拓展項目信任背摔的意義(參考版)
2024-10-28 13:18本頁面
【正文】 倒下后，強調下方保護隊員一定要先放腳再放頭。按之前教授過的動作執(zhí)行后項目操作員將起手腕用繩帶綁緊，此時項目操作員可以通過一些簡單的交談使背摔隊員放松；同時下方保護隊員搭起保護，由隊伍安全員負責進行檢查和調整。要求隊員做到兩點：一組中相鄰兩對之間的肩距保證安全員用拳輕插無法插入；學會列隊后在不移動下半身的情況下調整“人床”的位置。檢測方法：安全員平伸雙臂用力向下壓另外搭在一起兩位隊員的胳膊，只要不壓散開就合格。下半身：兩腿、兩腳并攏。（目的在于防止下方保護隊員面部刮傷）（上方背摔隊員）上半身：雙臂平伸，手心相對。（由于骨骼結構的原因，強調手心一定保持向上，防止雙臂被壓折）一人雙臂要保持在對方雙臂的同一側。前腿弓步后腿蹬，兩人膝蓋下面一點的部位要相互抵住，前腳腳弓內扣兩人的腳貼住。操作員：（介紹技術動作規(guī)范）（下方保護隊員）下半身：兩人為一組，面對面站立。熱身游戲——做對（所有隊員做出與項目操作員口令相反的動作），對于出現錯誤的隊員要進行懲罰。那么這個項目，就是模擬了這樣一種狀態(tài)，來幫助我們建立更深一層的信任。也就是說我們之前的信任可能是在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境里建立起來的，但是某一時刻我們被迫陷入到一個較為極端（惡劣）的環(huán)境當中，誰還能保證我們的信任會一如既往，我們不會出現團隊內部的信任危機。我不知道大家平常事怎么理解“信任”這兩個字的。如果做不到至一步這個項目也就不可能完成。項目介紹，范例：操作員：我們接下來的這個項目名稱是信任背摔，大家要做的只有兩步，那就是相信你的隊友和背向大家盡量筆直的倒下來。以上三點可以有效的提高管理者的人格魅力，得到更多下屬的信賴！下級如何得到上司的信賴？正直、能力、責任、溝通、約束第五篇：信任背摔信任背摔項目目的：提高隊員間的信任程度，檢驗團隊凝聚力項目實施時間：1小時左右項目操作人數：12人項目操作場地：背摔臺（臺高約1米5）項目道具：短繩、背摔臺項目操作流程：：選取合適場地，清理雜物，保持場地內安全、衛(wèi)生。管理者要在組織內形成處事公正的氛圍，頗為不易，因為每個人對公正的理解不同，看問題的角度不同，不同的人對公正的認識也不同。在員工取得成績的時候及時給于表揚和鼓勵，在員工績效沒達到目標的時候給于輔導或培訓。不同的員工對從事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升職，有的向往可以獨立自主的做事情。中國人同樣很“愛面子”，每個人都希望被關注。”承接者：“我們支持你!”背摔者：“1!2!3!我來了!”(背摔者平安、順利倒下)點評：信任背摔—可以用錢解決的問題都不是問題，但信任就恰恰就不再這個范疇內信任是什么？相信而敢于托付！什么是最高的信任？在戰(zhàn)斗中把后背交給對方 管理者如何和下屬建立信任關系：一、內心里尊重下屬，讓員工感覺到自己在組織里很重要。小竅門使用口號活躍氣氛，增加背摔者的勇氣。在信任背摔中，如果背摔者身體沒有伸直，躺下后受力的只是相應位置的幾個隊員，就有可能發(fā)生意外。7．建議要有專業(yè)的體驗教練在場指揮時才進行活動。5．，這樣倒下的人將會倒在與腳水平的位置上，不容易受傷。4．跌落的姿勢：下落開始后，要始終挺直身體，不能彎曲，直至雙腳落地。3．背摔者的準備姿勢：雙腿夾緊，雙手自然垂于兩側，或者用布繩將雙手縛住，舉在胸前。2．承接者的姿勢：全部采用弓步站立，雙臂伸直，交替排列，搭在對面隊友的肩上，掌心向上，形成安全的承接區(qū)。10．總結討論。8．承接者將背摔者接住，然后傳遞至隊尾。6．監(jiān)護者確認背摔者準備完畢。3．讓其余隊員在平臺前排成兩列，4．檢查隊伍排列情況。步驟1．宣布規(guī)則。6．承接者：精神高度集中，力量灌注雙臂。4．監(jiān)護者：保證背摔者正確倒下，協助承接者傳送背摔者，以及檢查隊伍排列是否合理。2．所有人掏空衣兜里面的東西。3．有助于提升團隊凝聚力。目的1．有助于挑戰(zhàn)自我。開始背摔之前，背摔者大聲喊：“我相信我就是我，我相信我們的團隊，你們準備好了么？”回應：“時刻準備著！”背摔者：“我來了！”回應：“來吧，我們愛你！” 聽到愛字的時候背摔而下，最后挑戰(zhàn)隊員站在背摔臺下向所有
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