原則,健全綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)工作列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)把考評(píng)獎(jiǎng)懲關(guān),抓兩頭促中間。四是要嚴(yán)格問責(zé)追究。三是要拓寬監(jiān)督渠道。二是要完善督查機(jī)制。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。要運(yùn)用正反兩方面典型進(jìn)行針對(duì)性教育,尤其要加強(qiáng)警示教育,經(jīng)常用腐敗墮落分子放松學(xué)習(xí)、忽視改造、以至于違法犯罪的反面事例教育干部,引導(dǎo)干部自覺用理論改造主觀世界。在時(shí)間上要把定期教育與不定期教育相結(jié)合,在對(duì)象上要把集中教育與個(gè)別教育相結(jié)合,要把教育的效果與考核掛鉤,采用形式多樣、行之有效的方法開展教育,致力于提高基層干部作風(fēng)建設(shè)。要始終把理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)“三大優(yōu)良作風(fēng)”作為教育的核心內(nèi)容,切實(shí)抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的現(xiàn)行政策等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)。嚴(yán)把思想教育關(guān),抓學(xué)習(xí)提認(rèn)識(shí)。干部作風(fēng)建設(shè)存在問題解決的對(duì)策干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),不是一朝一夕就可以完成的事情。三是對(duì)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不夠嚴(yán)格。二是對(duì)干部作風(fēng)比重考慮過少。一是對(duì)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)不太注重。在干部隊(duì)伍中,較為普遍的存在“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干差一個(gè)樣”的不良傾向。有的地方和部門沒有積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段強(qiáng)化監(jiān)管,在監(jiān)督管理上還存在漏洞、缺口,甚至出現(xiàn)真空;有震懾力的懲處措施有時(shí)尚顯不足,致使在行使監(jiān)督管理權(quán)力上先天性疲軟,監(jiān)管有時(shí)不夠到位。沒有認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等,對(duì)存在問題處置不力。二是監(jiān)管制度落實(shí)不夠嚴(yán)。一是有章可循但制度滯后。管理
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